尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同事們：

大家好！

在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心和支持下，今天我有幸站在這里給大家作演講，關(guān)于我在師德師風(fēng)教育中的體會(huì)和感想。這么多來(lái)，在校黨支部核領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我進(jìn)步很大，并積極參加校學(xué)習(xí)培訓(xùn)。今天，我就結(jié)合胡*在全國(guó)優(yōu)秀教師代表會(huì)上的講話精神，圍繞學(xué)院期大力推動(dòng)的師德師風(fēng)教育活動(dòng)中，如何讓自己成為一名學(xué)規(guī)范、塑師德、展風(fēng)采的好員工，在工作崗位中怎樣體現(xiàn)師德師風(fēng)教育的精神。談?wù)勛约旱捏w會(huì)！

這么多來(lái)，在后勤管理崗位上，我經(jīng)歷了學(xué)院的大發(fā)展，也經(jīng)歷了個(gè)人角色的大轉(zhuǎn)型，更體會(huì)到了教書(shū)育人、管理育人和服務(wù)育人的真諦??育人先做人，正人先正己。

作為教師，應(yīng)當(dāng)樹(shù)立“育人先做人,正人先正己；學(xué)校無(wú)小事,事事都育人;教師無(wú)小節(jié),處處作表率”的意識(shí),以教書(shū)育人為本職,作學(xué)生,教師的表率；作為后勤管理人員，我們同樣也應(yīng)當(dāng)樹(shù)立“三服務(wù)、兩育人”的意識(shí)，從“做人、正己”開(kāi)始，以管理和服務(wù)來(lái)育人。

后勤工作是對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育的“二課堂”和重要陣地，是創(chuàng)造良好的校園文化氛圍的基本條件，是學(xué)校健康發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。我們高職院校后勤工作的主要任務(wù)??搞好“三服務(wù)”(為科研、教學(xué)、師生服務(wù))，做好“兩育人”，(管理育人，服務(wù)育人)，并在“三服務(wù)”和“兩育人”的過(guò)程中積極探索后勤改革的新思路、不斷總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)。

后勤工作要求我們更新教育觀念,積極地建立一種民主,等,和諧的師生關(guān)系,尊重學(xué)生人格,熱愛(ài)學(xué)生。

首先是后勤職工工作觀念的專(zhuān)變，我們克服等、靠、要的，鼓勵(lì)開(kāi)拓創(chuàng)新，勤奮工作，端正服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率，牢固樹(shù)立為教學(xué)科研和師生服務(wù)的。以“單項(xiàng)改革，逐步推進(jìn)”的思路，著力于打破“鐵飯碗”，打破干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，干不干一樣的舊體制，為以后適應(yīng)“競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)錄用，今日不努力，明日就下崗”的新形勢(shì)做好充分的準(zhǔn)備工作，堅(jiān)持區(qū)別對(duì)待，鼓勵(lì)后勤職工干好自己的本職工作。可以說(shuō)經(jīng)過(guò)這幾的潛移默化的影響，學(xué)院的整個(gè)后勤體系的工作作風(fēng)有了一個(gè)相當(dāng)顯著的變化，尤其是在服務(wù)意識(shí)上，由以前的“被動(dòng)服務(wù)”轉(zhuǎn)變?yōu)榱私裉斓摹爸鲃?dòng)服務(wù)”。

比如在宿舍水電管理上，我們后勤部門(mén)聯(lián)合管理，總務(wù)處進(jìn)行常規(guī)檢查，保衛(wèi)科組織不定期的突擊檢查，一定程度上的避免了安全隱患，保障了學(xué)生的生命安全；在教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)室的設(shè)施檢查上，我們總務(wù)處采取定期檢查、維護(hù)的方式，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)處理，以保障正常教學(xué)活動(dòng)開(kāi)展，計(jì)財(cái)處為方便師生辦理有關(guān)業(yè)務(wù)，放棄了正常的全民健身活動(dòng)時(shí)間等等。

其次是后勤管理人員逐步樹(shù)立了效率觀念，成本意識(shí)，努力降低投入和產(chǎn)出成本，為學(xué)院后勤當(dāng)好家，理好財(cái)，實(shí)現(xiàn)管理了高效益。服務(wù)是后勤的本色，但一定要做到少花錢(qián)，多辦事，辦好事；要懂管理、善經(jīng)營(yíng)，會(huì)服務(wù)。

如在今暑假，我們學(xué)院食堂要裝修，我進(jìn)行了認(rèn)真負(fù)責(zé)！從設(shè)計(jì)、招標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理、食堂公開(kāi)托管招標(biāo)等. 我始終本著：“少花錢(qián)，多辦事，辦好事；要懂管理、善經(jīng)營(yíng)，會(huì)服務(wù)。”的原則，廣泛征求同事們意見(jiàn)，針對(duì)市面上各種材料等，進(jìn)行了實(shí)地考察，并組織學(xué)院有關(guān)專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行了數(shù)據(jù)核算與論證，最終以最佳的方式為學(xué)院解決了食堂問(wèn)題，獲得了相當(dāng)大的成效。這件事，培養(yǎng)了后勤工作人員的服務(wù)意識(shí)、成本意識(shí)，經(jīng)營(yíng)意識(shí)。

又比如每，因?yàn)楹笄谛枰�，我們學(xué)院每天都需要大量的生活必需品等：如食物、物品的采購(gòu)，學(xué)生礦泉水管理，還有整個(gè)后勤工作的主持等，這些也都是非常繁瑣而需要非常細(xì)心的工作，但由于我們心中有了學(xué)院，有著廣大的師生，再加上科學(xué)有效的管理模式，我們的工作做的非常順利和愉快，感謝大家，因?yàn)檫@和大家的努力、體諒、理解、支持是密不可分的！

再者是加強(qiáng)職業(yè)道德教育，作為后勤工作人員要多向?qū)W習(xí)、多交流，不斷地進(jìn)行職業(yè)道德教育。來(lái)，我們后勤部門(mén)通過(guò)走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，讓后勤員工多開(kāi)眼界，充分了解后勤工作形勢(shì)，學(xué)習(xí)兄弟學(xué)校的后勤管理經(jīng)驗(yàn)，因校制宜的創(chuàng)建具有學(xué)院的后勤服務(wù)。

提高服務(wù)質(zhì)量，“服務(wù)好”，說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)卻不容易，一個(gè)小差錯(cuò)、一點(diǎn)小欠缺就會(huì)導(dǎo)致人們對(duì)我們后勤工作留下不良印象。正是因?yàn)槿绱耍�我們�(cè)诮窈蟮墓ぷ髦懈�要端正服�?wù)態(tài)度，以提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水為目標(biāo)，真正達(dá)到學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)，師生和后勤工作人員“三滿意”。

總的來(lái)說(shuō)，就是一句話：把有利于廣大師生員工的安居樂(lè)業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)，勤學(xué)苦練，專(zhuān)心敬業(yè)作為后勤工作的動(dòng)力，從后勤管理和服務(wù)中鑄就師德。

我相信自己在這后勤的崗位上會(huì)越來(lái)越出色的！