三新學(xué)習(xí)心得體會_第1篇：

按照分公司活動組織要求，公司采取豐富多彩的形式開展學(xué)習(xí)，我參加黨員組織生活會和運維班組的政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《20*年鐵通工作會議精神》、《“新征程、新形象、新業(yè)績”主題教育活動宣傳提綱》和《中國移動企業(yè)文化理念》，通過集中學(xué)習(xí)、分散自學(xué)等方式深刻領(lǐng)會省公司工作會議和領(lǐng)導(dǎo)講話精神，做好讀書筆記。結(jié)合省公司網(wǎng)運檢查指導(dǎo)和移動寬帶代維等要求，對學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)效果提都出了具體措施。同時，對網(wǎng)運技能、市場拓展、移動協(xié)同和機關(guān)效能管理等工作，廣泛開展學(xué)習(xí)交流活動，注重交流的代表性。并結(jié)合建設(shè)“學(xué)習(xí)型”機關(guān)，做學(xué)習(xí)型干部，不斷培養(yǎng)干部把學(xué)習(xí)作為一種慣，一種修養(yǎng)，一種境界，使學(xué)習(xí)成為為一種工作需要，一種管理職責(zé)，一種精神追求，使廣大黨員干部對科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，做到真學(xué)、真懂、真用。

在爭取移動寬帶代維過程中，突出宣傳鐵通自身的優(yōu)勢，鐵通有一支能吃苦能干事的隊伍，在裝維管理方面積累了全程全網(wǎng)的管理經(jīng)驗，同時將針對鐵路客戶維護的要求和標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)于移動代維護的管理。通過多次積極主動交流、溝通和匯報，贏得了當(dāng)?shù)厥泄�司管理層的認(rèn)可，在移動代維招標(biāo)中獨立中標(biāo)，將轄區(qū)內(nèi)的小區(qū)寬帶交由鐵通維護。

當(dāng)前市場競爭十分激烈，改革發(fā)展的步代很快，我們要時刻保持清醒的頭腦，增強緊迫感和危機感，時刻要有憂患意識，才能做到努力學(xué)習(xí)認(rèn)真工作，才能更加珍惜自己的工作，只有這樣才不會落伍。

工作是一種付出，不論是體力還是腦力方面，總是要你有一定程度的付出，很多時候還需要承受更多的壓力，現(xiàn)在企業(yè)競爭越來越激烈，自然我們員工的壓力就越來越大，在這種壓力下，難免會產(chǎn)生一些懈怠心理。面對當(dāng)前的通信技術(shù)發(fā)展和三網(wǎng)融合的推進，干部和員工應(yīng)摒棄等靠的，借助可以借助的資源把握好發(fā)展機遇，將公司自身的優(yōu)勢和當(dāng)前的機遇轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)效和員工創(chuàng)收的實際成果。這就更需要我們愛崗敬業(yè)，不斷提升自身的素質(zhì)，在移動的大舞臺中展示更大的作為，收獲更大的成功。

規(guī)范管理是公司可持續(xù)健康發(fā)展的需要。2010年公司總體工作思路：以有線寬帶為主打產(chǎn)品，按照自主經(jīng)營和渠道協(xié)同、效益發(fā)展與戰(zhàn)略相結(jié)合的原則，深化協(xié)同發(fā)展，加強運營支撐，規(guī)范基礎(chǔ)管理，達到調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長、強服務(wù)、提效益的目標(biāo)，努力實現(xiàn)江西鐵通的穩(wěn)健康發(fā)展。圍繞這一思路，在實際工作中，樹立“對上負(fù)責(zé)、對公司負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)和對自己負(fù)責(zé)”的行為理念，在“規(guī)范管理年”活動中逐級落實好責(zé)任。作為分管網(wǎng)運支撐和投資建設(shè)管理的班子成員，細(xì)致學(xué)習(xí)了鄭總在職代會上的行政工作報告，深知計劃建設(shè)管理各環(huán)節(jié)管控的重要性。審視分公司三年的資源規(guī)范管理，在“一表兩圖”的完善、盤活資源方面，仍能有大量的工作亟待解決。在投資管控中，須科學(xué)分析纜線擴容的投資成本，在資源擴容、商企客戶接入、移動協(xié)同業(yè)務(wù)中，認(rèn)真分析傳統(tǒng)方式投資建造和新技術(shù)xPON的接入模式，注重把握測算投資收益率和兼顧可持續(xù)發(fā)展。在省公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)調(diào)研活動指引下，我?guī)ьI(lǐng)網(wǎng)運部成員與移動對口部門積極溝通，針對城區(qū)未覆蓋成熟住宅小區(qū)提出業(yè)務(wù)解決方案，同時采用9806

一體化設(shè)備改造多級纜線和交接箱的ADSL模式，改變鐵通傳統(tǒng)的寬窄帶業(yè)務(wù)的接入模式，提升用戶感知度，在市場格局的競爭中力爭不掉隊。

一季度,分公司加大對寬帶端口資源運用的管理,在分析既有臺賬資源和智能網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,對所有空閑端口均去激活,整理出大量閑置端口;釋放出了大量閑置主纜,極大地支持了市場發(fā)展工作。

在省公司運維工作要求下，進一步規(guī)范制定和完善了各專業(yè)設(shè)備年月表檢修制度，認(rèn)真落實了各項檢修制度，堅持各項作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。進一步完善了各類班組管理臺帳、安全作業(yè)制度，夯實了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。特別是針對省公司提出的規(guī)范城域網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的通知精神，落實好網(wǎng)運基礎(chǔ)管理工作。

針對網(wǎng)運管理中的難題解放，遵循市場發(fā)展的規(guī)律解放。我組織網(wǎng)運員工開座談會，廣泛討論解放問題，結(jié)合省公司的重點工作要求，討論解決裝維工作全覆蓋和強服務(wù)中存在的問題，通過討論進一步統(tǒng)一的，明確了工作的重點方向，努力構(gòu)建滿足公司向服務(wù)、維護轉(zhuǎn)型需要的服務(wù)體系。

三新學(xué)習(xí)心得體會_第2篇：

市委辦公室召開“新解放、新跨越、新崛起”大討論活動動員會，市委常委、市委秘書長、市委辦公室主任xx出席會議并作動員講話，市委常務(wù)副秘書長xx主持會議，市委副秘書長xx宣讀《中共商丘市委辦公室關(guān)于開展“新解放、新跨越、新崛起”大討論活動的實施方案》。

xx在動員講話中強調(diào)：一要充分認(rèn)識開展“三新”大討論活動的重大意義。解放是人類社會運動的強大動力。一部人類社會發(fā)展史就是解放史，人類社會每前進一步，都和上的巨大變化，上的大膽創(chuàng)新有著密不可分的關(guān)系，解決人的觀念問題，在整個社會發(fā)展進程中起到舉足輕重的作用。解放是共產(chǎn)黨人的本質(zhì)特征。從中國共產(chǎn)黨創(chuàng)立到真理標(biāo)準(zhǔn)大討論，再到科學(xué)發(fā)展觀的提出，都是解放的產(chǎn)物。我們黨每當(dāng)遇到重大問題，關(guān)鍵時刻，關(guān)鍵階段，都會旗幟鮮明地高舉解放大旗，大膽突破陳規(guī)，突破阻礙我們前進和發(fā)展的東西。所以，解放是我們共產(chǎn)黨的本質(zhì)特征，一貫要求。解放是推動商丘發(fā)展的迫切需要。商丘是農(nóng)業(yè)大市，人口大市，工業(yè)弱市，財政弱市，經(jīng)過幾屆班子和全市人民的艱苦奮斗，取得了較大變化。但是，我們自己和自己比，進步很大;和周邊比，差距很大，必須加快發(fā)展、跨越發(fā)展，才能縮小差距、迎頭趕上。在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，我們提出了觀念、機制、體制“三大創(chuàng)新”和工業(yè)經(jīng)濟、民營經(jīng)濟、縣域經(jīng)濟“三大突破”，為商丘發(fā)展注入強大動力，形成千軍萬馬干創(chuàng)事業(yè)的良好局面。解放是干部成長的重要法寶。

在一個干部成長的道路上，真正能做出突出貢獻的人，都是善于動腦筋，善于想辦法，善于闖新路的人。大家看到河南這幾年發(fā)展很快，中原城市群戰(zhàn)略的提出就是個創(chuàng)新的產(chǎn)物，再往前說，xx書記當(dāng)年提出“十八羅漢鬧中原”，打下了堅實基礎(chǔ)，到了xx書記提出“兩大跨越，兩大建設(shè)”，提出“經(jīng)濟強省、文化強省”這些重大的戰(zhàn)略舉措都離不開解放、開拓創(chuàng)新。辦公室的同志要開動腦筋，學(xué)好理論，研究本質(zhì)，大膽突破，走好人生之路。

二要把開展大討論活動與鞏固深化“三大”實踐活動、推進“素質(zhì)提高年”活動緊密結(jié)合起來。加強學(xué)習(xí)，開拓視野。規(guī)定的二十多個書目，一定要原原本本地學(xué)，原汁原味地學(xué)，開動腦筋學(xué)，結(jié)合工作實際學(xué)。只有學(xué)習(xí)了，才能站上至高點，只有調(diào)查研究了，才能開拓視野。嚴(yán)格規(guī)范，提高效率。辦公室政治性、政策性、程序性、原則性都很強。去年，我們規(guī)范了各科室工作流程，希望大家把工作流程結(jié)合素質(zhì)提高年的安排，堅持學(xué)習(xí)好，把握好，遵守好，學(xué)習(xí)好，按照規(guī)矩辦事，提高效率。大膽突破，爭創(chuàng)一流。從去年開始市委辦公室很多工作在追求規(guī)范化的同時，大膽推進創(chuàng)新。“民意快線”的創(chuàng)立，就是一個大膽創(chuàng)新的產(chǎn)物，緊接著我們建立了大督查的格局，成立的督查二室，圍繞民意快線問題跟蹤督查，到今年，把民意、督查、決策結(jié)合起來，建立聯(lián)動機制，形成了辦公室工作品牌。我們每個人在自己發(fā)展道路上，都能找到創(chuàng)新點，你就會取得事半工倍的效果，就會超越前人，率先發(fā)展。提升素質(zhì)，樹好形象。今年是市委辦公室的“素質(zhì)提高年”，要把十二大活動載體逐項落實，加緊推進，務(wù)求實效。一定要注意自己素質(zhì)的提高，要管好八小時之內(nèi)，也要管好8小時之外，凈化我們的社交圈，維護市委和市委辦公室的形象。

三要高度重視，確保辦公室大討論活動取得實效。加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立大討論活動領(lǐng)導(dǎo)小組，三位秘書長和一秘、二秘，綜合、人事等科室負(fù)責(zé)人、參與這項工作。各個科室不要搞形式，要實實在在地解決問題。突出重點工作。圍繞素質(zhì)提高年推進大討論活動，重點解決辦文、辦會、辦事和信息、督查、調(diào)研。加強工作督導(dǎo)。督查室要對這項工作進行督查，重點督查“素質(zhì)提高年”十二項活動落實情況。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭。領(lǐng)導(dǎo)班子重點要帶頭解放，帶頭推進工作，帶頭解決問題，特別是秘書長班子，要深入實際，研究機關(guān)干部工作、學(xué)習(xí)、發(fā)展中有哪些問題，切實為大家解決問題，辦實事。