要使公司健康成長，對企業(yè)人員的培訓是必不可少的重要環(huán)節(jié)，同時也是提高管理水、生產(chǎn)力和競爭力的一種手段。公司不但要培訓生產(chǎn)一線的管理人員，還要培訓公司內(nèi)部全體人員。 要達到有效的培訓必須全方位從多個層面展開，以下是一些方法。

1、針對公司高層，培訓應結(jié)合公司戰(zhàn)略展開。

　　公司發(fā)展必須要根據(jù)公司的愿景來制定公司發(fā)展戰(zhàn)略。培訓作為人力資源的一種投資，要講究策略，做到合理利用資源，配合公司的短期和長期發(fā)展目標展開。

　　2、針對公司中層，培訓項目應結(jié)合企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標進行甄別。

　　培訓項目選擇要有的放矢，同時應結(jié)合戰(zhàn)略目標來確定。例如解放軍要打好信息戰(zhàn)，為實現(xiàn)這一目標，我軍必須要開設有關信息課程進行相關人員培訓。

3、針對部門負責人，培訓計劃應根據(jù)企業(yè)實現(xiàn)短期或長期目標的路線圖來制定。

　　先培訓哪些項目，培訓什么時候開始，培訓時間長短等等，都應根據(jù)企業(yè)實現(xiàn)短目標的路線圖來制定。

4、開展培訓后要及時檢討培訓的成效。

　　培訓作為一種人力資源的投資，開展培訓后一定要檢查培訓目的是否達到和評估培訓的成效，從而提高培訓的效果。

5、把教育作為培訓的一種補充。

　　培訓可以提高員工管理水和提高解決問題的能力，改變?nèi)藗兊墓ぷ鞣椒�。而教育是調(diào)整人們的心態(tài)和行為，使員工愿意主動地將學到的知識和技能運用到工作中去，同時亦可調(diào)動員工的積極性和團隊精神。

6、培訓是部門負責人的責任。

　　當今時代不斷變化，企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境不斷變化，培養(yǎng)一支有戰(zhàn)斗力的下屬隊伍是部門負責人的責任。

7、培訓是一項持久的工作。

　　現(xiàn)在很多小型企業(yè)快速發(fā)展成中型企業(yè)，如果不做好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是相當危險的事情。本人接觸過很多小型企業(yè)快速發(fā)展成為中型企業(yè)，最后返回原位成為小型企業(yè)，有些已不存在。