前不久我與幾個老戰(zhàn)友聚了一次酒會，多年不見大家在酒桌上喝酒的豪爽真是不減當年呀，只要一舉杯，就全部喝完，我喝了幾下，實在有點撐不住了，想改喝其它，這時我的老戰(zhàn)友們異口同聲的說，這是我們軍人的文化與慣，你全忘記了，不經意的一句話，讓我聯(lián)想到文化的力量有多大。用了這樣一個開頭來闡述我對一些文化的理解與認知，不難發(fā)現(xiàn)在我們的社會生活中，無時無刻都在接觸形形色色的文化，酒文化、茶文化、餐飲文化……文化幾乎涉及到人類生活的衣、食、住、行等方方面面。聯(lián)想到了自己，從軍隊文化到企業(yè)文化，作為社會的基本組織單位的企業(yè)，也應當具有自身獨特的文化，每時每刻，我們都在與企業(yè)文化打交道，企業(yè)中的每位員工都能親身感受到企業(yè)文化那實實在在的力量。那么，什么是企業(yè)文化?企業(yè)文化對企業(yè)有何意義?企業(yè)怎樣選擇、建設自己獨特的企業(yè)文化呢?

　　一、企業(yè)文化的理解：

　　一定有人說，企業(yè)文化即是“老板文化”，因為從根本上說，企業(yè)文化總是反映了某個企業(yè)老板特定的價值觀念和領導風格，不論這個老板是私有企業(yè)的真老板還是國有企業(yè)的假老板�？茖W與否頗有爭議，但有一點是無可辯駁置疑的，老板必須當好企業(yè)文化建設推動者這一角色。企業(yè)文化也可稱為“公司文化”，它是企業(yè)成員主流價值觀念的總和，是企業(yè)在長期的生存和發(fā)展過程中所形成的，為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的基本概念、價值標準和行為規(guī)范的總和。

　　二、為什么要塑造企業(yè)文化及主要功能：

　　做企業(yè)其實與做人是一個道理，一定要搞懂到底想要什么與不想要什么，文化就是一種取舍。往往放棄什么比想要什么更重要，比如說，企業(yè)想要誠實正直的人，“誠實正直”是企業(yè)想要的，企業(yè)不想要的是欺騙與謊言，那么欺騙與謊言一定比誠實正直更重要，如果招聘一個銷售員與財務人員，那么我們可以衡量一下，誠實與欺騙哪一個更重要。塑造文化其實就是賣給員工一個理念，一個認同感，從某種意義上來講就是要實現(xiàn)二個功能;

　　1)、用企業(yè)文化來規(guī)范員工的日常行為準則，告訴員工在公司里，什么可以做，什么不可以做，讓員工時刻做好對自己的約束力，保證不犯錯誤，這樣企業(yè)才不會發(fā)生一些沒有必要的風險。

　　2)、企業(yè)文化就是一種理念，理念就是要讓員工認同，培養(yǎng)大家的認同感，有了共同的理念，企業(yè)才有凝聚力、執(zhí)行力;有了共同的理念，員工就能接受對待公與不公的態(tài)度。只有大家都對企業(yè)文化認同了，那么企業(yè)所有的業(yè)務與流程才能更好地被執(zhí)行。

　　三、老板必須善于根據企業(yè)的發(fā)展要求，從實踐中提煉出企業(yè)的核心價值觀：

　　企業(yè)文化的核心是理念，或者說是價值觀體系。這理念不僅要具有時代的、行業(yè)的，更要求帶有企業(yè)的和企業(yè)家的個性，因而它不能從書本上抄來，它只能從企業(yè)自己的實踐，從企業(yè)家自己的實踐中提煉出來。根據某些研究者的觀察，任何價值觀體系最初總是由某一個人提出來的，是由他(或她)經過印證并提供出的素材，再經過一班團隊從文字上進行推敲潤色，最后才定稿。從而形成一個價值觀體系，以理念的形式，注入到每個成員的精神中，使大家愿為企業(yè)的共同目標而努力奮斗。

　　四、老板要身體力行，忠實地嚴守企業(yè)文化與價值觀：

　　企業(yè)老板的模范行動是一種無聲的號召，對下屬成員起著重要的示范作用。因此，要塑造和維護企業(yè)的共同價值觀，老板本身就應是這種價值觀的化身。他必須通過自己的行動向全體成員灌輸企業(yè)的價值觀。老板確定了價值觀體系之后，可以通過象征性行為、語言、故事等各種方式表示出自己對價值觀體系始終如一的關注，從而使廣大員工也跟著來關注價值觀體系的實現(xiàn)。

　　1)、通過象征性的行為。如，每周或每月有固定的員工接待日、上訪日，讓基層的員工提出或建議對公司有益的方案，對那些提出有價值的建議與方案，公司將給予一定的精神與物質獎勵，讓員工知道企業(yè)的最高領導時時刻刻都在支持、重視、關心著大家，領導本身也應該是個戲劇藝術家。

　　2)、要天天講，時時講。要抓住價值觀體系，在重要的場所與會議大力宣傳文化、價值觀的重要意義。

　　五、“老板”要敢于揚棄舊文化，發(fā)展新文化

　　企業(yè)文化并不是一成不變的，而應隨著內外環(huán)境的變化不斷發(fā)展和完善。當一種企業(yè)文化形成時，它反映了企業(yè)成員的動機和想象，隨后建立起來的有關制度和工作程序，提供了這個企業(yè)獲得成功所必不可少的行為方式。但是，這種文化是以開始的條件為基礎的，隨著企業(yè)的發(fā)展和條件的變化，原有的企業(yè)文化就可能會與形勢的需要不相適應。這時，老板們就要及時地予以發(fā)展和完善，在一定條件下甚至完全揚棄舊文化，重新創(chuàng)造新的企業(yè)文化。但由于價值觀念的更新是一個艱難的過程，而且需要很長的時間，因此，要盡量避免完全重建，最好是逐步發(fā)展和完善。老板們要積極推動變革。他們可以通過推行參與管理、加強信息溝通等方式來加速企業(yè)成員觀念的轉變過程。當然，必要時也可以采取強制性措施來推行變革，這取決于外部環(huán)境的變化程度。如果外部環(huán)境變動劇烈，企業(yè)成員一時又難以接受新的價值觀念，在這種應急情況下，企業(yè)領導也可以強行變革，以保證企業(yè)對外界的適應能力。