總經(jīng)辦主任崗位工作標準
　　總經(jīng)辦主任崗位工作標準
　　
　　序號
　　工作項目
　　工作內(nèi)容與應達到的要求
　　額定
　　得分
　　考核條件
　　扣減
　　分數(shù)
　　一
　　組織領導
　　、認真履行總經(jīng)辦主任崗位職責；主持本室的全面工作，組織并督促全室人員按時、全面完成本室職責范圍內(nèi)的各項工作任務；
　　分
　　本室工作當月沒有按計劃完成；
　　-分
　　、貫徹落實本室崗位責任制和工作標準，密切各部門工作關系，加強協(xié)作配合做好協(xié)調(diào)銜接工作；
　　協(xié)調(diào)不力，有疏漏；
　　-分
　　、每月召開一次部門會議，及時傳達公司的指令和方針政策。
　　不按時召開會議，造成政令不暢的。
　　-分
　　二
　　行政事務
　　、
　�。ǎ┩咨票９芄�司印章、營業(yè)執(zhí)照等重要物件；做好公司印章的管理和使用；按時完成公司營業(yè)執(zhí)照審；組織匯總公司度綜合性資料、草擬公司度總結(jié)、工作計劃和其它綜合性文稿；嚴格以公司名義發(fā)出的文稿審核工作，保證文稿質(zhì)量；
　�。ǎ┕�司文書資料規(guī)范化；各類準備材料及時；按時完成公司度大事記的編寫。
　　分
　　、有嚴重疏漏，造成影響的；沒有按制度要求管理的；
　　、有較大疏漏，影響較小的；
　　、有疏漏，未造成影響的；
　　分
　　
　　
　　分
　　
　　-分
　　三
　　會務管理
　　、根據(jù)公司安排,召集每月公司中層例會，檢查督促會議和公司領導布置的主要工作任務的貫徹落實情況；做好公司辦公會的記錄；做好董事會記錄及決議；
　　分
　　會議記錄決議不及時做
　　檢查落實情況不到位；
　　-分
　　、完成公司職工代表大會相關材料的準備；
　　職代會材料準備不及時。
　　-分
　　四
　　目標管理制度修訂
　　

　　、按照部署,組織完成公司度經(jīng)濟工作奮斗目標及實施規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，協(xié)助參與專用管理標準及管理制度的擬定、編寫和修改工作。
　　分
　　組織不到位，協(xié)助工作不配合；沒有按要求組織該次工作或沒有協(xié)助好該工作的；
　　-分
　　五
　　來賓接待
　　、做好公司來賓的接待安排，保持同上級主管部門、新聞媒體的聯(lián)系、宣傳及有關的咨詢等工作；做到建立友好關系、合理制訂來客接待標準；在標準內(nèi)做到接待熱情周到。
　　分
　　因接待工作不周到，給公司造成影響的，沒有做到其中一項的；
　　分
　　六
　　考核工作
　　、收集和了解各部門的工作動態(tài)，每月考核各部門工作計劃執(zhí)行情況，協(xié)助領導協(xié)調(diào)各部門之間有關的業(yè)務工作，掌握公司主要活動情況；做到客觀、公正、按時完成績效考核工作。
　　分
　　考核不力或隱瞞工作中發(fā)現(xiàn)的問題
　　-分
　　七
　　其它工作
　　、完成公司領導交辦的其他工作任務。做到模范遵守公司各項規(guī)章制度，領導交辦工作行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。
　　分
　　不及時完成臨時性工作及本部門工作
　　分