一、奢侈品銷(xiāo)售總監(jiān)

　　不要以為高薪的職位都是給外國(guó)人準(zhǔn)備的，其實(shí)，外國(guó)人比中國(guó)人更希望這些崗位能由本土的人才接管。因?yàn)橥瑯拥墓ぷ�，外�?guó)主管的薪水也許是中國(guó)主管的幾倍。

　　以往，鐘表、鋼筆、皮包等奢侈品在中國(guó)的銷(xiāo)售沒(méi)有什么太明顯的效果。前幾年開(kāi)始，很多生產(chǎn)奢侈品的廠家改變?cè)瓉?lái)請(qǐng)百貨公司代賣(mài)的做法，自己在中國(guó)投入大量資金，建立了很多連鎖專賣(mài)店。去年，以紀(jì)梵希為例，一年間，就先后聘用了兩名上海地區(qū)首席代表。對(duì)中介公司推薦的另外兩名人選，他們也不肯放手，說(shuō)期就會(huì)派上用場(chǎng)。

二、中國(guó)區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)

　　其實(shí)，能夠統(tǒng)領(lǐng)全國(guó)整體市場(chǎng)策劃的本土人員，已經(jīng)稀缺了5年。結(jié)果很多大公司，只好尋找中國(guó)臺(tái)灣人、香港人、新加坡人擔(dān)任此職。因?yàn)閬?lái)自這些地區(qū)和國(guó)家的管理人員，起碼背景和文化與中國(guó)大陸的情況有相通之處。

　　至于歐美人士，很少有擔(dān)任此職位者。畢竟，文化差異實(shí)在懸殊。

　　目前，對(duì)于這個(gè)職位來(lái)說(shuō)，高學(xué)歷已經(jīng)不是瓶頸。因?yàn)?年的時(shí)間，足夠一大批本土有志青年完成更高端的學(xué)業(yè)課程。但有5年全國(guó)市場(chǎng)產(chǎn)品管理、策劃經(jīng)驗(yàn)的人就少之又少。至于有10年經(jīng)驗(yàn)者，已經(jīng)是稀有產(chǎn)品。

記�。焊邔W(xué)歷+長(zhǎng)久的經(jīng)驗(yàn)=高薪的關(guān)鍵

　　需要說(shuō)明的是，這個(gè)公式里的經(jīng)驗(yàn)，不是單純的工作資力積累，而是大浪淘沙過(guò)程中不斷完善自我的過(guò)程，包括你的成功案例和業(yè)界不斷擴(kuò)大的影響。

　　積累經(jīng)驗(yàn)的地方，最好是世界上有影響的公司。如今世界上銷(xiāo)售訓(xùn)練的三大軍校中，排在第一位的是P&G寶潔公司，這家公司也被稱為市場(chǎng)銷(xiāo)售訓(xùn)練的第一塊牌子。曾經(jīng)有一位在寶潔公司工作8年的員工，被一家日企以年薪100萬(wàn)人民幣挖走。排在第二位的，是聯(lián)合利華的市場(chǎng)策劃部。排在第三位的，則是全世界聞名的吉列公司。

三、高級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)

　　和幾年前相比，懂得用英文作賬的一般財(cái)務(wù)經(jīng)理已經(jīng)沒(méi)有什么熱門(mén)。因?yàn)榇笈�海歸派的回潮，緩解了用人的需求。倒是大公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，當(dāng)前成了緊俏人才。財(cái)務(wù)總監(jiān)不僅要求精通財(cái)務(wù)政策，還要融會(huì)東西方不同的業(yè)務(wù)。

　　如果只明白中國(guó)的業(yè)務(wù)，對(duì)亞洲其他國(guó)家、美歐的財(cái)務(wù)報(bào)表、結(jié)算、政策難以理解，一是不利于公司在全球人員流動(dòng)的調(diào)配，二是和總部負(fù)責(zé)人溝通時(shí)有障礙。目前，這一職位多是由外國(guó)人擔(dān)任。很多外企，已經(jīng)開(kāi)始有目的地派優(yōu)秀的中國(guó)員工到國(guó)外接受財(cái)務(wù)訓(xùn)練，為管理層本土化作準(zhǔn)備。

　　職業(yè)的連續(xù)性在高級(jí)職位的考核中非常重要，所以，不停地跨行業(yè)跳槽不一定是好事。除非你決心做老板，讓自己成為統(tǒng)攬全局的多面手。