作為領(lǐng)導(dǎo)確實不容易，因為我們不能保證自己的每個決策都是正確的。尤其是當(dāng)我們的性情，會帶給我們在領(lǐng)導(dǎo)力上的問題。而這些性情也是我們最難以克服的。

　　最美國暢銷書《管理圣經(jīng)》的作者Peter Economy在INC上分享了一些好消息，就是要成為一個高效的領(lǐng)導(dǎo)，你只要避免犯一些常見的錯誤就好。更可喜的是，只要你用點功，多注意一點，這些錯誤是可以避免的，而且你的企業(yè)也會越發(fā)繁榮。所以這9大致命的領(lǐng)導(dǎo)力錯誤是值得你付上代價的。

1.不能授權(quán)

　　領(lǐng)導(dǎo)力成功的關(guān)鍵是學(xué)習(xí)有效授權(quán)，既要對完成任務(wù)有責(zé)任心，同時也要有權(quán)去完成事情。無論何時你準(zhǔn)備接受一個新任務(wù)或者委派，要問自己是否你的員工有能做這個的。

2.不設(shè)立目標(biāo)

　　目標(biāo)不僅能給員工方向和目標(biāo)，也能確保你的員工朝著組織的全部目標(biāo)工作。和員工設(shè)立目標(biāo)是任何領(lǐng)導(dǎo)的一個關(guān)鍵工作。結(jié)果，你和你的員工認(rèn)同的目標(biāo)應(yīng)該支持你組織的目標(biāo)。

3.尋求快速修復(fù)

　　無論這個問題多難，總有快速解決方案。問題是在快速修復(fù)問題的我們的熱情里，會導(dǎo)致下一個需要救火的問題，我們通常忽視那個可能花更久去研發(fā)的持久的解決方案。你想做一個決定，并快速前進(jìn)，但是不要過于匆忙。

4.糟糕的溝通，或者根本不溝通

　　對于忙碌的老板，保持與員工在最的進(jìn)展上進(jìn)行溝通是困難的。隨著信息現(xiàn)在傳遞的速度，員工可能了解在老板做之前，什么在組織中會繼續(xù)。盡管如此，努力獲得員工需要快速和有效做他們工作的信息。

5.不去學(xué)習(xí)

　　每個員工，無論多有天賦，或者小心謹(jǐn)慎，都會犯錯。把好員工從不是太好員工中間區(qū)別出來的是他們從他們的錯誤中學(xué)習(xí)的能力。最好的領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)建一種員工不懼怕犯草率風(fēng)險的環(huán)境，即使這意味著偶爾的失敗，因為那是員工如何學(xué)習(xí)的好機會。

6.抵制變化

　　如果你認(rèn)為你能阻止事情改變你的業(yè)務(wù)，你就錯了。不是抵制變化，或者事后對其反應(yīng)，應(yīng)該期待要來的變化，在他們到來之前，制定處理他們的計劃。

7.不為員工留時間

　　首先，領(lǐng)導(dǎo)力是人的工作。當(dāng)員工需要和你交談時，無論什么原因，把你的工作放在一邊，關(guān)掉電話，關(guān)注這個員工。如果你這個時候不方便，盡可能快地安排和這個員工的會面。

8.錯失了讓工作變得有趣的機會

　　無疑，做老板是嚴(yán)肅的事情。盡管這些責(zé)任的重?fù)?dān)，最好的老板會讓他們的組織成為一個充滿樂趣的地方。你的員工花了三分之一的生命在工作。為了他們，把你的企業(yè)變成令人喜歡的。

9.不去表揚和獎勵

　　領(lǐng)導(dǎo)者能做許多事情去認(rèn)識員工，這些事情成本不高，或者不花錢，也很容易實施，只要花幾分鐘就能完成。當(dāng)你花時間認(rèn)識到員工的成就，員工的士氣、績效和忠誠度都會被提升。

　　不知道作為領(lǐng)導(dǎo)的你，會犯這些常見錯誤嗎?用點心在領(lǐng)導(dǎo)力上，這些錯誤確實是可以不犯的。也許就是因為不犯這些錯誤，就能讓你成為一個受人尊重，也愿意跟隨的領(lǐng)導(dǎo)。

　　來源: BNET 商學(xué)院