避免公募成私募的人才培訓管理地。基金經(jīng)理的“公轉私”是必然結果，絕非偶然。雖然“公轉私”的原因各不相同，但其結果都會對基金公司的發(fā)展和持有人的利益造成影響。然而目前，監(jiān)管部門的相關規(guī)定中并沒有對基金經(jīng)理這種隨時走人的行為有任何處理措施。
1、培訓課程短小精悍，內(nèi)容精干更好。很多培訓講師總是希望通過課程多個知識點的編排，希望彰顯自己水有多高，思路有多豐富、連貫，殊不知學員希望簡單直接，直指內(nèi)訓需求的培訓，一堂讓人哈氣連天的長篇大論，遠遠不如一個小時內(nèi)的能直達內(nèi)心的課程;
2、視覺效果強的肢體動作讓學員長久記憶。在培訓要素中，55%是肢體語言，而7%才是文字語言，說不如做，做不如演，具有畫面感的適當?shù)闹w表達，能夠真正讓人記住培訓;
3、語言的通俗性更能引起共鳴。沒有人會對充滿專有名詞的培訓充滿太多興趣，培訓師要懂得如何用通俗的語言，表達深刻的內(nèi)涵，任何有意義的內(nèi)容，要想真正讓人接受、認可和吸收，最好是變成有意思的方式來傳達，這也是為何好萊塢大片世界風行的原因，每一步好萊塢大片都是為了傳遞美國文化，但都是通過講故事的方式來傳遞。
4、培訓師風格源于準確的自我定位。如何說話，如何肢體動作，如何調(diào)動氣氛，每個培訓師都不同，也不應該相同，安東尼羅賓鼓舞人心的“擊掌”、“揮手臂”的動作，也不一定是每個培訓師的必學動作，而要定自己的慣動作，關鍵還要對自己條件準確分析，做適合自己的事，而不是成為第二個“別人”，可以想象，如果PSY做培訓師，那一定是走搞笑路線，通過生動活潑的肢體動作，詼諧有趣的語言，來闡述自己的觀點。
培訓管理就是企業(yè)發(fā)展的軟實力
培訓管理落地的三大方法
員工培訓管理的觀念轉變
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