在傳統的管理思維中，很多人都把企業的生命周期分為：創始期、發展期、成熟期，衰退期等四個階段，這我就有點想不通了——為什么一定要把企業比做是人?人有生老病死，這是自然規律，誰都不能違反的。但企業是一個組織，組織是可以通過變革創新來延長壽命實現永續經營的，世界上千年企業也不少啊。

　　其實，這是一種錯誤!更是一種徹頭徹尾的無知和誤導。這種無知和誤導讓很多老板不知不覺地自我對號入座，給中國企業一種極強的短命心理暗示，這才是中國企業的宿命!

　　U模式創始人姚紹龍老師認為，企業的生命周期就應該劃化分為創業期、發展期、成熟期和轉型期。也就是說：企業根本就沒有衰退期，如果真的有，那就是經營上的低能導致的!因為任何企業都是成于銷售，也一定是敗于管理。

　　創業是一個由O到1的過程，其艱難可想而知。因為未來具有極大的不確定性，團隊也沒有經驗，失敗的概率很大。所以很多人說，創業如同賭博，是一個九死一生的游戲。在創業的過程中，企業要盡快找到屬于自己的商業模式，這比什么都重要。

　　發展期是一個由1到10的過程，這時企業有了自己的商業模式，但是需要找到臺和機會快速復制，這時，有兩個最重要的事情不能忽略：那就是“戰略和管理”。遺憾的是，很多創業者都非常鄙視這些事情，都認為與己無關，認為那是大企業的事情，他們憑借的僅僅只是一腔熱血。所以，盡管團隊很有執行力，但能繼續走下去的依然寥寥無幾——90%的創業團隊就在這一關當了炮灰。

　　雷軍說過一句話：不要用戰術的勤奮，掩蓋戰略的懶惰，就是這個意思。在U模式的管理中，愿景生戰略，戰略定組織，組織生流程，流程定成敗。U模式創始人姚紹龍也有一段名言：如果你的流程錯了，再好的方法也沒有用。如果你的產品錯了，再好的渠道也沒有用;如果你的戰略錯了，再好的組織、再好的人員、再多的資源、再辛苦的努力也都沒有用!沒有戰略，就不會有正確的目標和方向，就做不了對的事情，方向不對，努力白費。這時，你再厲害再勤快又能走多遠?

　　走入成熟期的企業團隊相對穩定。這時，就需要建立運營控制系統，需要實施規范化管理運營，還需要及時進行管理變革、文化變革，建立優勢的企業文化，樹立企業核心價值觀，以文化人。否則，團隊就很容易滋生懈怠，團隊就會成為團伙，就會增加內耗，這時，稍有不慎就會前功盡棄!

　　進入轉型期后：成熟期的企業戰略和管理模式都已經基本確定，為防止組織機能衰退，企業就必須以創業心態進行自我革命，更要接受市場的優勝劣汰。加大創新和轉型投入，實施顛覆式創新和裂變式創業，重新打造自己的核心競爭力。如果轉型成功，企業會再獲新生，進入下一個成熟期，此后還將進入不斷的循環轉型期。

　　U模式認為：好企業沒有衰退期!如果你在創業期找到商業模式，如果你在成長期建立運營管理系統;如果你在成熟期不斷地進行變革創新，你就一定能在衰退之前及成功轉型!從而真正實現可持續經營!當然，前提是你一定要做好這些如果!