“奇怪”的事情一連在重慶大學城市科技學院這所民辦高校發生：

經濟管理學院楊老師2012年考上了公務員，離開學校不久，又回到學校任教；后勤木工王師傅去了另一家企業，不久又回到了學校；電氣信息學院輔導員張明明，到另一所民辦院校并當上了學生處副處長，前不久也向學校表達回歸的意向，哪怕重新擔任輔導員……

這些聽起來有些不可思議的事情是如何發生的？

安居腰包鼓，教師有想頭

“民辦院校教師由于編制、身份、待遇、對未來發展的擔憂等種種原因，面臨不容易進人、留不住人的尷尬局面。”重慶大學城市科技學院副校長胡新煉說，辦學頭幾年，學校也遭遇此困。但困境只是暫時的，5年來，學校不懈探索，從困境中找到突破。

在加大基礎、硬件設施建設的同時，學校尤其重視廣大教職工的工作和生活條件。3年，學校幾次調整薪酬制度，教職工整體收入也是年年見漲。

向梅，剛進校3年，她笑著告訴記者：“剛來時每月只拿2000元多一點兒，現在可以拿到5000多元了，挺知足的。”

不僅如此，學校還想盡辦法改善教職工住宿條件。“把學校建成家的感覺。”常務副校長王銀峰說，“腰包鼓了，有個溫暖的窩，教師的心也就焐熱了。”

能力提升快，教師有干頭

高校教師尤其是青年教師，更關注自己的未來發展。年來，學校先后出臺《重慶大學城市科技學院青年教師培養計劃》《后備人才梯隊選拔管理辦法》等制度及20余條具體培養措施，激勵青年教師開展教學科研，并建立良性優勝劣汰機制，為青年教師搭建創新發展臺。

“這幾年幾乎沒有休息過一個寒暑假，都撲在課題研究上。”藝術設計學院青年教師常來雁,把課題研究作為能力提升的切入口，連續兩年獲得重慶市人文社科類重點課題。在他的帶動下，學院6名青年教師也加入了他的科研團隊，形成了校級、市級課題研究梯隊。

2015年，傅翔、唐海燕、羅3名青年教師成功申報市教委A類科研課題，學校不僅給予對等的科研經費支持，而且在年終考評中優先考慮優秀等級。學校30多名青年教師，正在讀學校與重慶大學共建的工程碩士研究生。

學校還大力實施青年教師全員工程實踐，外派青年教師赴全國各地企事業單位當“學徒”，到生產一線學真本領。“我們對外派參加工程實踐的教師，實行住宿、交通、生活、工作量‘四補’。”胡新煉說，真正讓教職工無后顧之憂。

如今，學校從辦學初期內、外聘教師2∶8比例變成8∶2，教職工人數已經發展到千余人。教師學歷層次由過去以本科為主，變成了以碩士為主、博士遞增，教職工隊伍正在向“三高”發展。

事業成長暢，教師有奔頭

對優秀人才的大膽使用，使廣大教職工看到了成長空間。

“學校給了我很大的臺。”2011年博士畢業的段?來到學校土木工程學院，“我只是想著先找一個容身之地，但后來學校漸漸吸引了我。”

“許多老教授不計名利，毫無保留地傳幫帶。”一次去上海采購實驗設備，由于不熟悉參數，時間又緊，段?在凌晨1點多給學校黃教授打電話請教，“他在電話里不厭其煩地給我介紹各種參數，并一直等著我落實了以后才安心”。

“我們的學術論文返回來的稿子上，滿滿的都是老教授們手寫的修改意見。有位劉教授還用不同顏色的筆進行修改，特地注明不同意思。”短短4年間，段?成長為學校青年教師中第一位副教授。

前些年進校的4名青年干部，在不到10年的時間一步步成長，現已成為學校的正處級干部。還有一批30歲左右的80后中層干部，都是幾年從年輕教師中成長起來的。

“我們要用事實證明，在民辦校發展并不比在公辦校差。”段?說。