1、在集團招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項目的招投標(biāo)工作。
2、協(xié)助招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組貫徹落實《集團招標(biāo)標(biāo)管理辦法》，并監(jiān)督有效執(zhí)行力。
3、協(xié)調(diào)與項目公司、集團職能部門間的工作關(guān)系。
4、對各公司每月上報的計劃進行統(tǒng)計和匯總，并講整理好的月度招標(biāo)計劃上報招標(biāo)小組;
5、根據(jù)計劃安排招標(biāo)時間，編寫招標(biāo)文件、整理投標(biāo)單位資料、發(fā)放招標(biāo)文件、組織考察、詢標(biāo)、編寫《評標(biāo)結(jié)果報告》、發(fā)放中標(biāo)通知書;
6、整理已完成招標(biāo)工作的系統(tǒng)資料，進行歸檔，對中標(biāo)樣品進行封樣，建立臺帳;
7、協(xié)助項目公司中標(biāo)合同條款的擬訂;
8、對總包、分包、供應(yīng)商、和材料價格等各種信息進行搜集和整理，定期對供應(yīng)商進行分析和考評;
9、建立各地、各類、各檔次信息檔案臺帳，方便查詢和為決策提供依據(jù)。參與對各項目目標(biāo)成本的編制，并納入對項目公司的月度、季度和年度的績效考核體系。
10、收集各類工程造價資料，及時提供有效信息資源，建立工程造價信息庫和信息資源共享使用臺。
11、按部門規(guī)定參加部門相關(guān)會議，總結(jié)匯報本專業(yè)工作開展情況、計劃執(zhí)行情況;協(xié)調(diào)項目公司反饋的意見和建議，切實解決工作中實際存在的問題。
12、及時完成部門領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項任務(wù)。
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