成為一名管理藝術(shù)不是容易的事情。當(dāng)你的員工有一個(gè)職位的變遷，無論是因著升職，特別的任命，或者其他原因，從一個(gè)實(shí)干家變成實(shí)干家的管理者，這種不容易顯得特別真實(shí).也許一些人在做他們之前的工作上有著非凡的天賦，但是當(dāng)他們一旦到管理崗位上，他們就開始搖擺了。

　　為什么很多聰明，有天賦的人成為好的管理者會有困難呢?從某個(gè)點(diǎn)來說，成為一個(gè)優(yōu)秀的程序員、銷售或者顧問所需的技能，和成為管理程序員團(tuán)隊(duì)，銷售團(tuán)隊(duì)或者顧問團(tuán)隊(duì)所需的技能是完全不同的。雪上加霜，幾乎沒有即將成為管理藝術(shù)者的人在成為一名好管理藝術(shù)者的技能上得到訓(xùn)練。

　　往往，一個(gè)天才銷售、軟件程序員，或者其他的實(shí)干家，被從一個(gè)組織中挑出來，秘密地賦予了“新管理者”的位置，而且還希望他像一個(gè)專家一樣領(lǐng)導(dǎo)他的團(tuán)隊(duì)。不幸的是，成為一個(gè)高效的管理者要比給一個(gè)新頭銜和新辦公室付出更多。

　　完成從實(shí)干家到管理者的轉(zhuǎn)變中最困難的部分是，放下舊角色，并且學(xué)習(xí)授權(quán)這些任務(wù)給其他人。管理者必須有好的策劃技能，組織技能、領(lǐng)導(dǎo)力技能和跟進(jìn)技能。不僅這樣，他們還必須能激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)和訓(xùn)練他的團(tuán)隊(duì)像一個(gè)專家。

　　如此，做什么可以幫助你的新管理者更好、更高效的暢銷書《管理的圣經(jīng)》作者PeterEconomy分享了3個(gè)建議。

1、給他們提供培訓(xùn)

　　這年月有大量的顧問和培訓(xùn)師，就喜歡對你的員工提供在管理和領(lǐng)導(dǎo)力技能上的培訓(xùn)。這些專業(yè)的培訓(xùn)師價(jià)碼都不低。許多企業(yè)消費(fèi)不起。所以不是從你的組織外聘一個(gè)人做這個(gè)工作，讓你最好的管理者做一個(gè)內(nèi)部的培訓(xùn)。午飯后或者下班后，幾個(gè)1小時(shí)研討對你的新管理者技能會產(chǎn)生奇跡。

2、提供大量的反饋

　　人們不會知道自己干的好還是壞，除非有人告訴他。對你的新管理藝術(shù)者，給予大量給予他們的管理藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)力付出上的反饋，一周一次，或者更多也不為過。你的隨時(shí)反饋，你的員工會糾正并且調(diào)準(zhǔn)他們的管理藝術(shù)方法，在這個(gè)過程中，使他們成為更好的管理者，也能讓他們的直接匯報(bào)更開心，也更投入。

3、開始一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力書籍俱樂部

　　有許多在管理藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)力方面的好書，這些書都是一些相當(dāng)聰明的人寫的。邀請你的新管理者，(以及你現(xiàn)有的管理藝術(shù)者)參加，為每個(gè)人選一本書來閱讀，然后安排定期的俱樂部會議，在會上你們可以討論每本書提供的技能。而且一周一次，會非常有效。

　　別期望你的員工靠自己可以明白如何成為一個(gè)更好的管理藝術(shù)者。花一些時(shí)間，確保他們有基本的技能。當(dāng)他們和組織一起成長時(shí)，繼續(xù)提供他們指導(dǎo)。因?yàn)槊總�(gè)人都參與其中，這會是雙贏的局面。

　　其實(shí)今天已經(jīng)是管理藝術(shù)者的人，很多人在管理藝術(shù)上也需要不斷提升，這些方法，不僅適用于管理藝術(shù)新手，老手一樣有用。分享是我們成長的推動力。