庸的公司難以招架變化。偉大的公司則不斷改變自己迎接新的挑戰。下面是他們如何做到這一點的。

　　“沒有人喜歡變化，除了尿布濕了的嬰兒。”

　　我居然聽到一個顧問對一群Rubbermaid的經理說這樣的話，而他們竟然都哈哈大笑并且點頭表示同意。所以這家公司后來遭到重挫并且被收購也是情理之中的。

　　在當今的商業世界里，“管理”變化還不夠。相反，你應該熱愛變化，這只有在你知道如何適應變化并且利用變化的前提下才是可能的。下面是新的規則：

1. 有長遠的愿景，但是做短期的計劃。

　　“失敗的計劃就等于計劃失敗”已經是老生常談了。但是，雖然說沒有計劃就沒有方向，但是做太長遠的計劃(例如超過一年的計劃)也只是白費力氣。

　　即使你已經對于自己要去哪里有清晰的想法，你要關注的仍然是你接下來的幾個步驟。盯住地線是讓自己被前進路上第一塊絆腳石絆倒的好方法。

2. 快速做決定而不是深思熟慮之后再做決定。

　　今天的商業環境變動太過劇烈，讓你無法有時間充分考慮所有的可選方案之后再做出決定。相反，你必須進行創造性的思考，得出一個結論，然后迅速采取行動。

　　記住：快速地做一個“錯誤的”決定然后再調整戰術總是好過經過深思熟慮做出一個“正確的”決定卻已經為時過晚。

3. 建設一個小規模的、自治的團隊。

　　因為他們很少有官僚作風，小型的、專注產品的團隊讓隱藏問題變得更加困難。這就創造了一個早期預警系統，這樣當事情出了問題的時候，你就能夠更快地解決問題。

　　例如，如果你發現一個團隊出現了困難，你可以會調集資源幫助他們回到正軌，也可以解散這個團隊，以免它的失敗危及到企業的盈利能力。

4. 集合你的團隊的集體智慧。

　　雖然快速決策很重要，但是這并不意味著隨意做出決定。員工有權影響并討論任何會影響到他們的決定。

　　但是，一旦做出了決定，討論的時間就結束了。即使是那些認為這個決定是錯誤的那些員工也應該全力以赴讓它變成一個正確的決定。

5. 保持靈活多變的工作安排。

　　傳統的智慧說你的組織應該像是一個管弦樂隊，老板指揮員工，每個人的角色都應該清楚地定義。

　　但是，在今天這種快速變化的市場中，你的組織應該更像是一個爵士樂隊，每個人都知道基本的曲調，在必要的時候也能自由發揮。

6. 扔掉那些組織結構圖吧。

　　隨機小測驗：組織結構圖對于業務來說，是：

　　* 紙上談兵

　　* 排座次

　　* 俄羅斯方塊游戲

　　* 以上都是

　　員工應該不斷地形成團隊，或者重組團隊以完成手上的任務，不要把時間浪費在擺弄屏幕上那些小方塊的政治斗爭上。

7. 有張有弛。

　　有時候，你的整個組織都全力出擊，每個人都夜以繼日地拼命工作，趕在期限到達之前完成任務。但是如果長期“超負荷運轉”的話，那么每個人都會累壞了。

　　為了保證效率，工作的安排必須張弛有道，偶爾偷懶沒問題，呆在家里懶散一下也沒問題。

8. 要求成績而不是服從。

　　過去，員工們早上開始工作，到了下午很晚才下班，從周一到周五，就像發條一樣，除了節假日，天天都要上班。

　　今天，你希望你的員工能夠做事情而不是僅僅坐在辦公桌前，這意味著讓員工決定他們什么時候需要在辦公室，什么時候遠程工作效果更好。