當(dāng)今時代是經(jīng)濟時代，所有的東西都遵循著快節(jié)奏在發(fā)展。對于企業(yè)來說，員工需求量降低的同時人才需求量上升，促使了企業(yè)培訓(xùn)的廣泛推廣。而對于企業(yè)培訓(xùn)進行員工的整體素質(zhì)提升，不僅僅要針對其工作能力，員工素質(zhì)和意識的提升也是非常重要的。

在此，簡單介紹提升企業(yè)員工的十大意識：

　　1、安全意識

　　將安全意識定格為一項硬指標(biāo)，將員工要我安全的意識提升為我要安全;因為建立我要安全的意識后，員工會主動認(rèn)識和考慮工作范圍內(nèi)的危險因素及控制措施，會主動學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程及安全的其它知識。

　　2、責(zé)任意識

　　將應(yīng)付工作的意識提升為為自己為企業(yè)工作的主人翁責(zé)任意識;因為建立責(zé)任意識，才有工作的動力和能量，才有負(fù)責(zé)的心態(tài)，進而才有負(fù)責(zé)任的行為。

　　3、團隊協(xié)作意識

　　將只有競爭沒有團隊協(xié)作的意識提升為打造優(yōu)秀團隊積極協(xié)作然后才能成就個人的意識;因為隨著社會的發(fā)展及企業(yè)的進步，個人已經(jīng)無法取代團隊，只有建立團隊協(xié)作的意識，才能取得好的業(yè)績，才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需求，然后才能成就個人。

　　4、產(chǎn)品質(zhì)量意識

　　將我為產(chǎn)品質(zhì)量盡力了的意識提升為全過程全方位全員確保產(chǎn)品質(zhì)量的意識;因為建立產(chǎn)品質(zhì)量意識，才能認(rèn)識到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，才能在工作過程中注重過程控制嚴(yán)把質(zhì)量觀。

　　5、危機意識

　　將當(dāng)一天和尚撞一天鐘的意識提升為危機無處不在的意識;因為經(jīng)濟在發(fā)展和企業(yè)在進步，所以很多不確定因素注定企業(yè)員工需要建立危機意識，進而轉(zhuǎn)化為前進的動力。

　　6、學(xué)習(xí)意識

　　將員工不思進取的意識提升為終身學(xué)習(xí)的意識;因為知識更新越來越快，建立終身學(xué)習(xí)的意識是必然的。

　　7、創(chuàng)新意識

　　將頑固值守的意識提升為積極合適的創(chuàng)新意識;因為產(chǎn)品的更新?lián)Q代、工作思路的改善等等都是企業(yè)發(fā)展的方向，自然離不開創(chuàng)新，所以企業(yè)員工要建立創(chuàng)新意識才能適合發(fā)展。

　　8、成本與效益意識

　　將只追求產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量不顧成本效益意識提升為考慮成本效益意識的基礎(chǔ)上追求產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量;因為效益是企業(yè)追求的目標(biāo)、成本是企業(yè)獲得競爭力的重要因素之一，所以企業(yè)員工認(rèn)識到企業(yè)與效益意識也是非常重要的。

　　9、核心競爭力意識

　　將工作業(yè)務(wù)普普通通提升為具有核心競爭力的業(yè)務(wù)專家的意識;因為企業(yè)發(fā)展需要核心競爭力，企業(yè)員工發(fā)展也需要自身的核心競爭力，所以將自己培養(yǎng)成具有核心競爭力的專家是很有必要的，自然這種意識需要建立。

　　10、改進意識

　　將因循守舊的意識提升為不斷改進的意識;因為建立改進意識，才能認(rèn)識到不足，才能去尋找改善，進而才能取得新的成績。

　　提升員工十大意識，不能一蹴而就，需要制定計劃，需要建立針對性，然后再根據(jù)實際情況選擇培養(yǎng)的先后次序和確定內(nèi)容的主次，避免全盤脫出和脫離實際，重要的是通過合適合理的培訓(xùn)、鍛煉及其他方法達(dá)到良好的效果。

　　通過有效地提升企業(yè)員工十大意識，形成人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)、提升工作效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、贏得新的競爭力等，進而為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟效益作出的貢獻(xiàn)。