在追求速度及創(chuàng)新的競爭趨勢下，決策主體下放已成全球管理潮流，中層管理者將成為企業(yè)的核心力量。而中層經理核心管理技能培訓一直被各領域中的標竿企業(yè)視為最完整的企業(yè)主管才能訓練課程。
為何企業(yè)培訓中對中層經理的培訓尤為重要?那是因為中層管理者將決定著企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展。管理干部對角色認識和心態(tài)調整后，就應注重培養(yǎng)和提升自己的管理技能。管理技能包括目標計劃、組織管理、領導培育、執(zhí)行控制。
而在中高層管理干部調整心態(tài)、掌握技能后，應從新的高度再來看看管理與領導，了解管理與領導的區(qū)別，怎樣從具體管事到搞定下屬人心。通過不斷的修煉，才能不斷提升自己，最終從管理走向領導。
中層是一個減震器，隔在上層和下層之間。如果沒有減震器，路面的任何起伏波動，都原封不動地傳遞到上層。上層總在顛簸調整中，將很難把握好前進的方向。如果減震過度，中層成為信息難以逾越的屏障，上層將完全失去路感，很容易把組織帶入歧途。換一種更專業(yè)的說法，臃腫的中層，將極大地拉長公司的決策過程，讓組織難以適應變化等。
學習不僅是獲得知識的根本途徑，更是進步的基礎，創(chuàng)新的前提;也是獲得下屬擁護，領導器重，更是職場發(fā)展的重要法寶。學習不僅是對提高中層經理人員素質的必然要求，也是增強中層經理人的競爭優(yōu)勢的力量之源。
總之，學習力是中層經理的發(fā)展之源，中層經理唯有提升自身的學習力，才能增強自己的創(chuàng)新力和競爭力，才能贏得發(fā)展的主動權和領先優(yōu)勢，并保持長期發(fā)展的優(yōu)勢。
總之，中層管理培訓不能急于求成，不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，要挖掘問題的根源，有的放矢。
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