A.六神無(wú)主，不知道培訓(xùn)呢什么，社會(huì)流行什么就培訓(xùn)什么；

一些企業(yè)的管理者喜歡趕時(shí)髦,對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的選擇不清晰,受媒體熱點(diǎn)炒作的影響特別大,市場(chǎng)上在推廣物流,就馬上辦一期"物流知識(shí)培訓(xùn)班";報(bào)紙上在宣傳知識(shí)經(jīng)濟(jì),就立即組織"知識(shí)經(jīng)濟(jì)研討會(huì)";有的一聽(tīng)說(shuō)要網(wǎng)絡(luò)化、信息化,就一窩蜂的搞計(jì)算機(jī)、IT培訓(xùn);中國(guó)加入世界貿(mào)易組織了,又一窩蜂地參加各種有關(guān)世界貿(mào)易組織的研討會(huì).于是,什么ISO9000研討會(huì)、英語(yǔ)班，外貿(mào)短訓(xùn)班、資本運(yùn)作培訓(xùn)班、項(xiàng)目管理培訓(xùn)班等等,辦了一期又一期,從表面上看,企業(yè)培訓(xùn)工作開(kāi)展得轟轟烈烈,其實(shí)是無(wú)的放矢,效果并不理想.其原因是：組織者不了解企業(yè)的現(xiàn)狀，不了解員工的需求，更不了解工作中的難點(diǎn)，這樣的人力資源部其實(shí)壓根就是混混噩噩，不知道自己是誰(shuí)的。培訓(xùn)組織者的迷失，導(dǎo)致了培訓(xùn)的浮躁病。這種培訓(xùn)只重視表面的數(shù)量，不管培訓(xùn)的質(zhì)量；只管場(chǎng)面面子和自己的所謂業(yè)績(jī)，不管培訓(xùn)是否有針對(duì)性。

B.小肚雞腸，斤斤計(jì)較金錢(qián)，認(rèn)為培訓(xùn)是一種成本，越經(jīng)濟(jì)省錢(qián)越好；

目前許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者較偏重市場(chǎng)運(yùn)作方面,特別是在廣告投入上,不惜"一擲萬(wàn)金",渴望收到立竿見(jiàn)影的效果,卻輕視了顯效期較長(zhǎng)的"培訓(xùn)"投資.這主要是有些管理者錯(cuò)誤地認(rèn)為:培訓(xùn)是一種成本,作為成本,當(dāng)然應(yīng)該盡量降低,因此,能省則省,在企業(yè)培訓(xùn)方面投入的資金甚少.而且還患得患失，害怕折本。

殊不知,培訓(xùn)不是一種成本,而是一種投資、一種間接投資,要通過(guò)人的改變來(lái)產(chǎn)生效果,取得的效果是潛移默化的、無(wú)形的,通過(guò)員工素質(zhì)的提高從而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益是間接的.培訓(xùn)是對(duì)人的投資、是對(duì)知識(shí)的投資,這也許是世界上最昂貴的投資,但也是最有價(jià)值的投資,您將獲得的投資回報(bào)率也是最高的.據(jù)國(guó)外有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)表明,對(duì)員工培訓(xùn)投資1美元,可以創(chuàng)造50美元的收益,投入產(chǎn)出比為1∶50.相信有了這樣的收益,經(jīng)營(yíng)者會(huì)在培訓(xùn)上也一擲千金的.培訓(xùn)雖然不能立桿見(jiàn)影的產(chǎn)生效益，但是，它的效益一定會(huì)發(fā)揮出來(lái)的。而且是持久的。

C.自負(fù)自滿，固步自封，認(rèn)為企業(yè)效益好，什么都好，不需培訓(xùn)；

目光短淺，只顧眼前，不未雨綢繆，計(jì)劃未來(lái)，典型的自我欣賞，自戀癥。花無(wú)百日香，日新月異的時(shí)代，變化太快，今天的效益好，并不能保證明天的持續(xù)效益好，據(jù)統(tǒng)計(jì),世界500強(qiáng)的企業(yè)均壽命為30年左右,美國(guó)新企業(yè)80%在第二年就宣布倒閉.中國(guó)的企業(yè)短命得更厲害，因而在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好時(shí),適當(dāng)加強(qiáng)培訓(xùn)恰恰是為了保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì).而且加強(qiáng)員工培訓(xùn),能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況更好;而由于缺乏員工培訓(xùn),可能會(huì)使員工的不適應(yīng)增多,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的下滑.