從公司操作的層面來(lái)看，我已經(jīng)不按套路出牌了，但將在外，君令有所不受……
我?guī)ьI(lǐng)咨詢項(xiàng)目組通過(guò)系列訪談、座談交流、問(wèn)卷調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，對(duì)該客戶進(jìn)行診斷并提出：
一、缺乏與上級(jí)集團(tuán)企業(yè)文化匹配的企業(yè)文化理念體系。現(xiàn)有企業(yè)文化不能表達(dá)客戶的文化內(nèi)涵和長(zhǎng)期指引作用，缺失對(duì)企業(yè)和企業(yè)現(xiàn)狀的執(zhí)行理念，以及如何對(duì)接上級(jí)集團(tuán)的企業(yè)文化。
二、不同年齡階層員工對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略存在不同的看法。其中三十五歲成為該客戶員工在企業(yè)文化認(rèn)識(shí)上的分水嶺，以及表現(xiàn)在對(duì)公司的發(fā)展上。
三、創(chuàng)新作為科研院所的核心競(jìng)爭(zhēng)力，該客戶還有待加強(qiáng)。科研院所最核心的競(jìng)爭(zhēng)能力就是科技創(chuàng)新，與此同時(shí)，該客戶員工認(rèn)為最為欠缺的因素就是創(chuàng)新。
對(duì)此，我就此對(duì)癥下藥，對(duì)該客戶的企業(yè)文化進(jìn)行梳理，明確提出，企業(yè)文化理念要面向國(guó)際化，面向軍品與民品，面向中青年，并結(jié)合現(xiàn)狀，提出并通過(guò)企業(yè)文化理念體系，使企業(yè)文化理念體系既有理論的高度，又對(duì)原有企業(yè)文化進(jìn)行吸收與發(fā)揚(yáng)。
對(duì)于不同年齡階層對(duì)于企業(yè)文化的不同看法，咨詢項(xiàng)目組在項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)規(guī)劃中，添加企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)知識(shí)，在理念體系的闡述中，重點(diǎn)將中青年作為主要受眾對(duì)象。
對(duì)于創(chuàng)新的問(wèn)題，咨詢項(xiàng)目組專門(mén)設(shè)計(jì)了創(chuàng)新理念，提出永不滿足，勇于爭(zhēng)先。在員工分類行為規(guī)范中，就創(chuàng)新對(duì)不同崗位提不同的要求。在實(shí)施規(guī)劃中明確提出，在今后的企業(yè)文化實(shí)施中，要以創(chuàng)新為主題，開(kāi)展多種形式的企業(yè)文化活動(dòng)。在成果發(fā)布會(huì)上最后得到客戶的評(píng)價(jià)：對(duì)本次咨詢工作及成果表示積極認(rèn)可，并認(rèn)為我們的解決方案貼合我們的實(shí)際情況，方案的操作性非常強(qiáng)。
當(dāng)我們?cè)谧鲎稍儠r(shí)，按照合同約定，找不到辦法時(shí)，我們還不如從頭開(kāi)始，表面上好像我們多花了時(shí)間，走了彎路，提供了不該提供的東西，但實(shí)際上，一旦我們參與了診斷的過(guò)程，客戶的問(wèn)題就出來(lái)了，也許我們只要抓住一至兩個(gè)點(diǎn)，就能將客戶的問(wèn)題迎刃而解。
企業(yè)文化變革中的利益問(wèn)題
企業(yè)文化那點(diǎn)事兒
文化是深度差異化的根脈
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