在公司初工作安排會議上的講話

正視問題　正視困難　求真務實　創新發展

用發展的觀念解決問題　用開拓進取精神再創新

為*公司戰略目標的實現努力奮斗

*公司《關于征求aaaa工作安排征求意見的提綱》從查找問題、解決問題、創新發展等方面，指導我們對過去的工作歷程再思考，對出現的問題積極應對，對今后的發展戰略、方向進行探究謀劃，體現了十六大五中全會科學發展觀、轉變經濟增長方式、經濟快速協調發展的精神，具有很強的前瞻性、針對性，對我們拓展市場、強化管理、提高效益具有重要的指導意義。

《提綱》的核心精神就是找問題、解決問題、再創新。結合*的實際，就是對以前的工作中出現的問題怎么看，對存在的問題怎么辦，今后*的發展應該怎么干。回頭看，查找問題，汲取經驗教訓;不斷糾正自身錯誤，用向前看的指導解決問題;不斷創新適應市場經濟，用創新發展的態度指導發展戰略。這是*發展的正道，唯一的生路。

求真務實、剖析根源，解決“怎么看”的問題

*經歷了多市場經濟的風風雨雨，起起伏伏，直到走入低谷，陷入高負債、低效益甚至虧損的困境，其中的經驗教訓發人深省。唯有正視缺點，方能自強不息，查找問題就要透過現象剖析根源，用實事求是的態度評估拓展市場、資金管理、經營效益、責權利等方面存在的薄弱環節，在上、認識上解決“怎么看”的問題。

a、市場占有率偏低，拓展市場困難，根源在于生產經營的問題。

*一段時期內產值、效益大幅度下滑，任務不足，虧損嚴重，資金來源枯竭，究其原因，根源在于生產經營管理不到位，管理執行力不足，項目管理粗放，監控力度不夠，質量工期達標率下降，導致企業信譽、社會形象下滑，失去了不少市場，企業一度陷入任務不足?資金緊張?競爭力下降?市場萎縮?資金來源枯竭的惡性循環。

面對這種情況，我們采取了集中力量拓展現有市場，發揮建電優勢重點搶占電建市場，加強項目管理監控力度，加強合同履約管理，提高質量安全管理等措施，鞏固拓展了電建市場、重新收復了部分房建市場。截止到今aa月底，我們承接大小工程aa項，合同價a.a億元，承接了庫車電廠、喀什電廠二期擴建、華電昌吉熱電廠二期擴建等電力建設工程及博州體育館、*高級人民法院高層住宅樓等民用建筑，生產經營狀況、效益情況不斷好轉，基本遏制了這種惡性循環。在工程任務承攬方面,我們還存在整體協調不夠順暢的問題，在聯營管理方面、合同履約管理、經濟合同陷阱規避方面也存在不少問題，給今后的工作造成了不良影響。

a、資金利用效率不高，周轉不順暢，財務狀況不樂觀。

施工項目管理是建筑企業效益的源泉，而資金流則是企業流動的血脈，管理不善，監控不嚴，使用不當等都會使企業的“血脈”流動不暢，流動資金周轉效率降低，這些問題在*都不同程度地存在著，例如輕率擔保、輕率投資、決策失誤造成的巨額債務至今仍然使我們承受巨大的財務壓力，項目超報產值、財務報表不準確、成本管理不善、工程結算不力，清收拖欠款消極等問題造成的巨額不良資產成為我們改革改制進程中的嚴重障礙。目前*歷累計外欠材料款、民工工資、職工工資等aaaa余萬元，以及不當擔保造成的無效益債務也不在少數。其中一部分已經以訴訟、執行等方式開始強制還款，形成迫在眉睫的債務償還壓力。，