生產車間管理制度細則全文解讀

2024-06-06 12:42:06 大風車考試網

第一章總則

第一條目的

1.1 確保工廠各項生產作業、生產秩序的順暢、高效運行； 1.2 營造良好的工作環境，促進工廠的可持續發展。第二條適用范圍

本制度適用于江蘇天驕汽車配套有限公司?工廠各車間全體員工。第三條職責 3.1 副總經理職責

3.1.1 本制度自副總經理同意批準后生效執行； 3.2 生產部長職責

生產車間管理制度細則全文解讀

3.2.1 對管理條例進行審核、執行過程中督導行政部進行修訂與完善。 3.2.2 對管理條例的嚴格執行進行引導監督。 3.3 營銷部職責

3.3.1 由營銷部對本條例進行擬定、維護、修改，并協助執行；

3.3.3 對本條例實施進行監督、檢查，對違規行為進行糾正與相應的公布通報，接受違反條例的投訴，并即時處理和記錄存檔。 3.4 車間主管職責

3.4.1 對本制度進行宣導，讓所有新老員工都知悉本條例，以身作則帶頭執行，并要求本車間員工嚴格執行；員工違反車間主管負連帶責任；主管違反部長負連帶責任；

第二章管理規定

第四條車間人員管理

4.1 上班必須穿工作服，每天正常上班時間為8小時，若晚上加班依生產需要臨時通知，車間主任提前安排好當天加班計劃并公布通知相關人員；

4.2按時上、下班，不遲到、不早退、不曠工，有事要請假，紙卡嚴禁代打（包括未上班、加班打卡），請假要經過車間主管以及生產部長的簽字同意，否則視為曠工處理。

4.3 工作時間內，車間主管、質檢員和其它管理人員因工作需要，可在車間走動，其他操作人員禁止竄崗、脫崗、睡崗，若因事需離開工作崗位須向車間主管申請同意后方可離崗，不得私自脫崗（脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事；睡崗：是指在上班期間打瞌睡或睡覺）；

4.4 禁止在車間吃飯、吸煙、聚眾閑聊；工作時間看小說、報刊、玩手機等，嚴禁現場爭吵、打架、聚眾鬧事等行為，吸煙要在公司指定處進行，違者依《員工守則》相關規定處理；

4.5 禁止帶小孩或廠外人員在生產車間玩耍，嚴禁帶寵物進入車間； 4.6 嚴禁私自撕毀公司公布的各項通知規定，嚴禁在現場看板上亂涂亂畫； 4.7 提倡節約，生產現場嚴禁水、電、氣的浪費現象；

4.8 車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務；因工作需要臨時抽調，服從車間主管的安排,協助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報營銷部按《員工守則》相關規定處理。

4.9員工不得私自攜帶公司任何物品出廠（特殊情況經副總批準除外），若有此行為且經查辦屬實，將予以偷竊論處。

4.10 對惡意破壞公司財產或盜竊行為（不管公物或他人財產）者，不論價值多少一律交營銷部處理；視情節輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。

4.11 勇于檢舉揭發損壞公司利益、破壞車間生產秩序的不良行為，反對一切壞現象；

4.12 各車間生產使用資料由部門主管負責保管，嚴禁車間人員外泄生產資料信息，嚴禁任何人將工廠生產使用的資料帶離公司；第五條車間“6S”管理

5.1 員工有責任對工作場所的工具、設備、材料進行整理，把不同類別的物品標識清楚，區分放置好，并把沒用的物品清除掉。

5.2 操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作場所清掃干凈，保證車間內工作環境的整潔，禁止工作臺面和工作區域堆放雜物和廢品和積塵現象。

5.3 下班時或工作中應隨時清理好自己的工作臺面和地面，按規定做好設備的保養工作和設備清潔衛生，下班時應將各自部門負責的門窗、電源關閉；做好失竊等意外事故的防范工作，如不按規定做好以上工作造成損失的將追究當事人和相關主管的責任。

5.4 各部門人員每天下班前5分鐘對生產現場進行全面清掃，并形成良好的工作慣，對生產后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，如有產生較多垃圾的應用斗車推到車間外垃圾房內；

5.5 員工在生產過程中應嚴格按照設備安全操作規程進行操作，嚴禁違規操作；部門主管應要對任何新進員工進行安全培訓后方可上崗工作；否則將究竟主管責任；

5.6 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產無關之物品進入車間；

5.7 任何人不得隨意移動或損壞安全消防設備，每日對消防設備進行清掃，主管定期檢查消防設備是否過期。

5.8 每周六下午16：10，主管帶領車間員工對工作場所進行全面整理、整頓、清掃、清潔；生產部長進行指導與檢查，嚴禁敷衍了事。第六條車間生產管理

6.1 嚴格按《例會規定》執行早例會，車間主管以上管理人員需提作好當日生產任務計劃及早例會準備工作；

6.2 嚴格執行看板管理，提升部門生產計劃能力，每日對生產人員的任務責任到人，實現各人員工作目標明確，并隨時檢查工作達成情況。車間主任應合理評價看板計劃達成情況，進行必要的計劃調整和提醒，下班前應對當日工作計劃完成情況進行清理檢查以及做好明天的工作計劃安排，要做到日事日畢，日清日高。 6.3 車間主管必須跟班作業,負責全程帶領和指導監督產品的規范生產，高效生產，保證車間設備正常運行，確保產品生產過程中的安全，進度，質量，效率符合要求；

6.4 物料管理嚴格按《倉庫管理制度》領料、備料、用料，杜絕現場材料浪費。 6.5 在生產過程中，好、壞物料必須分清楚，并作好標志，不能混料；若材料質量有問題生產人員有權報告上級處理；如繼續生產造成的損失將由車間負責人及當事人負責；

6.6 生產工具管理，專人專用工具自行管理，主管登記上報物資部，公用工具由生產部長、車間主管管理；

6.7 生產工藝經確認后，禁止隨意更改制作工藝；如在作業過程中發現有問題，應立即停止并通知有關負責人共同處理，經相關主管同意并簽字后，再進行更改； 6.8 員工在生產過程中，嚴格按產品質量標準、工藝標準進行產品制作，有異常問題，有責任報主管處理，不能以“不知道”等理由制作不合格產品； 6.9 在產品制造過程中，員工有責任對本道工序質量負責，主管有責任對整個生產過程中出現的質量、進度、材料浪費等異常問題進行控制和管理。第七條員工考核 7.1 考核目的

7.1.1 對工廠員工的工作態度、操作技能和工作業績作出評價，作為晉升、表彰、獎勵的依據；

7.1.2 促使員工增加工作責任心，各司其職，各負其責，獎罰分明，激發上進心，調動工作積極性和創造性，提高工廠的整體效益。

7.2 考核內容主要是個人工作態度（德、勤）、操作技能、工作業績三個方面 7.2.1 工作態度包括德和勤兩個方面；德，主要是指敬業精神、事業心和責任感及道德行為規范；勤，主要是指工作心態，是主動接受工作，主動承擔責任，還是被動工作，不愿承擔責任等；

7.2.2 操作技能，主要是該崗位指技術能力，完成任務的效率、質量、出差錯率的高低等；

7.2.3 工作業績，主要是指工作成果，在規定時間內完成任務量的多少，能否開展創造性的工作等；

以上考核由各部門主管考核，每年報營銷部備案。

第三章申訴