企業的運作最終是團隊的運作，團隊運作的好壞將決定企業的未來，不同行業的團隊做事方式不同，即使同行業的企業，由于企業實際運作狀況不同，其團隊做事風格也有不同，當然我們不能夠用好與壞來區分這種差別，畢竟只有適合的才是最重要的。總結起來，在企業團隊做事方式上，以下四種是我們經�？吹交蛴玫降模�我們將從5個方面進行分析，希望能夠給讀者一個借鑒。

(一)指令式

　　指令式也可叫做指揮式或命令式，其特點：

　　·從行為上說，指揮得多，協助得少。告訴團隊做什么，怎么做。

　　·從決定權來說，這個指令多半是由高管者自己做出。

　　·從溝通上來說，多半是單向的溝通方式，也就是高管者說下屬聽，自上而下。

　　·從監督的頻率上來看，因為團隊的生產力不太高，所以監督的頻率也比較密。

　　·從解決問題的角度來看，指令式的高管者通常幫助團隊成員解決大量的問題。

　　指令式的團隊領導方式對團隊成員的能力要求不是太高，所以是屬于一種集權專制的范圍，目前在一些小的簡單勞動型或重復作用型民營企業中大有市場。在這種方式下，團隊成員的積極性被無窮盡的剝奪，完全是被動的工作關系。

(二)教練式

　　教練式的領導特點：

　　·從行為上來看，是雙高的，高指揮，高協助。

　　·從決策權來看，高管是在征求意見以后再做決定。

　　·從溝通上來說，是一種雙向交流，并且提供反饋。

　　·從監督上來說，監督的頻率維持在一定的范圍內，相當多。

　　·從解決問題方面來看，當團隊成員認為比較困難時，才幫他解決。

　　教練式的團隊領導方式對團隊成員的能力要求有一定的提高，團隊成員能夠基本滿足領導者的要求，具有一定的雙向交流關系，但責任還是基本上由領導者承擔。目前在眾多中國大陸民營企業都在采取這種方式，尤其在體制過渡過程中，體現的更加突出。在這種方式下，團隊成員有一定的自主性，雖然不是純粹的被動關系，但其積極性仍舊無法提升。

(三)協助式

　　協助式的領導特點：

　　·從行為上來看，是低指揮，高協助。

　　·從決策權來說，和前兩個階段有所不同，決定權已經慢慢向團隊成員過渡。

　　·從溝通上來說，高管者是多問少說，并且經常反饋，多聽大家的意見。

　　·從監督上來說，監督的頻率維持在局部的重要范圍內，相當少。

　　·從解決問題方面來看，當團隊成員認為比較困難時，才幫他解決。

　　協助式的團隊領導方式對團隊成員的能力要求有一定的高度，也只有團隊成員具有了這種能力，其協助式才有可能。在這種方式下，責任基本下放到團隊，由團隊承擔責任，但是由于決策和監督權沒有體制的保證，往往這種風險巨大，所以在目前有很多企業出現了跳槽、倒戈、背叛甚至欺騙等都會出現。所以在整個的四條方式中，該條的風險最大，而遺憾的是在目前的中國大陸企業有好多都在采取這種方式，其代表就是“以結果為導向”。

(四)授權式

　　授權式的領導特點：

　　·從行為上來說，是少指揮，少協助。

　　·從決定權來說，已經完全下放，但任何時候目標的最終決定權都在高管身上。

　　·從溝通上來說，也是一種雙向的交流，并及時的提供反饋。

　　·從監督上來說，相當少，或基本取消。

　　·從解決問題來說，鼓勵團隊成員自己解決，不到萬不得已，不會進行協助。

　　協助式的團隊領導方式對團隊成員的能力要求有相當程度的高度。企業高管通過授權，團隊才真正實現了分擔高管權，團隊可以做到集思廣益，達到真正的高績效。所以這種方式是企業畢生都需要追求的一個方向。這種方式雖然好，但是卻有相當高的要求，那就是企業內部的體制建立必須完善，否則授權式最終會變成協助式，而為企業帶來更大的風險代價。

　　以上所描述的四種領導團隊的方式，其實不同的企業或許是使用其中的一種或幾種，不同的團隊采用的領導方式也不會相同，俗話說：貓走什么樣的路取決于耗子!一點不假，如果耗子走曲線，而貓仍然走直線，估計這只貓真的是瞎貓。