廠對外承攬業(yè)務(wù)管理暫行規(guī)定
為提高參與某場競爭能力，增辟新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，著力提高經(jīng)濟(jì)效益，各生產(chǎn)車間依托自身優(yōu)勢，積極拓展對外承攬機(jī)電安裝等業(yè)務(wù)。為使這項(xiàng)工作管理規(guī)范化、制度化，特制定本暫行規(guī)定。
一、對外承攬業(yè)務(wù)的目的要求
在做好本職工作，保障全廠各項(xiàng)生產(chǎn)工作正常、穩(wěn)定、有序的前提下，本著有利于集體和個人的原則，充分發(fā)揮圍的人員優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢，積極開展對外承攬機(jī)電安裝等業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益，提高某場競爭能力，同時鍛煉職工隊(duì)伍，打造實(shí)力，樹立品牌。
二、對外承攬業(yè)務(wù)的形式
提倡對外承攬業(yè)務(wù)的形式多樣化。可以由廠部組織對外承攬業(yè)務(wù)，也鼓勵各生產(chǎn)車間（科室）組織對外承攬業(yè)務(wù)，還允許職工合伙組織和職工個人出去承攬業(yè)務(wù)。
三、對外承攬業(yè)務(wù)的管理
、組織管理
（）由生產(chǎn)車間（科室）組織對外承攬的業(yè)務(wù)，報廠部批準(zhǔn)；由職工合伙組織和職工個人組織對外承攬的業(yè)務(wù)，經(jīng)車間（科室）同意后，報廠部批準(zhǔn)。報批時，應(yīng)將工程地點(diǎn)、名稱、內(nèi)容、規(guī)模、工期等一同說明清楚。待工程正式承接后，應(yīng)將工程合同書報廠部備案。
（）合理安排參加對外業(yè)務(wù)安裝（施工）人員。在保證全廠各項(xiàng)生產(chǎn)工作正常的前提下，按以老帶新的原則進(jìn)行人員調(diào)配。所有參加對外安裝（施工）人員，須經(jīng)本車間（科室）同意并報分管廠領(lǐng)導(dǎo)審核。
（）對外承攬業(yè)務(wù)的組織或個人，須向廠部上交工程合同款的%和參加人員每人每天元的管理費(fèi)。安裝（施工）人員享受正常上班人員的工資、獎金及福利待遇。廠部從收取的對外承攬業(yè)務(wù)管理費(fèi)中，按參加人員每人每天元返回給參加人員的所在車間（科室），用于集體積累或補(bǔ)助在單位堅守工作崗位未參加安裝（施工）人員。
（）對未經(jīng)報批擅自對外承攬業(yè)務(wù)的行為將實(shí)行行政處理和經(jīng)濟(jì)處罰。生產(chǎn)車間（科室）隱瞞外出私自組織對外承攬業(yè)務(wù)的，車間（科室）主要領(lǐng)導(dǎo)及車間（科室）終不能評優(yōu)評先，并處以工程合同款%的經(jīng)濟(jì)處罰。職工合伙或個人隱瞞外出私自對外承攬業(yè)務(wù)的，廠部除扣發(fā)參加人員工程安裝（施工）期間的工資外，并處以工程合同款%的經(jīng)濟(jì)處罰。如車間（科室）、職工合伙或個人雖經(jīng)廠部批準(zhǔn)，但申報的合同額與實(shí)際發(fā)生的合同額不一致，除隱瞞部分的全部收入上繳廠部外，并處合同款差額部分%的經(jīng)濟(jì)處罰。
、安全管理
（）無論以何種形式對外承攬業(yè)務(wù)，在實(shí)施安裝（施工）的過程中，都必須堅持“安全一，預(yù)防為主，以人為本”的方針。
（）安裝（施工）現(xiàn)場的生產(chǎn)條件和安全設(shè)施等必須符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，工作人員的勞動保護(hù)用品應(yīng)合格、齊備。
（）安裝（施工）隊(duì)伍負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)一責(zé)任人，并根據(jù)工程及人員情況確定一名專職安監(jiān)員或若干名兼職安監(jiān)員，并報廠安委會批準(zhǔn)。
（）經(jīng)廠部批準(zhǔn)承攬的安裝（施工）工程，在實(shí)施安裝（施工）的過程中，如發(fā)生安全責(zé)任事故，區(qū)別不同情況進(jìn)行處理。，