總經(jīng)辦主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)
　　總經(jīng)辦主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)
　　
　　序號(hào)
　　工作項(xiàng)目
　　工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求
　　額定
　　得分
　　考核條件
　　扣減
　　分?jǐn)?shù)
　　一
　　組織領(lǐng)導(dǎo)
　　、認(rèn)真履行總經(jīng)辦主任崗位職責(zé)；主持本室的全面工作，組織并督促全室人員按時(shí)、全面完成本室職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；
　　分
　　本室工作當(dāng)月沒有按計(jì)劃完成；
　　-分
　　、貫徹落實(shí)本室崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切各部門工作關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)作配合做好協(xié)調(diào)銜接工作；
　　協(xié)調(diào)不力，有疏漏；
　　-分
　　、每月召開一次部門會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)公司的指令和方針政策。
　　不按時(shí)召開會(huì)議，造成政令不暢的。
　　-分
　　二
　　行政事務(wù)
　　、
　　（）妥善保管公司印章、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等重要物件；做好公司印章的管理和使用；按時(shí)完成公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照審；組織匯總公司度綜合性資料、草擬公司度總結(jié)、工作計(jì)劃和其它綜合性文稿；嚴(yán)格以公司名義發(fā)出的文稿審核工作，保證文稿質(zhì)量；
　　（）公司文書資料規(guī)范化；各類準(zhǔn)備材料及時(shí)；按時(shí)完成公司度大事記的編寫。
　　分
　　、有嚴(yán)重疏漏，造成影響的；沒有按制度要求管理的；
　　、有較大疏漏，影響較小的；
　　、有疏漏，未造成影響的；
　　分
　　
　　
　　分
　　
　　-分
　　三
　　會(huì)務(wù)管理
　　、根據(jù)公司安排,召集每月公司中層例會(huì)，檢查督促會(huì)議和公司領(lǐng)導(dǎo)布置的主要工作任務(wù)的貫徹落實(shí)情況；做好公司辦公會(huì)的記錄；做好董事會(huì)記錄及決議；
　　分
　　會(huì)議記錄決議不及時(shí)做
　　檢查落實(shí)情況不到位；
　　-分
　　、完成公司職工代表大會(huì)相關(guān)材料的準(zhǔn)備；
　　職代會(huì)材料準(zhǔn)備不及時(shí)。
　　-分
　　四
　　目標(biāo)管理制度修訂
　　

　　、按照部署,組織完成公司度經(jīng)濟(jì)工作奮斗目標(biāo)及實(shí)施規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，協(xié)助參與專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、編寫和修改工作。
　　分
　　組織不到位，協(xié)助工作不配合；沒有按要求組織該次工作或沒有協(xié)助好該工作的；
　　-分
　　五
　　來賓接待
　　、做好公司來賓的接待安排，保持同上級(jí)主管部門、新聞媒體的聯(lián)系、宣傳及有關(guān)的咨詢等工作；做到建立友好關(guān)系、合理制訂來客接待標(biāo)準(zhǔn)；在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)做到接待熱情周到。
　　分
　　因接待工作不周到，給公司造成影響的，沒有做到其中一項(xiàng)的；
　　分
　　六
　　考核工作
　　、收集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài)，每月考核各部門工作計(jì)劃執(zhí)行情況，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，掌握公司主要活動(dòng)情況；做到客觀、公正、按時(shí)完成績(jī)效考核工作。
　　分
　　考核不力或隱瞞工作中發(fā)現(xiàn)的問題
　　-分
　　七
　　其它工作
　　、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。做到模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)交辦工作行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。
　　分
　　不及時(shí)完成臨時(shí)性工作及本部門工作
　　分