我經常發現基層的某些員工有時候忙得不可開交，有時候又沒有事情做，因為其相關工作與某種非均勻頻率的特殊需求緊密相關。當我看到某個別中高級干部在冥思苦想并默默耕耘電腦的時候，就叫他把相關手頭的工作交給其下屬去嘗試著做。

結果是，某干部跟我說：我都為此焦頭爛額了，想也想不出來，做也做不出來，苦惱著呢，交給他做怎么可能做得出來？

他說的沒有錯。因為這不僅是一個技術活兒，更是一個活兒，想明白本身就不容易，要用圖表表達出來就更難了，他的下屬怎么可能做得出來呢？

話雖有道理，但我不能接受。我的意思是，作為領導，要學會培養下屬。當下屬沒有事情做的時候，你就把自己手頭的活兒交一部分給他去做，但目的不是指望他比你還做得出色，而是給他一個填補空白、鍛煉的機會，也是讓他感覺到領導在對他用心栽培。假設他出了領導意想不到的成果，豈不是好事？就算99%的可能是出不來成果，當你的成果出來后，跟他分享起來不是顯得容易多了嗎？

領導的職責在很大程度上就是培養下屬成長、成就與成功。除了交辦的工作任務并負責檢查和點評之外，還要時不時給一些下屬力所不能及的工作目標叫他完成，項莊舞劍意在沛公，目的就是有意培養他成長。當然，接任務者自己會有壓力，他會主動削尖了腦袋去思考，盡自己最大的努力去完成這項任務。如果他不愿意，說明這樣的人是不值得培養的，以后或者釋放出去，或者就留在勝任的崗位工作就好。必定不是人人都追求的，有的人工作就是為了生活，是一種享受型的人，也無可厚非。

很多企業的中層領導往往缺乏培養人的意識，或者對人喜歡用停滯的眼光看待，這都是一種缺陷。有的下屬會有主動學習的精神，但苦于沒有指導和方向，如果領導干部能這么做，就解決了基層員工學習和成長的難題。

除了交代工作任務，培養下屬還可以把他們拉到一起，講講自己最的思考，把能思考出來的問題隱瞞答案后交代大家一起思考，把尚無定論的問題也同時拋出來叫下屬一起思考，這也是鍛煉和培養下屬非常有效的手法。

職場上求職的員工中，你會發現絕大部分的人都沒有系統的思維訓練和出乎意料方法和工具，就是過往他們的領導沒有對他們進行壓力培養。這也或多或少反映了某些企業的領導干部缺乏培養人才的才能。反過來，你能這么做，你的口碑會隨著已經離職的人傳播開來，你的職業生涯會因為你曾經用心的培養而得到延伸。

在壓力培養人才方面，想比較而言，男性員工可能比女性員工有更多的受眾，因為男人絕大部分還是以打拼事業為主。但是，女性也不能忽視，盡管絕大部分人會選擇做專職太太，但還是有一部分人特別想做一個女強人的，也是苦于沒有學習的機會呢，這其中，超過30歲尚不生育的、超過35歲尚不婚嫁的，可能就是你最值得培養的未來女強人，她們或者丁克一生或者永遠單身，工作與事業是她們生命快樂的來源。