調查研究是謀事之基，成事之道。毛*說：“沒有調查，就沒能發言權”。鄧小同志說：我們辦事情，做工作，必須深入調查研究，聯系本單位的實際解決問題。陳云同志曾指出，領導機關制定政策，要用%以上的時間作調查研究工作，最后討論決定，用%的時間就夠了。可見調查研究對于我們推進工作的重要性。作為為領導決策提供參謀服務作用的文秘人員，調查研究應該是我們的看家本領，調研水的高低，直接體現出我們工作能力的大小。

一、調查研究既要注意選題，更要注重立意，貴在立意要高遠。調研課題決定著調研工作的總方向、總水，這對調研工作的成敗具有決定性的意義。提出一個問題往往比解決一個問更重要，從事調研工作必須善于思考、準確地了解和把握局勢，在理論與實際的結合點用力，在對實踐中新情況、新矛盾、新問題的理論思考和規律性研究上下功夫，只有這樣，才能調到點子上。“研”到關鍵處。一是選題要準。準，就是要抓住經濟和社會發展中的普通關心的問題，現實生活中迫切需要解決的問題和某些尚未引起人們注意，但又需要提醒的帶傾向性、苗頭性的問題。選題也像上項目、出產品一樣必須適應需求，適合社會發解的需要，適合推動工作需要，適合領導決策的需要，否則，選出來的題目就沒有針對性和實用性。二是選題要新。新，即新穎獨特，以自己獨特的眼光發現和分析問題，并提出解決問題的辦法。三是選題更實。實，即堅持從實際出發，圍繞實際需要來選題，即我們通常所說的摸實情、說實話、想實招，不實則空，空則無用。四是選題要集中。集中，即瞄準某一個或一方面的問題做文章，集中“火力”把它說深說重，而不能把題目所涉范圍搞得太大，不能面面俱到。

搞好調研工作，選題是一步，也是搞好調研工作的基本前提。但是，要形成好的調研報告，還必須有好的內涵和定意。即這一篇報告我們要選到一個什么目的，要提出一些什么好的辦法、措施，能總結出哪些用于指導工作的經驗，能給領導決策提供哪些有益的輔助，這才是調研課題的脊梁和支柱。立意貴在高遠，一是要在宏觀和微觀的結合上找“制高點”，要高層建筑、寓意深遠;在全局與局部的結合上找“融合點”，要立足局部，總攬全局;在戰略與戰術上找“制勝點”，要立足，著眼長遠;在理論與實踐的結合上找“最佳點”，要立足實踐，升華理性;要領導和群眾的結合上找“振點”，要群眾關注，領導關心。

二、調查研究既要注重調查，更要注重研究，貴在研究要致深

調查過程要突出“深、全、真”。一是調查必須“深”。坐在辦公室，只管簡單的想法和片面的猜測，所寫出來的調研文章只能是主觀的臆造，不僅沒有參考價值，相反，內容不真，問題不清，責任不明的調研，反而會影響領導決策。能反映問題的資料只能來源于基層，來源于改革開放的具體實踐，這就決定調研人員要把身子放在基層，把心思扎在基層，通過聽、看、調查、比較等手段取得翔實的資料，掌握來自生活、生產一線的數據，在此基礎上，才有可能形成有價值的調研。二是調查必須“全”。調查的范圍不廣，涉及的面不寬，調查的素材不豐，所形成的調研也僅是一面之詞，片面之理，并不能代表問題的全部，不能反遇問題的本質。因此，在深入一線基層調查到，把有關問題和注意事項想全，把打算掌握的內容羅列全，把要解決的問題擺全，在調查中，把各參次代表走訪全，把真實情況掌握全，把相關資料搜集全，把可靠數據記錄全，把問題涉及到的方方面面都盡可能地了解到，做到筆下有數據，手頭有事實，心中有思路。三是調查中必須“真”。真實是調研存在的基礎，調研是反映事物的本質。調查以真實為全部，不能道聽途說和走過場，不能憑空猜測和估計，更不能弄虛作假和搞“主觀數字”，要以事實為依據，讓事實說話，才能了解事情的全部，揭示事物的本質，反映問題的真相，為上級決策提供真實有據的參考，避免不必要的浪費和誤導。原創文秘材料，盡在文秘知音網。，