假定你開了一家公司，手下有一批基層員工。

　　怎樣才能讓他們忠于你?

　　當(dāng)然，你可以對他們特別好，發(fā)給他們很多工資，為他們創(chuàng)造最好的工作環(huán)境，提供最好的福利和事業(yè)發(fā)展機(jī)會，讓他們沒有理由離開你。但是，這樣做起來很累，而且也沒有辦法防止他們變心，要是有一天競爭對手提供了更好的條件，他們可能就會離你而去。

　　有沒有什么方法，可以把人永久性留住?讓他們完全忠于你?

　　有一個老外，寫了一篇文章，傳授了一些原則和做法，令人嘆為觀止。總的來說，就是不能開一家正常的公司，而要開一家病態(tài)的公司。

你記住四點原則，員工就會對你非常忠誠。

　　原則一、讓員工非常忙，沒有時間思考

　　思考是一件危險的事情。如果他們不思考，可能就不會意識到自己的處境有多糟。

　　原則二、讓員工非常累

　　筋疲力盡的人就算思考了，也不會得到什么有用的結(jié)果。何況改變現(xiàn)狀需要付出精力，他們這么累了，哪有多余的精力，當(dāng)然也就無力改變現(xiàn)狀了。

　　原則三、讓員工離不開公司

　　你要發(fā)展一種極為強(qiáng)調(diào)忠誠的公司文化，而且要讓員工相信，他們個人的命運完全依賴于公司。公司成功，他們的人生就會成功;公司失敗，他們的人生就會失敗。這樣，員工就會完全聽命于公司。

　　原則四、經(jīng)常性的小恩小惠

　　接受獎勵是最容易上癮的。如果你巧妙地使用杠桿，就能用最小代價的恩惠，取得他人最大化的感激。一般來說，你可以把一次性的大額獎勵，拆成無數(shù)個小額獎勵，時不時地就發(fā)一點，這樣會極大地提高員工的"滿意度"。但是，不要讓員工對獎勵形成預(yù)期，而要讓他們知道，這是要靠自己的表現(xiàn)來換的。

上面是四點原則，下面是六種具體的做法。

　　做法一、不斷制造危機(jī)

　　不停發(fā)生的危機(jī)，讓員工總是有事做，而且精神緊張。所以，你可以自己制造一些危機(jī)，比如聲稱混亂的財務(wù)制度，使得公司最損失了一個大客戶。正當(dāng)員工忙得精疲力竭之時，你又出來安慰他們，提出解決方法，使他們感到你能帶來希望。

　　做法二、不提供真正豐厚的獎勵

　　你要做的是口頭許諾(比如"明年公司會有大發(fā)展......")，但是不要給出真正的大獎勵。如果員工得到了他們真正想要的東西(幸福富裕的生活)，就不會有足夠動力替你賣命了。你要讓他們看得到、但是得不到這些東西，所以他們才會有動力去追求。拖延升職和延遲加工資是常用手法，此外還可以借口預(yù)算不足，從而取消辦公室裝修、辦公設(shè)備升級和培訓(xùn)管理計劃等等。

　　做法三、制造一些瑣碎的成功

　　你指定任務(wù)，讓員工能夠在某些小事上，取得一點成績，這樣可以讓他們產(chǎn)生一點成就感，不至于完全的垂頭喪氣。而且，由于任務(wù)是你派給他們的，他們可能也會因此對你有一點好感。

　　做法四、工作時間碎片化

　　你總是不間斷地打斷員工工作，比如不停地召開會議、經(jīng)常性地視察他們在干什么、突發(fā)性地派給他們一個緊急任務(wù)、甚至要求茶歇時間所有人必須一起出去喝咖啡。這樣一來，員工就會感到很忙，時間不夠。這里的原則就是，如果你不能讓他們在體力上精疲力竭，至少也要讓他們在心理上精疲力竭。

　　做法五、強(qiáng)化員工的歸屬意識

　　你要讓他們時刻都記得，自己是屬于公司的，讓他們感到如果沒有公司，自己就會喪失身份一樣。這樣他們就會覺得，為公司服務(wù)是天經(jīng)地義的。有些公司要求，外出時也要穿公司發(fā)的服裝，而且上面有醒目的公司標(biāo)志;還有一些公司要求員工以"xxx人"(xxx代表本公司的名字)自稱;這些潛移默化的做法，都是為了迫使員工相信自己是屬于公司的。

　　做法六、不要給員工滿足感

　　你要讓他們覺得，自己的一切都處于不足狀態(tài)：時間不足、金錢不足、地位不足等等。這種不足，會使得現(xiàn)狀自我延續(xù)，因為沒人有空思考怎么解決問題，也沒有人有精力來動手解決。反而，由于希望得到更多，他們會努力工作，自覺地防止這個系統(tǒng)崩潰。

　　好了，如果上面這些事情你都做到了，那么恭喜你，你成功地創(chuàng)造了一個非常糟糕的工作環(huán)境。你的員工一個個都生活在水深火熱之中，盡管他們背后可能對你咬牙切齒，但是卻依然會非常忠實地為你工作。