在為企業(yè)咨詢和培訓(xùn)過程中，接觸到大量的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)對員工培訓(xùn)存在三種態(tài)度：一是吝嗇型：指有的企業(yè)不愿花錢做培訓(xùn)，覺得不劃算，是為別人做嫁衣;二是富豪型：指有的企業(yè)非常重視培訓(xùn)，愿意花巨資，但感覺培訓(xùn)效果不大，很納悶;三是持家型：指有的企業(yè)花費(fèi)適當(dāng)?shù)腻X，卻產(chǎn)生巨大的效果。
事實(shí)上，這跟企業(yè)對培訓(xùn)需求的了解、培訓(xùn)內(nèi)容的確定、培訓(xùn)方法的采用、培訓(xùn)師的選擇、培訓(xùn)的評估方法有關(guān)，但更重要的是大多數(shù)企業(yè)在員工培訓(xùn)中沒有樹立正確的培訓(xùn)理念，沒有在正確理念的指導(dǎo)下，而盲目行動(dòng)。企業(yè)在員工培訓(xùn)中應(yīng)該樹立十大理念，當(dāng)然，僅僅停留在十大理念上還是不夠的，必須把理念落地，需要用適當(dāng)?shù)臋C(jī)制做配套。下面是員工培訓(xùn)的十大理念供大家參考：
1、確立培訓(xùn)在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位
2、培訓(xùn)是戰(zhàn)略投資，而不是消費(fèi)
3、學(xué)習(xí)能力決定企業(yè)的命運(yùn)
4、學(xué)習(xí)型組織要善于組織學(xué)習(xí)
5、培訓(xùn)不只是關(guān)注心力，更要考慮心向
6、培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)一次做對進(jìn)行預(yù)防的有效措施
7、培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同成功的助推器
8、培訓(xùn)是共性和個(gè)性的統(tǒng)一
9、培訓(xùn)不只是人力資源部的事，而應(yīng)是整個(gè)公司的事
10、培訓(xùn)應(yīng)重視四層面(反應(yīng)層、學(xué)習(xí)層、行為層、結(jié)果層)的評估，而不只關(guān)注反應(yīng)層。
企業(yè)員工培訓(xùn)無效的根本原因
阿里員工培訓(xùn)資料探析
中小企業(yè)的員工培訓(xùn)需求
人力資源公司新員工入職培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容
新員工崗前入職培訓(xùn)的內(nèi)容
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