“寶潔校友”在商界的盛名經(jīng)久不衰。寶潔大學(xué)，這所由幾十個學(xué)院構(gòu)成的全球化的企業(yè)大學(xué)，為何有如此大的魅力？秘訣正在于培訓(xùn)機制。寶潔的內(nèi)部人才培養(yǎng)項目就像它旗下的300多個品牌一樣精彩紛呈。

衡量企業(yè)大學(xué)有效性的三大指標

寶潔不主張許多公司進行的“培訓(xùn)滿意度調(diào)查表”這種初級形式，也不主張勞師動眾進行360度評估。寶潔認為，以下三個指標簡單而有效。

第一，崗位技能合格率。不同崗位上的員工（特別是中高層管理人員）崗位技能合格的比例是企業(yè)大學(xué)應(yīng)追求的首要目標。

第二，新技能培訓(xùn)到位率。公司開展一項新業(yè)務(wù)，進入新的市場和領(lǐng)域，企業(yè)大學(xué)必須保證在最短的時間內(nèi)使員工掌握新的技能。

第三，新技能應(yīng)用百分比。在接受培訓(xùn)半年后，由上級主管對員工培訓(xùn)內(nèi)容的應(yīng)用進行評估，看有多少人應(yīng)用技能改變了工作績效。

寶潔大學(xué)的四大組成部分

寶潔大學(xué)由全球總部的GM學(xué)院、全球總部職能部門的職能學(xué)院、各大區(qū)的寶潔學(xué)院和大區(qū)的職能學(xué)院共同構(gòu)成（見圖表1）。寶潔在全球每個大區(qū)都有一所寶潔學(xué)院，每個大區(qū)中的職能部門都有自己的職能大學(xué)。

總部GM學(xué)院：作為寶潔的總經(jīng)理學(xué)院，其培訓(xùn)對象是各國總經(jīng)理級及擬提升為總經(jīng)理的員工，為其授課的也大都是寶潔總部的總裁級高管。

總部職能學(xué)院：主要擔任高級專業(yè)人員的技術(shù)和專業(yè)培訓(xùn)，由全球總部的職能部門組織實施。各大區(qū)職能部門的PE（工藝工程）學(xué)院主要針對新入職的技術(shù)人員，對于已經(jīng)工作了7~8年的技術(shù)人員，則由TE（高級工程）學(xué)院負責更有創(chuàng)造性的提升培訓(xùn)。

大區(qū)寶潔學(xué)院：設(shè)在大區(qū)人力資源部內(nèi)，由人力資源部副總監(jiān)負責運作，下設(shè)4？5名培訓(xùn)協(xié)調(diào)員，主要負責M系列（管理系列）1~3職位層次的培訓(xùn)和新員工公共部分的培訓(xùn)。以中國寶潔學(xué)院為例，共有20多門公共課程，包括領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技能、項目管理、高效會議、團隊建設(shè)、公文寫作等。

大區(qū)職能學(xué)院：與寶潔學(xué)院不同，職能學(xué)院則是高度靈活的非正式組織，大部分人員都是兼職，而且學(xué)院的名稱每年都可能發(fā)生變化。

“四位一體”制度

在寶潔，“業(yè)績評價”、“能力評估”、“個人發(fā)展”和“未來一年工作計劃”緊密結(jié)合在一起，形成了著名的“四位一體”制度。該制度是解密寶潔其他制度和做法的DNA.每個財政年度末，寶潔都要開展績效評估工作，評估對照年度工作計劃進行。比較有特點的有以下幾點……