員工“跳槽”是件令老板十分頭疼的事情，但換個角度來處理“跳槽”事件，將為企業(yè)吸引來吃回頭草的“好馬”。

　　提起員工“跳槽”，企業(yè)老板們都會氣不打一處來。有的抹著眼淚覺著委屈，“我對他這么好，他還走?”有的橫眉冷對無限氣憤，“白眼狼”、“叛徒”等罵聲不斷;還有的老板對“跳槽”員工表面不聞不問，暗里不給辦手續(xù)、克扣工資、制造障礙……老板和“跳槽”員工經(jīng)常在此時反目成仇，鬧得不歡而散。老板這樣做對嗎?

　　當然不對。老板首先應(yīng)冷靜下來，站在對方立場上好好想一想：員工為什么要“跳槽”?

　　“跳槽”的原因有很多：薪酬、環(huán)境、公司發(fā)展、老板、個人原因等等。這里，先不分析“跳槽”的原因及對錯，主要針對老板在對待員工“跳槽”時應(yīng)采取怎樣的態(tài)度進行建議：

　　老板要調(diào)整心態(tài)。員工“跳槽”、人員流動，這是社會發(fā)展進步的自然規(guī)律，不可違背。戴爾這樣的世界500強企業(yè)，照樣發(fā)生“公司高管集體跳槽”事件。

　　老板應(yīng)該捫心自問，自己成長過程中換過工作沒?在公司發(fā)展中用過“跳槽”員工嗎?回答完這些問題，擺正了心態(tài)，心情才會靜。

　　老板要換位思考。員工“跳槽”，自己也會有一定的犧牲。他們在這里工作多年，把青春給了公司，工作也早已得心應(yīng)手，還有多年建立起的良好人際關(guān)系……有的甚至已經(jīng)熬到了領(lǐng)導(dǎo)崗位，然而丟掉這一切，到一個新公司從頭來打拼，重新熟悉工作、環(huán)境及人員，是不容易的。

　　員工在“跳槽”前必然經(jīng)過反復(fù)的斗爭、家庭爭辯分析，在利大于弊的情況下才做出決定的。所以，老板應(yīng)當理解員工，尊重員工的選擇。

　　老板要心胸寬闊。員工去意已決，老板何不順水推舟，真誠歡送員工，做個順水人情?既體現(xiàn)了老板對員工戀戀不舍的情誼，又體現(xiàn)了老板的理解和寬闊胸懷。

　　老板要抓住機遇。真誠地歡送“跳槽”員工，會在員工之間產(chǎn)生惜惜相別、戀戀不舍的氣氛，既可留住員工的心，又能減少員工離開可能為公司帶來的損失。

　　當企業(yè)發(fā)展壯大時，能夠為“跳槽”員工更好的機遇和舞臺時，經(jīng)過磨練過的“跳槽”員工就會“殺回馬槍”，回到企業(yè)并做出更大的貢獻。

　　吃回頭草的馬會跑得更好、更快。

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