當企業(yè)的重要性越來越被企業(yè)管理者所認識，人力資源部們開始通過培訓(xùn)提高員工素質(zhì)，增強企業(yè)核心力不遺余力時，企業(yè)絞盡腦汁推出的培訓(xùn)，因為種種原因，染上了流行性病毒。培訓(xùn)表現(xiàn)出來了典型性病癥，不得不引起重視，并及時調(diào)整策略，采取措施，避免病情加重。要不然，會竹籃打水一場空，辛苦的投入換來的是無限的惆悵。

下面的典型性病狀主要有：

A.六神無主，不知道培訓(xùn)呢什么，社會流行什么就培訓(xùn)什么；

一些企業(yè)的管理者喜歡趕時髦,對培訓(xùn)內(nèi)容的選擇不清晰,受媒體熱點炒作的影響特別大,市場上在推廣物流,就馬上辦一期"物流知識培訓(xùn)班";報紙上在宣傳知識經(jīng)濟,就立即組織"知識經(jīng)濟研討會";有的一聽說要網(wǎng)絡(luò)化、信息化,就一窩蜂的搞計算機、培訓(xùn);中國加入世界貿(mào)易組織了,又一窩蜂地參加各種有關(guān)世界貿(mào)易組織的研討會.于是,什么ISO9000研討會、英語班，外貿(mào)短訓(xùn)班、資本運作培訓(xùn)班、項目管理培訓(xùn)班等等,辦了一期又一期,從表面上看,企業(yè)培訓(xùn)工作開展得轟轟烈烈,其實是無的放矢,效果并不理想.其原因是：組織者不了解企業(yè)的現(xiàn)狀，不了解員工的需求，更不了解工作中的難點，這樣的人力資源部其實壓根就是混混噩噩，不知道自己是誰的。培訓(xùn)組織者的迷失，導(dǎo)致了培訓(xùn)的浮躁病。這種培訓(xùn)只重視表面的數(shù)量，不管培訓(xùn)的質(zhì)量；只管場面面子和自己的所謂業(yè)績，不管培訓(xùn)是否有針對性。

B.小肚雞腸，斤斤計較金錢，認為培訓(xùn)是一種成本，越經(jīng)濟省錢越好；

目前許多企業(yè)經(jīng)營者較偏重市場運作方面,特別是在投入上,不惜"一擲萬金",渴望收到立竿見影的效果,卻輕視了顯效期較長的"培訓(xùn)"投資.這主要是有些管理者錯誤地認為:培訓(xùn)是一種成本,作為成本,當然應(yīng)該盡量降低,因此,能省則省,在企業(yè)培訓(xùn)方面投入的資金甚少.而且還患得患失，害怕折本。

殊不知,培訓(xùn)不是一種成本,而是一種投資、一種間接投資,要通過人的改變來產(chǎn)生效果,取得的效果是潛移默化的、無形的,通過員工素質(zhì)的提高從而帶來的經(jīng)濟效益和社會效益是間接的.培訓(xùn)是對人的投資、是對知識的投資,這也許是世界上最昂貴的投資,但也是最有價值的投資,您將獲得的投資回報率也是最高的.據(jù)國外有關(guān)資料統(tǒng)計表明,對投資1美元,可以創(chuàng)造50美元的收益,投入產(chǎn)出比為1∶50.相信有了這樣的收益,經(jīng)營者會在培訓(xùn)上也一擲千金的.培訓(xùn)雖然不能立桿見影的產(chǎn)生效益，但是，它的效益一定會發(fā)揮出來的。而且是持久的。

C.自負自滿，固步自封，認為企業(yè)效益好，什么都好，不需培訓(xùn)；

目光短淺，只顧眼前，不未雨綢繆，計劃未來，典型的自我欣賞，自戀癥。花無百日香，日新月異的時代，變化太快，今天的效益好，并不能保證明天的持續(xù)效益好，據(jù)統(tǒng)計,世界500強的企業(yè)均壽命為30年左右,美國新企業(yè)80%在第二年就宣布倒閉.中國的企業(yè)短命得更厲害，因而在企業(yè)經(jīng)濟效益好時,適當加強培訓(xùn)恰恰是為了保持企業(yè)可持續(xù)的長遠之計.而且加強員工培訓(xùn),能使企業(yè)的經(jīng)濟狀況更好;而由于缺乏員工培訓(xùn),可能會使員工的不適應(yīng)增多,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益的下滑.

D.悲觀自卑，得過且過，企業(yè)效益差時無錢就不安排培訓(xùn)

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