團隊建設是一個企業人力資源管理先進的組織形態要求，現如今團隊的進步已經越來越引起企業的重視，很多企業已經開始從管理理念和方法論上對團隊提出了建設的要求，但是事實上，在很多企業團隊建設中普遍出現很多問題，要么員工工作不在狀態，團隊內部難以協調，要么團隊中明星成員太過突出，打壓了其他員工的工作積極性等等因素都造成了團隊建設的失敗。

　　此時，筆者認為，團隊建設中最重要的一類人就是團隊的中層管理者，在競爭環境如此激烈的今天，企業經營管理者要培養具有前瞻意識和實戰能力，專業管理出眾的中層管理人員是尤為重要的，因為他們在團隊建設中起到了以下幾方面的作用。

1、目標的指引

　　對于一個企業來說，目標具有巨大的導向作用，也就是說它代表著企業的前進方向，重點項目，這可以使各個部門的工作形象化，而中層管理者就是需要把上級領導的目標進行細化，讓員工能夠看得見、摸得著目標，利用目標進行工作指導是中層管理者一項很有效的領導和管理藝術。

　　所以中層管理者在日常工作中必須強調確定的目標來感召下屬，幫助他們把目標落實到位，而另一方面他們也可以從目標的實施過程中進行考察、調整和推動。當然目標必須是雙方都能統一，群策群力的，因為只有這樣的目標，才會得到下屬的認可，才能更好地讓管理者在工作實踐中更多地了解下屬，并給予有力的指導。

2、上的指導

　　我們知道，是決定員工行為的，所以，中層管理者要學會灌輸下屬現今的，提出和概括新的，在管理模式上不斷創新變革，并且很好的糾正自己的錯誤。中層最主要的還是要樹立榜樣意識，堅持嚴于律己，打造個人魅力，也可以從優秀員工中挑選模范任務，從而通過直觀的實際事件，讓員工在和行為上進行改善。

　　中層管理者不僅僅要把握了企業文化的有效灌輸，也要在團隊中以不斷激勵的模式，讓員工更有激情，更有動力，以價值觀為導向的激勵，讓員工不斷總結自己的缺點，改善自己的不足，擴大自己的優點。

3、信息上的貫徹和疏導

　　社會發展到今天，領導指導員工已經遠遠不能依賴于紙質文件來執行到位了，而作為中層管理者就是有必要把領導的信息進行內化，吸收并通過總結，概括，進行及時傳播信息，有效利用信息來指導員工下一階段的任務和方向。

　　當然，管理者不僅要上情下達，也要做到下情上達，真正靈敏的中層管理者要善于利用各種傳播工具和現代化手段，學習溝通技巧，把經過篩選的信息傳播給上級，為員工謀得真正的福利，也在員工中樹立威信。中層在信息上學會貫徹和疏導，全面可靠的把信息進行梳理，然后修訂決策，調整行動，并指導下級改善工作。

4、研究工作方法，積累經驗

　　有時候員工的執行力差，既不是員工上的問題，也不是作風不好，而是缺少執行工作的方法和操作，因此中層就要在這方面加強方法指導，為下屬解決問題，幫助下屬至于學習和總結工作的規律性，從而在實踐中形成自己的工作方法，將它行之有效地向下級推廣，發現下屬的一些不正確的工作方法，也要進行及時提醒，幫助他們糾正。

　　中層管理者要不斷進行企業培訓，在培訓中全面、系統的學習中層管理的全過程，統一團隊觀念，達成目標共識，激發下屬活力，良好的處理好與上級、下級及其他部門之間的協同和合作關系，處理好工作與人家關系，最大限度的發揮中層的綜合實力和領導魅力，更好地完成本職工作和企業目標。