如今，各企業主也非常重視企業文化的建設，也都找顧問、求咨詢、自摸索，各顯神通，最后也都形成了自己獨特的“文化內容”和“文化口號”。
大家都會說這是企業文化推廣落地的問題，如何去落地推廣是關鍵，我們現在有好多企業總是埋怨自己企業員工的學歷不高，素質不高，境界不夠，做不了精神文化建設，所以導致企業的戰斗力不行。其實，關鍵在于我們不能很好的將企業文化貫徹到底。
一、要明確管理干部在文化推廣工作中的重要性，確定職責，納入考核。
一定要明確企業文化建設推廣工作不是企業主一個人的事，不是人力資源部的事，也不是那個文化推廣專員的事，是企業每一個管理干部的事情，甚至是每一位員工的事情，在他們的工作職責中至少要占據15%的權重，在初期的時候甚至要占據到20—25%的權重。
也就是說，這要明確寫入到他們的工作職責中，要寫入到他們的績效考核中。這樣做的目的只有一個，讓所有管理干部意識企業文化建設與推廣工作是他們日常工作中的一項重要職責。
二、管理干部是企業的骨干，在員工隊伍中起到上行下效的作用。如果管理干部都不認可企業文化，那底下的員工更不用談了。
首先他們是要經過培訓和學習的。只有所有的管理干部理解了公司的方向、目標、方針、政策、理念之后，他們信了的之后，才能去向他人講解傳達。所以，所有管理干部必須在企業文化的培訓和考核上要過關，不能過關的不能上崗。
三、各級管理干部應利用每一次例會，進行企業文化的宣貫。
在進行各項工作的總結布置完成后，管理干部應抓住該時機通過樹典型、講案例、感受分享等等方式，把企業文化融入到常的工作中，變成規則、慣。
企業文化是一個企業的真理，做企業就是讓這些真理去影響更多的人，為了達到這個目標，管理干部就要成為這些真理的傳播者，無時無刻向員工、向客戶傳播企業的理念，展示企業的理念。
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