讓某個(gè)員工離開你的公司，這是你的工作職責(zé)之一，但是糟糕的是很多老板卻不知如何做好這件事情，干脆就是極力避免這樣的事情，不斷忍受著員工犯錯(cuò)，直到企業(yè)被拖垮。但是作為一個(gè)企業(yè)，你必須學(xué)會狠下心來，用最正確的方式做好辭退員工這件事情。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，清楚的知道何時(shí)需要辭退員工，也是一項(xiàng)重要的工作。

錯(cuò)誤一： 行動之前等的時(shí)間太長

　　我曾與無數(shù)的CEO就辭退員工的問題進(jìn)行過對話，他們中的很多人都表示，自己對一個(gè)事情感到非常后悔，那就是讓員工走的太晚了。從來沒有任何一個(gè)人對我表示他們過早的開除了一個(gè)不適合自己公司的員工。

　　你有一項(xiàng)重要的工作，那就是判斷你所雇用的員工是否正在犯錯(cuò)，而他/她所犯的錯(cuò)誤，是否屬于你可以進(jìn)行修正的領(lǐng)域;還是他/她正在摧毀你的企業(yè)文化。如果是后者，你就要立刻狠下心，與這個(gè)員工分道揚(yáng)鑣。如果你執(zhí)意留住一個(gè)無法適應(yīng)你的愿景的員工。

　　從長期來看，這樣做不僅會傷害你的企業(yè)，還會對這個(gè)員工也造成傷害。無論是為了你的發(fā)展還是為了你的員工的發(fā)展，你都應(yīng)該盡早讓他/她離開。

錯(cuò)誤二：沒有針對工作表現(xiàn)給出評價(jià)

　　當(dāng)你的員工犯了錯(cuò)誤，有的時(shí)候你會忽略為他們提供指導(dǎo)和幫助。這是一個(gè)非常嚴(yán)重的問題，因?yàn)闊o論出現(xiàn)什么樣的錯(cuò)誤或事失誤，你都應(yīng)該盡自己最大的努力去修復(fù)它。

　　在不給員工提供反饋的前提下直接開除員工還會導(dǎo)致另外一個(gè)問題，那就是讓他們感到不解和手足無措。當(dāng)你對員工的表現(xiàn)不滿意的時(shí)候，你應(yīng)該在第一時(shí)間對他/她進(jìn)行提醒和幫助。如果在經(jīng)過提醒之后，這個(gè)員工仍然無法進(jìn)步，這個(gè)時(shí)候再辭退他/她，這樣無論是這個(gè)員工自己，還是團(tuán)隊(duì)中的其他成員，都會理解你的這個(gè)做法，而不會對你產(chǎn)生不滿。

錯(cuò)誤三：讓對方以為你就是針對他/她

　　在作出了所有的犧牲之后，當(dāng)你開除他/她的時(shí)候，對方一定會認(rèn)為你是在針對他/她。當(dāng)你處于這個(gè)情況之下時(shí)，你失去的不僅是一個(gè)員工，更失去了一個(gè)朋友。這種境地一定會讓你非常難過，但是這就是商業(yè)世界。因此在這種情況下，你一定要謹(jǐn)慎選擇措辭，盡量不要讓對方認(rèn)為你這樣做是在針對他/她。

　　無論你做什么事情，都很難讓所有人都感到滿意。瘋狂的競爭對手，焦躁的客戶以及憤怒的前員工都是一個(gè)企業(yè)要面對的事情。這些事情都不好處理，但是只有經(jīng)歷了所有這些挑戰(zhàn)，你才會成為一名更加優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者。