如果對(duì)企業(yè)管理者詢(xún)問(wèn)企業(yè)人才問(wèn)題，很多管理者都會(huì)說(shuō)，我的企業(yè)沒(méi)有人才。
然而當(dāng)今社會(huì)又是以人才競(jìng)爭(zhēng)力的社會(huì)，對(duì)于人才的價(jià)值，相信每個(gè)企業(yè)管理者都是非常明晰的。而目前的情況下，怎樣培養(yǎng)出企業(yè)所需人才呢?這里建議通過(guò)企業(yè)培訓(xùn)培養(yǎng)。
好的員工是通過(guò)企業(yè)培訓(xùn)培養(yǎng)出來(lái)的。
對(duì)于這個(gè)觀點(diǎn)，相比很多人還心存疑惑。但不能否認(rèn)的是，人才并非天生就是人才，是通過(guò)環(huán)境影響的，所以合理的企業(yè)培訓(xùn)是可以講有前途的員工培養(yǎng)成企業(yè)的核心優(yōu)秀員工的。
作為企業(yè)管理者，自然希望能夠擁有非常多的優(yōu)秀員工，然而，對(duì)于優(yōu)秀員工的培養(yǎng)也并不是一朝一夕的事情。很多企業(yè)只重視結(jié)果，忽略了本不該忽略的過(guò)程，最后也導(dǎo)致了人才培養(yǎng)的失敗。當(dāng)然，對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)出人才的愿景依舊還是一個(gè)美好的愿景，目前想要完全時(shí)間還有著一定難度。而一旦能夠大量成功，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是有著非常重大的意義的。
而對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)這個(gè)問(wèn)題，一些企業(yè)的管理者還會(huì)面對(duì)這一些問(wèn)題，比如企業(yè)規(guī)模太小，沒(méi)有足夠的時(shí)間精力和資本來(lái)進(jìn)行優(yōu)秀員工的培養(yǎng)，所以也導(dǎo)致很多情況下培訓(xùn)被擱置。然而對(duì)于這些困難，關(guān)鍵還是企業(yè)想不想去做，只要能夠耐心做下去，優(yōu)秀員工是指日可待的。
根據(jù)這幾天的調(diào)查走訪，發(fā)現(xiàn)目前的很多大型企業(yè)已經(jīng)注意到了這方面的重要性，并且也在加緊對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。這里提醒廣大的企業(yè)管理者，若要想讓企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展，必須要培養(yǎng)出企業(yè)獨(dú)當(dāng)一面的人才。
企業(yè)培訓(xùn)可以培養(yǎng)出好員工
如何鹽出優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師
如何判斷一個(gè)內(nèi)訓(xùn)會(huì)是否有成效
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