一、制定獎懲制度目的

工廠員工獎勵制度方案

鼓勵員工 奮發向上，做出更大成績，防止和糾正員工的違紀失職行為，保證順利達到目標。

員工獎勵條件

企業員工有下列情形之一的，應由直接主管或人事部門酌情簽報，予以獎勵

二、員工獎勵:

1.對本企業業務有特殊功績或貢獻，有利計劃經采納施行有效的。

2.對于舞弊或有危害本企業權益之事，能事先發現或防止，而使企業減少或免受損失的。

3.遇突發事件，臨時應付措施得當或奮勇救護保全公物或人命的。

4.研究改善生產設備，有特殊功效的。

5、節省原料、物料或利用廢料有顯著成果的。

6.領導有方，使業務發展而有相當收獲的。

7.預防機件故障或搶修工程提前完成，因而增加生產的。

8.才能卓著、成績優異而且能夠勝任現職以上職務的。

9.服務勤勞，努力本職而成績優越的。

10.其他應予獎勵的情況。

獎勵的種類對企業員工獎勵的種類如下:

1、加薪 。

2。記大功。年度內記大功達兩次的給予加薪。

3.記小功。記小功三次為記大功一次。

4.嘉獎。嘉獎三次作為記小功一次。

5.獎狀。

6.獎金。一次可給予若干元獎金。

三、懲處

企業員工有下列情形之一的，應由直接主管或人事部門 酌情簽報懲處:

1.有讀職、失職或對問題失察的。’

2.泄露公務機密或謊報事實的。

3.故意或過失浪費、損害公物的。

4.品行不端或行為粗暴、屢教不改的。

5.在工作場所內斗毆或男女嬉戲，行為不檢點的。

6.擾亂秩序，侮辱同事或妨礙他人工作的。

7.遇突發事件故意逃避的。

8.工作時間在現場睡眠，偷閑怠工或擅離職守的。

9.在工作場所干私活的。

10.違反企業各項規章制度 或命令的。

11.托人簽到、打卡或代人簽到、打卡的。

12.其他應予懲處的事項。

懲處的種類

企業員工的懲處種類如下:

1.免職。免職后永不錄用，案情重大的，送司法機關偵辦。

2.記大過。

3.記小過。記小過三次作為記大過一次。

4.申誡。申誡三次作為記小過一次。

5.警告。警告三次作為申誡一次。

四、功過互抵規定

企業員工的同年度功過可以抵消，以嘉獎一次抵消申誡一次，依次類推。

1.獎懲時，要填寫獎懲類別申請單。

2.本規定自發布之日起實施，經總經理核準簽發。

一、制定公司的獎勵預算。

獎勵預算的制定要考慮公司內部的成本核算，以及獎勵對于員工的吸引性。獎勵太高，可能公司成本難以承受；獎勵太低，員工的興趣不高，起不到激勵的作用。在獎勵的過程中，不要用貨幣直接獎勵，而是將獎勵的預算折算成積分制。這樣一方面，顯得獎勵的數值較多，另外，員工有一種累積的感知，引導員工持續的優異表現。

二、制定公司的獎勵項

獎勵項的制定非常重要，這些項一定是對于完成公司的業績目標有支持作用，同時，也是公司發展過程中的導向指標。指標制定過程中需要注意幾個原則：

1.一致性：確保公司的積分獎勵項和公司的績效導向目標的一致性 .

2.標準化：確保全公司范圍內使用統一標準化的積分獎勵標準。

3.激勵性：確保員工獲得獎勵積分后，兌換商品的多樣性和高性價比。

這些指標可以從公司的`KPI指標中分解，提煉。比如說，公司鼓勵創新，那可以設置“員工創新獎”；如果公司鼓勵銷售，可以設置“銷售冠軍獎”；如果公司鼓勵吸引人才，則可以設置“人員推薦獎”，其他的獎項諸如，全勤獎、年資獎等。獎項通常可以分為：節慶類、個人獎勵、團隊獎勵類等幾大類。

三、積分制的實施

積分制的獎勵過程不像傳統的獎勵方式，只有在年終進行獎勵。而積分制的獎勵，可以貫穿于企業管理的日常，隨時都可以完成獎勵。這就將傳統的只能關注結果的考核方式，變成了對過程的激勵管理。使得企業的管理者對于員工以及公司的業績管理更有效。積分的發放者可以是公司的HR，也可以是公司的部門負責人，也可以是某個項目組的組長。

四、積分的用途

員工獲得積分后，在企業內部可以有兩種不同的用途，一種是員工可以拿積分直接兌換領域獎勵商品和服務，比如小家電、日用品、健身券、電影票、體檢、保險、旅游等等。

另一方面，員工累計的積分的總計，也是員工評級、晉升的重要參考指標。因為，只有積分高的員工才是績效表現出色的員工。

五、積分制的實施

在傳統企業的積分制管理中，很多是用手工或者Excel來記錄。而現在專業系統化的第三方員工獎勵臺可以幫助企業很好地管理這一切，包括獎勵項的設置、日常的積分獎勵發放、員工領取，員工積分的兌換，以及員工積分制的分析報表等。都可以很便捷低進行。目前在市場上，比較成熟領先的模式包括IRewards臺等。

積分獎勵制度在企業的應用越來越成為一種趨勢，作為一種工具，它有效地解決了企業管理者對于員工在日常過程的管理和獎勵，將員工個體行為和公司的績效目標牢牢綁定在一起。