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　　為了保證20xx年工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步提高總公司 經(jīng)濟(jì)效益，樹(shù)立良好的社會(huì)形象，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化管理，根據(jù)本年度整體工作安排和你部門(mén)實(shí)際情況，特簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)如下：

一、工作目標(biāo)

　　按照總公司與機(jī)關(guān)事務(wù)管理局簽訂的目標(biāo)任務(wù)，2006年總公司 全年經(jīng)營(yíng)收入為 萬(wàn)元，你部門(mén)為直接經(jīng)營(yíng)部門(mén)，要搞好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，確保完成以下各項(xiàng)任務(wù)并全力保證實(shí)現(xiàn)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)工作有序進(jìn)行。

二、精神文明建設(shè)

　　1、定期組織公司人員進(jìn)行政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，尤其注意對(duì)“三個(gè)代表”重要理論和自治區(qū)黨委、政府大政方針的學(xué)習(xí)，不斷提高公司隊(duì)伍整體素質(zhì)，特別是要增強(qiáng)員工的市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、憂患意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)和法律意識(shí)。

　　2、組織對(duì)總公司內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，及時(shí)傳達(dá)總公司 管理中心的整體工作思路及有關(guān)措施，對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，增強(qiáng)服務(wù)技能，提高服務(wù)水，塑造人民總公司 對(duì)外的良好形象。

　　3、狠抓安全措施落實(shí)，對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)，切實(shí)把各項(xiàng)安全工作擺在首位，保證本部門(mén)無(wú)失盜、火災(zāi)事故，并杜絕刑事案件的發(fā)生。

　　4、上班統(tǒng)一著裝，規(guī)范文明服務(wù)用語(yǔ)，樹(shù)立總公司紀(jì)律嚴(yán)明，素質(zhì)一流的員工隊(duì)伍形象。

　　5、提倡晚婚晚育，計(jì)劃生育。

　　6、公司員工不賭博，不打架斗毆，不說(shuō)閑話弄是非，團(tuán)結(jié)和睦，積極向上，為建設(shè)和諧社會(huì)貢獻(xiàn)力量。

三、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任

　　1、按照總公司的總體規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)積極工作，采取有效手段保證與其他部門(mén)的合作協(xié)調(diào)和工作的順利進(jìn)展，確保總公司 總經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)的完成。

　　2、你公司2006年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)為 萬(wàn)元。其中：廣告收入 萬(wàn)元，廣告燈箱收入 萬(wàn)元，三樓、四樓資產(chǎn)盤(pán)活 萬(wàn)元，其它 萬(wàn)元。

　　3、作為總公司 的下屬公司，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作。主要任務(wù)是開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，制定相應(yīng)的工作策略，負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)總公司 廣告業(yè)務(wù)，盤(pán)活總公司 閑置資產(chǎn)，擴(kuò)大總公司 知名度。

　　4、公司要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，樹(shù)立眼睛盯著市場(chǎng)看、圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)的市場(chǎng)意識(shí)，準(zhǔn)確確定經(jīng)營(yíng)策略，搞好市場(chǎng)調(diào)查，捕捉市場(chǎng)信息，加大宣傳、強(qiáng)化管理，變被動(dòng)等客為主動(dòng)找客，盤(pán)活國(guó)有資產(chǎn)，做好多種經(jīng)營(yíng)。

　　5、完成副總經(jīng)理、總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

四、獎(jiǎng)懲辦法

　　1、本目標(biāo)責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽訂，獎(jiǎng)懲實(shí)行與總公司總經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和分管部門(mén)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)完成情況的雙重掛鉤。具體為：

　　(1)本目標(biāo)責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽訂，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰：公司的考核，實(shí)行每月一次。考核期內(nèi)按照全年任務(wù)分解情況，月經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及工作任務(wù)全部或超額完成的，依《總公司結(jié)構(gòu)工資制》兌現(xiàn)效益工資和獎(jiǎng)勵(lì)工資;任務(wù)指標(biāo)未完成的，按《總公司 質(zhì)量管理考核辦法》予以扣罰;目標(biāo)與實(shí)際差額超過(guò)3萬(wàn)元的，扣罰數(shù)額由總經(jīng)理會(huì)議確定。

　　(2)對(duì)公司及個(gè)人經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任考核于年終進(jìn)行。年終考核公司總經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)全額完成的，享受第十三個(gè)月工資;考核期內(nèi)公司總指標(biāo)任務(wù)未完成的，除按總公司考核辦法與本人月效益工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資、考績(jī)工資掛鉤外，另按照實(shí)際完成數(shù)與目標(biāo)任務(wù)差額的1%，自本人第十三個(gè)月工資中扣除，目標(biāo)與實(shí)際差額超過(guò)5萬(wàn)元的，扣罰數(shù)額由總經(jīng)理會(huì)議確定。考核期內(nèi)公司完成經(jīng)營(yíng)收入超過(guò)總指標(biāo)任務(wù)達(dá)3萬(wàn)元以上的，按照超額數(shù)扣減30000乘以2%的比例提取獎(jiǎng)勵(lì)。

　　(3)考核期內(nèi)你公司職責(zé)任務(wù)完成出色的，由總經(jīng)理會(huì)議確定獎(jiǎng)勵(lì)辦法;考核期內(nèi)你公司職責(zé)任務(wù)未能完成或出現(xiàn)重大失誤的，由總經(jīng)理會(huì)議確定處罰辦法。

　　2、2006年度考核期內(nèi)發(fā)生重大責(zé)任事故，視為未完成目標(biāo)管理責(zé)任制目標(biāo)。每發(fā)生一起責(zé)任事故，事故直接責(zé)任人年終考核不能評(píng)定為“優(yōu)秀”等次，不能參加本單位及上級(jí)部門(mén)年度先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選，公司負(fù)責(zé)人及分管副總經(jīng)理均需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　　3、本年度考核期內(nèi)精神文明建設(shè)及完成工作有突出貢獻(xiàn)的按總公司有關(guān)規(guī)定給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4、考核年度內(nèi)被評(píng)為總公司或上級(jí)單位“先進(jìn)工作者”的，按照中心有關(guān)規(guī)定予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

　　5、在工作期間，要堅(jiān)決杜絕推諉、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生;會(huì)議、演出活動(dòng)接待過(guò)程中，要加強(qiáng)公司的管理，以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)總公司良好形象，嚴(yán)防有損總公司 利益的情況發(fā)生。如在考核期內(nèi)出現(xiàn)以上情況及工作職責(zé)失誤的，經(jīng)查證后，由總經(jīng)理會(huì)議研究決定予以處罰。

　　五、考核期間

　　本目標(biāo)責(zé)任書(shū)各項(xiàng)目考核期間為20xx年元月1日—20xx年12月31日。

　　分管負(fù)責(zé)人： 目標(biāo)責(zé)任人：

　　二oxx年元月八日 二oxx年元月八日

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