企業戰略支撐企業文化，企業文化反過來又服務于企業戰略，企業文化能為企業造勢，所以，口號就是一種戰術和工具，但中國企業很少能有把這種戰術和工具加以運用的，很少有企業會文化口號落到實處的，因為我們的文化很“虛偽”!曾去一家企業搞干部內訓，見到企業豪華氣派的辦公樓外墻上，郝然寫著一行鏤金大字——“忠于職業、忠于企業、忠于人格”，幾乎每個字都有一米見方，在玻璃幕墻的襯托下，顯得十分氣派。

　　在培訓互動時，我先是特意把公司的企業文化建設贊揚了一番，然后就問了全體參訓人員(該企業全體管理人員)如下幾個問題：

　　1、什么是忠于企業、什么是忠于職業、什么是忠于人格?

　　2、為什么要忠于企業、為什么要忠于職業、為什么要忠于人格?

　　3、怎樣才能忠于企業、怎樣才能忠于職業、怎樣才能忠于人格?

　　我反復問了3次，希望那怕是能能有人局部回答也行啊，但結局跟我的想象一樣，幾乎每個人都面面相覷，老板說是人力資源部搞的，叫人力資源經理回答，人力資源經理說是應該是以前搞的，都不知怎么解釋，看總經理辦公室能否知道，總助也是一頭霧水，甚至還有人不知道墻上還有這么一句文化口號，最終三個問題無一人能夠回答!

　　這其實就是一種“偽口號文化”!中國是一個崇尚標語口號的國度，我們的標語口號文化曾產生過輝煌的影響力，但以前搞口號的人都是需要帶領一群人停地吶喊，不停地振臂高呼，喊的多了，就熟能生氣巧，慢慢地大家也許能悟到一些東西，那么口號的作用也就可能達到了，文化的影響力也就由此可見一斑，現在倒好，在企業里邊，口號一出、誰都不理!你不是虛偽是什么?

　　其實，這種“偽口號文化”被很多企業奉為經典，大家都喜歡做些標語口號貼在墻上，用以引導自己的員工對企業進行認同和培養員工的敬業精神或借以展示企業形象，這樣做本身沒什么大錯，錯的是管理者的思維錯位，認為企業文化就是抄寫幾句口號或標語，就是搞一期板報，或者就是搞一次活動，沒有人去把公司的文化戰略變成可以操作的管理戰術，沒有把文化口號進行分析、細化和詮釋，沒有把這種文化內涵進行延伸和傳承——管理者自己都弄不明白的概念都要想讓你的員工做到和認同，簡直是不可思議!

　　試問一下，有哪家企業不在喊“以人文本”，但是又有哪家企業知道什么是真正的“以人為本”?怎樣才能做到“以人為本”?“以人為本”的具體方法又有多少種啊?又有誰做到了啊?既然沒有，那你又在喊什么?是否又在自欺欺人啊?

　　既然有了標語口號，就要先看看它是否合適!既然有了口號，就一定需要管理者不停地振臂吶喊，就要設法讓大家認同和感悟，企業其實真的應該拒絕“偽口號文化”!