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培訓(xùn)發(fā)展制定員工計(jì)劃

2024-05-28 01:14:25 大風(fēng)車考試網(wǎng)

培訓(xùn)發(fā)展員工計(jì)劃,企業(yè)將評(píng)估結(jié)論結(jié)合員工工作環(huán)境,制定出每位員工的發(fā)展計(jì)劃。可以采取六種工具來掌握每位員工的特點(diǎn)并作出評(píng)估。這些工具包括:

1.讓員工撰寫自傳,以了解員工的個(gè)人背景。自傳包括接觸過的人、居住的地方和生活中發(fā)生的事、以往的工作轉(zhuǎn)換及未來計(jì)劃等。

2.志趣考察。包括員工愿從事的職業(yè)、喜歡的課程、喜歡與哪種類型的人交往。

3.價(jià)值觀研究。了解員工在理論、經(jīng)濟(jì)、審美、社會(huì)、政治和宗教信仰方面的價(jià)值觀。

4.24小時(shí)日記。要求員工記錄一個(gè)工作日和一個(gè)非工作日的活動(dòng),以進(jìn)行側(cè)面了解。

5.與兩個(gè)重要人物面談。讓員工與朋友、配偶、同事和親屬談自己的想法,并電話錄音。

6.生活方式描述。員工用語言、照片等方式向他人描述自己的生活方式。

對(duì)于員工的自我評(píng)估,部門經(jīng)理逐一進(jìn)行進(jìn)一步的了解,在此基礎(chǔ)上再總結(jié)出員工目前的任職情況。這些信息可供高層領(lǐng)導(dǎo)制定公司總體人力資源規(guī)劃,確定所要求的技能。

當(dāng)公司對(duì)未來需要的預(yù)測(cè)結(jié)果與某員工所定的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)相符時(shí),部門經(jīng)理可據(jù)此幫助該員工繪制出在公司內(nèi)的發(fā)展升遷路徑圖,標(biāo)明每一升遷前應(yīng)接受的培訓(xùn)或應(yīng)增加的經(jīng)歷。在實(shí)施過程中,部門經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)員工在職業(yè)發(fā)展方面的進(jìn)展,并對(duì)其提供盡可能的幫助與支持。
編輯:快車畢業(yè)生人力資源網(wǎng)

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