《給你們一個團隊，你能怎么管》讀后感
　　
　　拜讀了趙偉老師的這本《給你一個團隊，你能怎么管》，書中詳述了做好團隊管理的4大原則5個關鍵10個步驟及36個方法，感受頗深，以下是我結合自己實踐經驗的幾點體會：
　　
　　一、要形成優(yōu)秀的團隊，統(tǒng)一的團隊精神非常重要。
　　
　　一只良好的團隊不應該有私"我",而只有"我們".一支團隊，最重要的就是凝聚力和共同目標。強大的凝聚力可以將團隊中每個人的能量結合在一起而發(fā)揮更大的能量。但它并非通過自上而下的硬性強制措施，或者通過大家簽個字就可以實現(xiàn)。它是通過對群體意識的培養(yǎng)，通過對員工在長期工作中慢慢形成的慣、信仰、動機等進行合理的引導，從而產生共同的使命感、歸宿感和認同感，逐漸形成強大的凝聚力。在團隊精神的形成過程中，管理者對企業(yè)文化的宣揚、對公司制度的正確宣達，對下屬的充分溝通及公正對待等，都起著至關重要的作用。老板賦予我們管理者的職位，將一個部門、一家公司交給我們來管理，我們除了制度上的約束，還必須統(tǒng)一，樹立共同的目標，促使員工能朝著共同的方向努力。
　　
　　二、執(zhí)行力是團隊效率的基礎。
　　
　　書中提到：要保證執(zhí)行力，有三個核心環(huán)節(jié)最重要：做正確的事，用正確的人和正確的做事。
　　
　　做正確的事即指管理者正確的領會老板或上級的決策，而非主管臆想，或隨意猜測，甚至自作主張。用正確的人是指我們能把合適的人安排到適合的崗位中，發(fā)揮他的所長；正確的做事即指我們工作的方法、流程是否正確、合理。一個公司的執(zhí)行力，最終會體現(xiàn)在各崗位人員的執(zhí)行情況。執(zhí)行力的貫徹，首先溝通是前提。沒有有效的溝通，就談不上對決策的正確理解。其次協(xié)調是執(zhí)行到位的手段。(www.flirticon.cn)跨崗位、跨部門甚至是跨公司的協(xié)調，一個目標的實現(xiàn)，往往需要多方的支持、配合，任何一個環(huán)節(jié)的懈怠，都會影響執(zhí)行的結果，所以作為管理者必須具備多方協(xié)調的能力。同時，執(zhí)行的反饋是效率的保障。執(zhí)行的結果需要精確及時的反饋，以使我們能對發(fā)現(xiàn)的問題及時做出調整、改進，以避免執(zhí)行結果的偏差。
　　
　　三、作為一個Team leader,如何對待團隊中的"短木板"?既是管理者心胸度
　　
　　量的體現(xiàn)，同時也是管理者智慧的體現(xiàn)。
　　
　　著名的"木桶原理",大家都知道桶盛水的多少在于最短的木條有多短。任何一個團隊都無法避免會有"短木板",我們是棄之還是改善之？如同我們在境外的子公司，遇到新招聘的不適應或者暫時不適合崗位的人員，首先想到的是能否退回集團？而不是仔細分析，溝通了解具體原因，幫助其改善。解決問題的根本并不是輕率地換掉短木板，而是應該從管理、從制度，從自身去探尋原因，然后通過有效的溝通和適當?shù)膸椭�，去促其改進提高，穩(wěn)定員工隊伍，提升整體績效。
　　
　　四、應采取措施對待團隊中的"懶惰因子".
　　
　　一個團隊既可以使2+2=5,也可以使2+2=3,相信大家都有這樣的體會。如果團隊成員在職業(yè)道德和責任感方面比較缺乏，就很容易滋生懶惰的情緒。如何使自己的團隊"2+2=5"呢？結合自身的經驗和體會總結如下：
　　
　　第一、必須明確崗位職責，責任分工到位，并對人員進行合理分工。對部屬工作負荷明顯不足的及時調整；第二，工作中進行階段性量化考核。及時跟進工作進度、質量，要求部屬及時反饋；要求部門員工提出周工作計劃，寫月度工作總結等，給部屬一定的壓力，讓他們有緊迫感；第三、建立公正的獎懲制度，獎罰分明。對于表現(xiàn)較差的人員及時處罰，促使其認識到錯誤，并督促其改善。
　　
　　五、優(yōu)秀的管理者應懂得如何放權。
　　
　　如何恰當?shù)胤艡嗍且婚T管理藝術。在我自己的管理實踐中關于放權曾經就有如下心理障礙：例如1、我沒有時間去慢慢教他們，有那個時間自己已經完成了；2、我相信親自做的效果會更好；3、下屬經驗欠缺，無法按要求完成工作；4、我喜歡親自處理事情，這是我的務實體現(xiàn)。自己總是以這些理由不敢放權，殊不知卻忽略了團隊協(xié)作以及培養(yǎng)下屬的重要性。自己也無法從事物的瑣碎中脫身來思考如何提升管理，如何帶動部署提高工作績效等問題。因為不敢放權、不會放權，也使得下屬缺乏工作積極性，工作庸，團隊沒有生機。通過趙偉老師書中詳盡的分析，認識到作為一名管理者不僅要善于放權，還得要收放自如，要確保在任何工作出現(xiàn)異常時自己都能控制和妥善處理。
　　
　　今天，自己有幸能得到公司給予的這樣一個舞臺，除了自己勤奮地工作以外，還有責任通過實踐的總結和不斷地學習，帶動自己的下屬不斷成長，讓團隊更加成熟，為公司的高速發(fā)展切實地履行好職責。
　　
　　成功，不在于你贏過多少人，而在于你幫助過多少人。你與之分享的人越多，那你成功的機會就愈大。傳遞智慧，也有您的功勞，讓我們一起實現(xiàn)夢想！