【篇一】

1、熟悉企業(yè)人力資源管理各大模塊管理理論和實(shí)際操作技能及人力資源管理體系的建立;

2、依據(jù)公司實(shí)際情況建立培訓(xùn)體系，并根據(jù)公司未來發(fā)展和現(xiàn)狀制定相關(guān)培訓(xùn)計劃，并實(shí)施與評估，最大限度地發(fā)揮員工的潛能;

3、根據(jù)公司人力資源規(guī)劃建立招聘渠道及公司內(nèi)部晉升政策，組建人才測評體系，及時為企業(yè)補(bǔ)充適合的人力資源;;

4、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)法律法規(guī)建立激勵的績效考核和薪酬福利體制;

5、凝聚企業(yè)文化，提高員工的向心力和歸屬感;

6、熟悉辦公軟件操作，了解電腦軟硬件;

7、有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、溝通、領(lǐng)導(dǎo)能力及出色的人際交往和社會活動能力以及敏銳的洞察力;

【篇二】

1、團(tuán)隊(duì)意識:認(rèn)知團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)角色、團(tuán)隊(duì)配合等;

2、有效溝通:溝通原則、內(nèi)部溝通技巧、健康的人際關(guān)系等;

3、目標(biāo)計劃:理解目標(biāo)、制定計劃、效率意識、時間管理

4、商務(wù)禮儀:著裝、出行、拜訪、面談等

公司以后的發(fā)展方向是要進(jìn)行整合營銷。而進(jìn)行整合營銷是需要公司有相當(dāng)大的實(shí)力，所以公司的每一位員工都應(yīng)該迅速的跟上公司發(fā)展的腳步，不斷的提高自身的專業(yè)素質(zhì)。因此，公司在擴(kuò)大的同時，就需要正規(guī)有效的管理方式，就談到了“職業(yè)化”。職來化就是一種工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，即在合適的時間、合適的地點(diǎn)，用合適的方式，說合適的話，做合適的事。使員工在知識、技能、觀念、思維、態(tài)度、心理上符合職業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。事實(shí)證明，個人也罷，公司也罷，要想成功而不去策劃，僅憑一腔的自信與滿懷的熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

對于中小型企業(yè)來說新員培訓(xùn)通常安排在4天?5天，在這段時間中通過培訓(xùn)中的互動、觀察、測評、考核，使新員比面試的時候?qū)ζ髽I(yè)了解得更透徹更全面，同時企業(yè)也對這些新員進(jìn)行了一個完整的“情景考察”。因此這更有利于雙方的進(jìn)一步慎重的選擇。

選拔的工作結(jié)束后，培訓(xùn)部對入職的新員將要進(jìn)行為期一個月的走動式強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)對口訓(xùn)練。通常一個銷售人員在其成長的道路上，其工作狀態(tài)的變化要經(jīng)過四個階段，即興奮期、黑暗期、成長期、徘徊期。