一般而言，員工離職是雇員和雇主之間結(jié)束雇傭關系，員工離開原公司的行為。但離職帶來的人才流失對于企業(yè)的運營具有直接的負面影響。特別是高層、營銷人員、財務人員的離職，如何降低員工離職風險，是每個HR需要面對的迫切問題。

　　眾所周知，員工離職是企業(yè)里員工流動的一種重要的方式，員工流動對企業(yè)人力資源的合理配置具有極其重要作用。所以HR專業(yè)技巧中有一項就是員工的離職風險管理。

　　1、公司規(guī)定員工離職必須提前一個月申請，怎么加強員工工作交接比較好呢?

　　公司規(guī)定提前一個月申請，其實重在讓員工有個離職要提前申請的意識，如果真有員工離職了，建議首先和員工積極溝通，原則上只要完整得將工作交接完即可，將各項工作明細列清楚，都有接交人。

　　2、離職的員工每月給公司代繳的保險金額。請問這對公司會有風險嗎?

　　事實上，這會產(chǎn)生風險，員工若發(fā)生工傷，或者患病，需要享受保險待遇，則會出現(xiàn)一些問題。另外，有勞動關系才有辦法交社保，所以這個肯定是有風險的。

　　3、員工離職不按提前一個月申請辦理，不辭而別，過一段到勞動仲裁部門，說公司拖欠工資，如何辦?

　　首先，電話通知當事人到公司辦理離職手續(xù);緊接著，快遞書面離職材料給應聘者，要求其在規(guī)定時間內(nèi)來公司辦理相關手續(xù)，并聲明：在員工未辦理完相關離職手續(xù)之前，公司暫扣其剩余部分工資，直到辦理完方才發(fā)放并開具離職證明。

　　員工未按規(guī)定離職，公司也應當主動依法辦理離職手續(xù)，完成工資結(jié)算、社保、檔案材料轉(zhuǎn)移等手續(xù)的辦理，而不是等著員工。此外，員工不做工作交接，給公司造成損失的，可要求其賠償。對該損失賠償，可從其工資中扣，但所扣數(shù)額不得超過當月工資的20%，扣完后工資不得低于最低工資標準。

　　4、在保險辦理中，要當月5日--25日辦理下月生效，當員工出現(xiàn)在月初月底離職的時候，公司需要多交納一個月的保險。但勞動法規(guī)定不能壓員工的錢。如果員工月初離職，在崗時的工資不夠扣，應該如何更好的避免這個風險呢?

　　只要是根據(jù)地方規(guī)定辦理手續(xù)，如果出現(xiàn)多交，不會認為公司違法克扣員工工資的。員工月初離職，工資不夠扣的，這種情況，一般建議公司在與員工簽訂勞動合同時，注意終止時間不要出現(xiàn)在月初，而盡量安排到月末。如果已經(jīng)發(fā)生這種情況，則只能跟員工溝通讓員工自己再掏一部分錢，員工不愿意的，就只能公司承擔了。

　　5、招聘員工時，公司要求員工出具與前單位的《離職證明》，員工無法提供，日后會有法律風險嗎?

　　離職證明，建議在員工辦理離職手續(xù)的時候給員工。如果員工不要，公司自己留檔即可。建議制定離職管理制度或者人事管理制度，首先將制度規(guī)范化，然后在和各部門領導和員工強調(diào)按照流程辦理離職手續(xù)。