有人說一個真正好的企業(yè)并不是用一套一套的規(guī)定方針去管理員工，而是對不同的員工進行對癥下藥。企業(yè)的培訓管理也是一樣的，一定要知道找到根源，而不是胡亂下藥。要知道真的好的培訓管理就像醫(yī)生給病人看病一樣，不是你說開什么藥，醫(yī)生就開什么藥，或者醫(yī)生有什么藥，你就吃什么藥。
木門企業(yè)在營銷上相對陌生，不懂得渠道管理，最明顯的莫過于他們對銷售人員采取簡單的銷售提成獎勵制度。這種情況下，很多木門企業(yè)的老板不得不擔負起更多的工作，比如市場營銷策略的制定、營銷人員的招聘與規(guī)范、培訓管理等。
那么，企業(yè)培訓管理的作用是什么?
第一，必須找到真正的問題根源。
只有找到這個病根，才能治好病，這是需要具備豐富的調查經(jīng)驗才能發(fā)現(xiàn)的。
第二，學員必須擁有一個足夠的有持續(xù)性的學習訓練強度。
以學自行車為例，我們學騎自行車有的人可能一兩天就學會了，但是真正要掌握需要一個過程。同樣我們想改變一件事情，養(yǎng)成一個慣，學一個新的方法都需要一個過程，只有這個過程不斷的往前推進，每天連續(xù)的重復，每一分鐘去強調才能最后養(yǎng)成一個新的、正確的慣。
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