新進(jìn)職員入職培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。行業(yè)領(lǐng)域、生產(chǎn)環(huán)境等因素的不同導(dǎo)致企業(yè)新招聘錄用的員工不能一開(kāi)始就具備完成企業(yè)規(guī)定的工作任務(wù)的知識(shí)和技能，也缺乏在新環(huán)境中與他人協(xié)同合作的工作態(tài)度。因此企業(yè)很有必要對(duì)新員工進(jìn)行新入職員工培訓(xùn)。

什么是入職培訓(xùn)

　　企業(yè)對(duì)新錄用的員工，在進(jìn)入職位之前進(jìn)行的企業(yè)概況和員工須知的教育，以培養(yǎng)新員工應(yīng)具備的素質(zhì)、掌握必要的知識(shí)和基本工作技能，使之能盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境。

　　培訓(xùn)的內(nèi)容是通過(guò)各種教導(dǎo)或體驗(yàn)的方式在知識(shí)、技能、素質(zhì)等方面改進(jìn)新員工的行為方式，以達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。

　　企業(yè)與其所處的外部環(huán)境的關(guān)系十分密切，企業(yè)員工在企業(yè)外面的言行代表著本企業(yè)全體，直接影響著企業(yè)的形象和聲譽(yù)。因此，企業(yè)應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和整體利益出發(fā)，采取包括新員工入職培訓(xùn)在內(nèi)的多種方法，讓新員工樹(shù)立企業(yè)的自豪感，產(chǎn)生企業(yè)的向心力，教導(dǎo)新員工自覺(jué)地維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)和利益。

新進(jìn)職員培訓(xùn)目標(biāo)

　　讓新員工感受到企業(yè)對(duì)他們的歡迎，體會(huì)到歸屬感，以鼓舞士氣;

　　讓新員工消除初進(jìn)企業(yè)時(shí)的緊張焦慮情緒，很快適應(yīng)新的工作環(huán)境，以便減少錯(cuò)誤、節(jié)省時(shí)間;

　　展現(xiàn)清晰的職位分析及、企業(yè)對(duì)個(gè)人的期望。告訴他，他的職位是干什么的，你希望他做到什么;

　　培訓(xùn)新員工解決問(wèn)題的能力，提供尋求幫助的方法，提供討論的臺(tái)，幫助他更快地勝任本職工作;

　　幫助新員工建立與同事和團(tuán)隊(duì)的和諧關(guān)系，減少員工的抱怨;

　　讓員工了解企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀，讓他融入企業(yè)文化。不管他什么背景、歷史、來(lái)自什么樣的公司，用強(qiáng)化的方式讓他很快適應(yīng)公司的組織文化，大家用同一個(gè)聲音說(shuō)話。

新進(jìn)職員入職培訓(xùn)

　　1.新員工崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)

　　新員工培訓(xùn)的目的是滿足公司的需求，讓每一位新員工清楚自己的崗位和職責(zé)，幫助新員工認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)是更好開(kāi)展培訓(xùn)工作的前提。新員工在明確自己在公司中的位置后也會(huì)更有目的性的學(xué)習(xí)。

　　2.新員工公司文化和技能培訓(xùn)

　　公司文化和技能培訓(xùn)是員工進(jìn)入公司最基本的培訓(xùn)內(nèi)容，員工對(duì)公司的了解是今后開(kāi)展工作的基礎(chǔ)，沒(méi)有根基豈能有高樓的林立?文化的宣傳是一個(gè)公司魅力的感染過(guò)程，有魅力的公司才能擁有員工的信任和全心的奉獻(xiàn)。

　　對(duì)技能的培訓(xùn)要針對(duì)新員工崗位的不同，定向開(kāi)展，不能一鍋煮，漫無(wú)目的的培訓(xùn)到頭來(lái)還是沒(méi)有多大的價(jià)值。只有責(zé)任到人，一對(duì)一的技能培訓(xùn)才是正確的培訓(xùn)方法。

新進(jìn)職員培訓(xùn)后的跟進(jìn)落實(shí)

　　新員工培訓(xùn)后的效果如何，需要采取進(jìn)一步的跟進(jìn)落實(shí)，既是對(duì)公司負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，也是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)樹(shù)立信譽(yù)的有效途徑。

　　1.定期對(duì)新員工進(jìn)行專業(yè)技能的考核

　　看看新員工在工作中的表現(xiàn)如何，是否將培訓(xùn)的內(nèi)容全部融會(huì)貫通，在實(shí)際操作中是否又出現(xiàn)了新的問(wèn)題。有必要時(shí)對(duì)新員工再進(jìn)行一次技能的培訓(xùn)。

　　2.根據(jù)公司的要求對(duì)新員工進(jìn)行補(bǔ)充培訓(xùn)

　　在前期的培訓(xùn)中對(duì)新員工的培訓(xùn)工作如果達(dá)不到公司的要求，公司可以提出意見(jiàn)，將對(duì)新員工進(jìn)行多次的在培訓(xùn)，知道公司滿意為止。最終是每一位新員工都能夠做到在工作中游刃有余。

　　企業(yè)是在一個(gè)不斷變動(dòng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境中生存與發(fā)展，企業(yè)員工的知識(shí)、技能和工作態(tài)度就必須與這種不斷變動(dòng)的外部環(huán)境相適應(yīng)，使知識(shí)不斷更新，技能素質(zhì)不斷提高。因此，新員工入職培訓(xùn)只是個(gè)開(kāi)始，企業(yè)要發(fā)展就要不斷的對(duì)員工進(jìn)行跟進(jìn)式培訓(xùn)。

《新進(jìn)職員培訓(xùn)的作用》相關(guān)文章：

1.新進(jìn)職員培訓(xùn)的作用

2.薪酬病癥分析

3.跨文化培訓(xùn)的重要性

4.從戰(zhàn)略高度重視員工培訓(xùn)

5.企業(yè)在職培訓(xùn)投資困境分析

6.如何培養(yǎng)儲(chǔ)備人才?

7.員工薪酬要怎么管才有激勵(lì)性

8.如何合理規(guī)劃HR戰(zhàn)略伙伴角色

9.招聘官9大軟肋