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企業(yè)管理人才的七種大怪招

2024-05-21 11:39:21 大風車考試網(wǎng)

讓b級人做a級事

  這是開發(fā)人才的一種成功做法。意思是讓低職者高就,目的是壓擔子促成長。我們的傳統(tǒng)做法是量才使用、人事相宜,什么等級的人就安排什么等級的事。讓b級人做a級事這種做法既不同于人才高消費,又有別于人才超負荷,比較科學,恰到好處,既使員工感到有輕微的壓力,但又不至于感到壓力過大,工作職位稍有挑戰(zhàn)性,有助于激勵員工奮發(fā)進齲

走動管理

  這是西方當前比較流行的一種管理新方法。克林頓較為擅長此法。他經(jīng)常是采取突然襲擊的辦法走進白宮的各部辦公室,有時別人開會他也偷偷地溜進去旁聽。走動管理有兩大好處:第一,可以掌握幕僚們的第一手材料;第二,可以增強下屬們的責任感和自豪感。

  領導者具備一些特殊的素質對開發(fā)下屬很有必要,例如“懶惰”、“簡單”等。這里所說的“懶惰”指的是領導者遇事不必事必躬親,該誰干的事就讓誰去干,各司其職,各負其責,給下屬一定的自主權。領導太勤快,下屬有依賴,這似乎已成規(guī)律。這里所說的“簡單”指的是領導者要注意發(fā)揮下屬的積極性和創(chuàng)造性,在部署工作時只需要告訴他們做什么即可,不需要告訴他們怎么做,給下屬發(fā)揮創(chuàng)造才能的機會。如果領導者想得太復雜,下屬就會很簡單,這是一種相輔相成的關系。

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