在一份京、滬、穗、深職業(yè)經(jīng)理人的總體情況調(diào)查報(bào)告中，涉及了薪酬、福利、企業(yè)認(rèn)可度、個(gè)人滿意度、生存狀況等情況的對(duì)比。其中在福利的調(diào)查項(xiàng)中，85.7%的經(jīng)理人普遍反映，與醫(yī)療、住房等其他方面的福利相比，他們更看重培訓(xùn)進(jìn)修，是最大的福利。

　　培訓(xùn)是最大的福利。這是一種全新的觀念，這充分說(shuō)明，歷經(jīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮，廣大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員切身體會(huì)到，自身素質(zhì)的提升對(duì)創(chuàng)業(yè)的極端重要性。知識(shí)改變個(gè)人及企業(yè)命運(yùn)的觀念已深入人心。

　　學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，可以從根本上提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，時(shí)下我國(guó)的一些企業(yè)，特別是一些中小企業(yè)，對(duì)經(jīng)理人員和員工的培訓(xùn)還沒(méi)有擺上應(yīng)有的位置。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)逾千萬(wàn)家的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員，每年培訓(xùn)量不足1%;國(guó)外企業(yè)包括中小企業(yè)每年投入再學(xué)習(xí)的支出最低為公司薪資總額的3%，而我國(guó)大中企業(yè)對(duì)此的支出均不足0.5%。一些企業(yè)犯了“急功利”癥，他們只看到眼前的利益，而看不到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展后勁。心疼員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的投入，對(duì)員工重使用，輕培訓(xùn)提高。有的企業(yè)雖然有心投資對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，但是又苦于沒(méi)有管理和約束手段，擔(dān)心員工一具備了較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水，又反過(guò)來(lái)向企業(yè)提出過(guò)高的薪酬要求，如不達(dá)目標(biāo)，就會(huì)“跳槽”到其他企業(yè)，所以權(quán)衡利弊，還是下不了決心讓企業(yè)員工參加培訓(xùn)。

　　在這個(gè)“知識(shí)+資本”的年代，在這個(gè)殘酷競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，不論是對(duì)一個(gè)企業(yè)，還是對(duì)一名員工來(lái)說(shuō)，不進(jìn)步就意味著退步，就面臨著被淘汰的命運(yùn)。培訓(xùn)是眾多著名外資企業(yè)賴以生存的資本。正是憑著其規(guī)范、科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制，他們方能在世界各地演繹其企業(yè)文化，攻城掠地，占領(lǐng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。有了培訓(xùn)，他們才能有效地保證每一名員工素質(zhì)的一致性，員工與企業(yè)運(yùn)作的充分吻合。一些馳騁商界的精英之所以能夠“更聰明地工作”，高人一籌，就是因?yàn)槟軌虿粩嗟貙W(xué)習(xí)新知識(shí)，從而不斷提高自己的應(yīng)變能力和創(chuàng)造能力，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績(jī)。

　　為了應(yīng)付一個(gè)不斷變化的世界，所有的人和組織都必須培養(yǎng)應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力;而學(xué)習(xí)培訓(xùn)恰恰是適應(yīng)環(huán)境和不斷成長(zhǎng)壯大的戰(zhàn)略。作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)固然需要花費(fèi)相當(dāng)部分的人力、財(cái)力資源，然而它回報(bào)給企業(yè)的，又豈止是這小小的培訓(xùn)費(fèi)用的幾十倍;要改變學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)用的成本傳統(tǒng)觀念，將培訓(xùn)視為一種投資，把培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度化，并從人、財(cái)、物、時(shí)、空等方面予以投資和幫助，實(shí)現(xiàn)人力資源向人力資本轉(zhuǎn)化;就企業(yè)員工而言，要摒棄“安分守己”、一崗定終身、一張文憑打天下的觀念，把握學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷地提高自己，只有這樣，才能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的勞動(dòng)力市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。