如今，員工們除了對工薪等物質條件有一定要求外，還都提到要找“工作起來高興”、“有企業文化”的品位。相較于以往注重單純的工薪待遇等物質條件，越來越多的企業和員工開始重視起企業提供的精神文化待遇。注重為員工提供豐厚的精神反哺、文化尊重，員工不再是單純的“勞務工”、“打工仔”，而是需要溫情、需要理解、需要等對待。有了這種精神福利，管理者和員工之間的針鋒相對的對抗關系，對員工關懷的漫不經心，就會緩解很多，創造出更多相互支持、彼此信任，以及溫情溫暖的勞動氛圍、“溫情利潤”。員工需要“精神福利”。
是的，“體面勞動”和“有尊嚴的發展”早已成為社會時尚品，精神發展、心理發展就應該是企業發展的重要構成。僅僅給員工發放物質補貼是不夠的，員工會有背井離鄉的煩惱、生活單調的困乏等。企業在力所能及的情況下，要多為員工提供寬厚、溫情、相互體恤的企業管理文化、精神支持，以及心理支持，提升柔化管理效能。
可是，現在仍然有個別企業管理方式簡單粗放。想到一個數據，中國員工對企業的忠誠度相較5年前調查時大幅減弱，離職率翻倍增長。過分夸大物質福利而淡忘精神福利，看起來減輕了管理成本，卻會讓員工受到無形的精神損傷，降低生產效率和歸屬感，甚至發生傷亡，企業苦心付出的培養成本無法收回，最終受害者仍然是企業。
將“精神福利”多給員工吧，如此，飽滿的職業忠誠感和幸福感、和諧的勞資關系和勞動生態就能得到更多降臨!這才是科學的發展，才是企業“又好又快”的和諧發展。
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