如果說(shuō)高層管理如同一個(gè)人的頭面、中層管理就如同企業(yè)的腰、普通員工就如同四肢;光有聰明智慧的大腦、沒(méi)有筆直的腰和靈活的四肢，企業(yè)也就算不上真正健康和完整。

　　中層管理人員能力素質(zhì)強(qiáng)悍是很多公司的夢(mèng)想標(biāo)配，甚至有種說(shuō)法叫“贏在中層”，但從一個(gè)企業(yè)的整體來(lái)看，如果兩頭過(guò)弱、只有中間強(qiáng)，也不利于提高公司的整體管理工作水。

　　如果一個(gè)企業(yè)高層弱、中層強(qiáng)的情況下，那么以目標(biāo)管理是最佳的。

　　很多公司會(huì)有這樣一種現(xiàn)象，就是因?yàn)闅v史因素和說(shuō)不清道不明的人際關(guān)系，高層的專業(yè)素質(zhì)和管理能力偏弱，為了加強(qiáng)公司的發(fā)展，在招錄中層管理人員和部門(mén)負(fù)責(zé)人時(shí)，偏向綜合能力非常強(qiáng)的人。這類人員入職，只要公司肯方面給予一定的發(fā)展空間、工作信任度和管理權(quán)限，這樣的中層管理人員基本上能撐起公司的一片天空。

　　對(duì)這類中層管理人員在日程的任用上，要盡可能的避免不專業(yè)的高管人員過(guò)度的進(jìn)行人為干預(yù)和插手具體業(yè)務(wù)和人員管理，以目標(biāo)管理為主，分管高層做好相應(yīng)的監(jiān)管、協(xié)助、配合工作即可。對(duì)于能力超強(qiáng)的中層管理人員，在公司職務(wù)晉升渠道有限的情況下，做好薪資福利待遇方面的補(bǔ)充工作，穩(wěn)定中層管理人員。

　　如果一個(gè)企業(yè)高層強(qiáng)、中層弱的態(tài)勢(shì)下，那么以團(tuán)隊(duì)管理是最佳的。

　　促進(jìn)中層管理人員改進(jìn)協(xié)調(diào)提升完善團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的整體提高。高層給予中層相應(yīng)的授權(quán)支持，樹(shù)立中層管理人員的責(zé)任意識(shí)，公司優(yōu)先為中層管理人員提供培訓(xùn)教育支持、做好績(jī)效改進(jìn)提升的建議工作、跟進(jìn)團(tuán)隊(duì)管理工作項(xiàng)目后臺(tái)支持工作。

　　引進(jìn)合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，外招和內(nèi)部競(jìng)聘相結(jié)合，給予一定的壓力和危機(jī)感。以培養(yǎng)中層管理人員的執(zhí)行力和貫徹力為主，培養(yǎng)中層管理人員能帶隊(duì)、會(huì)帶隊(duì)能打戰(zhàn)、打勝仗的能力。

　　企業(yè)在培養(yǎng)中層管理人員就不能僅僅局限在中層的責(zé)權(quán)范圍，要從高、從嚴(yán)要求。中層管理人員在落實(shí)和貫徹公司高層指令的時(shí)侯，公司和高層方面可以相應(yīng)留出一定的范圍，給予中層管理人員自由發(fā)揮地余地，鼓勵(lì)管理創(chuàng)新和能力創(chuàng)造力，鍛煉中層管理人員的綜合能力。

　　公司的內(nèi)部管理工作，除了框框條條的制度、目標(biāo)和計(jì)劃外，也離不開(kāi)人情關(guān)懷。給予中層管理人員工作專業(yè)上的尊重、合理的薪酬福利待遇、良好的晉升通道和發(fā)展臺(tái)、適時(shí)體貼的人情關(guān)懷和照顧，都不失為培養(yǎng)員工企業(yè)忠誠(chéng)度的好方法。