絕大多數(shù)的培訓(xùn)經(jīng)理都期望在優(yōu)秀的企業(yè)工作，因?yàn)閮?yōu)秀的企業(yè)的有著良好的培訓(xùn)文化，相對(duì)完善的培訓(xùn)體系，足夠支持培訓(xùn)組織安排的預(yù)算經(jīng)費(fèi)，以及老板的高度重視，這是一種美妙的工作環(huán)境，不過這樣的機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)只會(huì)提供給少數(shù)人，更多的培訓(xùn)經(jīng)理的面臨環(huán)境比這艱難的多，做著辛苦而具挑戰(zhàn)的工作。

可事實(shí)上，市場(chǎng)上更多是中小規(guī)模的企業(yè)，它們?nèi)鄙傧到y(tǒng)的培訓(xùn)體系，良好的學(xué)習(xí)文化，以及捉襟見肘的培訓(xùn)預(yù)算，確實(shí)讓很多培訓(xùn)經(jīng)理無從下手，從我們的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和收集的案例來看，我們要怎樣在短時(shí)間內(nèi)改變企業(yè)的培訓(xùn)現(xiàn)狀，體現(xiàn)到培訓(xùn)價(jià)值，塑造培訓(xùn)工作的價(jià)值，至少有4個(gè)因素被證實(shí)是不可或缺的：

1、 營造積極良好的培訓(xùn)氛圍。

每次培訓(xùn)組織前，一定要營造一種“山雨欲來風(fēng)滿樓”的感覺，形成整個(gè)組織對(duì)這件事情的關(guān)注。這需要通過和老板取得共識(shí)，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)管理層對(duì)培訓(xùn)的關(guān)注度，由口頭的意識(shí)轉(zhuǎn)化成行動(dòng)的支持，同時(shí)在培訓(xùn)宣傳上要利用內(nèi)部郵件、公共論壇多做宣傳，由上而下的推動(dòng)培訓(xùn)工作。造勢(shì)很關(guān)鍵，培訓(xùn)一定要引起觀眾足夠的好奇心和興趣度，為培訓(xùn)贏的聲勢(shì)。贏得關(guān)注通常是第一位的，這是擴(kuò)大培訓(xùn)工作影響力的重要部分;

2、 發(fā)現(xiàn)并聚焦老板的擔(dān)憂。

每個(gè)企業(yè)總有迫切事情需要處理，它可能是公司戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃，它有可能是核心管理人才的培養(yǎng)，它更多可能是企業(yè)現(xiàn)存實(shí)際問題。那老板最最關(guān)注什么，最希望改善的是什么，發(fā)現(xiàn)并找到它們是你必須要做的事情，因?yàn)檎业嚼习逍闹凶罹o急迫切的擔(dān)憂并進(jìn)行聚焦，就好比你找到了靶心。我們認(rèn)為想短時(shí)間內(nèi)體現(xiàn)培訓(xùn)的價(jià)值，一定得是針對(duì)性問題的改善，關(guān)乎于“點(diǎn)”的解決，而不是“面”的優(yōu)化(或許本身還沒有形成面)，最忌諱的是一上來就搭建體系，既涉及廣事務(wù)多，而且還很難讓老板看清楚這個(gè)體制到底會(huì)帶來什么實(shí)質(zhì)效果，畢竟培訓(xùn)體系更多著眼于未來培訓(xùn)的完善，不是一蹴而就。

3、 做好培訓(xùn)的開場(chǎng)秀。

你絕對(duì)見過很多的培訓(xùn)經(jīng)理上任后會(huì)，自己揮著膀子就上陣了，把自認(rèn)得意的課程在內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)，很多情況下都不會(huì)太理想，甚至有死的很慘的現(xiàn)象，特別是在培訓(xùn)意識(shí)剛剛起來的企業(yè)里。我們的建議培訓(xùn)經(jīng)理在企業(yè)上任后的首場(chǎng)培訓(xùn)盡量交給專業(yè)的機(jī)構(gòu)和老師，因?yàn)樗�的成功與否關(guān)乎你的工作成效，培訓(xùn)部門的影響力，后續(xù)資源的支持和擴(kuò)大，所以不要冒失的認(rèn)為培訓(xùn)經(jīng)理的價(jià)值是自己會(huì)上課，能展現(xiàn)自己的專業(yè)度，而忽略階段性的工作關(guān)鍵。如果不是利用外部資源的話，那就必須重視每一次上臺(tái)的機(jī)會(huì)，都要做得相對(duì)漂亮，首次培訓(xùn)項(xiàng)目的選擇，哪怕是新員工培訓(xùn)這樣常規(guī)而初級(jí)的項(xiàng)目，也要深入去做，做出與眾不同——因?yàn)橛凶銐蚨嚯p眼睛在看著你!

4、 冷靜處理壓力和干擾。

這樣一個(gè)崗位上的工作壓力是可想而知的，讓一個(gè)人改變都是很難的事情，何況你是要短時(shí)間內(nèi)改變一群人對(duì)一種事物的認(rèn)同，更多時(shí)候這樣的努力可能象打在棉花團(tuán)上，顯得沒有一點(diǎn)力道，畢竟學(xué)習(xí)慣、培訓(xùn)文化的營造還是需要持續(xù)的關(guān)注和影響的，離不開老板的支持。更難辦的事情是你可能會(huì)受到很多干擾，他包括不同的部門經(jīng)理給你提不同的需求，不同的管理層給你不同的培訓(xùn)目標(biāo)，培訓(xùn)組織因?yàn)楣�司業(yè)務(wù)進(jìn)度的影響遲遲不前也會(huì)讓你抓狂，如何排除干擾找到聚焦，本身就是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)來的。培訓(xùn)經(jīng)理的你需要一顆堅(jiān)強(qiáng)的心臟，應(yīng)付所以的壓力和干擾。

企業(yè)和人都有千百種，因?yàn)閭�(gè)人特質(zhì)、能力、知識(shí)、格局的不同，導(dǎo)致有人在正確的做著正確的事情，也有人正確的做著錯(cuò)誤的事情，這更意味著即使我們知道、了解、認(rèn)同相同的事實(shí)和理論，我們也不可能做到一樣優(yōu)秀，結(jié)果往往也是大廂徑庭的。很多培訓(xùn)經(jīng)理沒有走出工作困擾，不能跳出來看問題，只是沉溺在做事情上，這樣就缺少審視自己把事情做得更成功的機(jī)會(huì)，希望這篇文章能帶給你審視自己的機(jī)會(huì)，因?yàn)樗茉炫嘤?xùn)價(jià)值也就是在塑造你自己!