1、態(tài)度坦然，但不能魯莽

提意見時(shí)要有一種坦然的態(tài)度，并讓領(lǐng)導(dǎo)確信是有事實(shí)依據(jù)的。在批評(píng)時(shí)畏畏縮縮、吞吞吐吐，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)懷疑不信任他、認(rèn)為他無接受批評(píng)的雅量。坦然的、無所顧忌的神情有利于建立相互信任。

要讓領(lǐng)導(dǎo)接受的意見，還要做到不莽撞行事。觸犯領(lǐng)導(dǎo)威信與尊嚴(yán)的批評(píng)，十之有九是要碰壁的，要在不傷害領(lǐng)導(dǎo)威信與尊嚴(yán)的條件下使批評(píng)為領(lǐng)導(dǎo)者所接受，真正取得積極效果。

要抱著討論協(xié)商的宗旨，去與領(lǐng)導(dǎo)談一件與和他都有關(guān)的事情，并且不要迫使領(lǐng)導(dǎo)在拒絕或接受批評(píng)這兩者中馬上作出抉擇，只需讓他自行估量一下提出的意見中事實(shí)占有多少成分，的建議有多大可行性，引起他對(duì)這個(gè)問題的重視與思考。

另外還要注意，不要費(fèi)心思去證明領(lǐng)導(dǎo)是不對(duì)的而才是對(duì)的，除重大原則性問題是非界線不可模糊外，對(duì)一般性問題發(fā)表見解時(shí)，絕不可擺出一副對(duì)方的見解或做法一無是處。

2、讓領(lǐng)導(dǎo)感到是值得信賴的人。

從感情上講，人們比較樂意接受關(guān)系融洽、值得信賴的朋友的批評(píng)。時(shí)的工作必須很努力，并經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)保持對(duì)話，使領(lǐng)導(dǎo)感到是一個(gè)有才干、值得信任的人。

3、摸準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)有度量。

在提意見前摸準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)有多大度量，準(zhǔn)確地判斷領(lǐng)導(dǎo)是否會(huì)接受的批評(píng)意見這一點(diǎn)也很重要。可以從日常小事觀察他的為人處世，如果上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能和下屬之間存在不拘禮節(jié)的關(guān)系，那么足見他是允許別人越過等級(jí)界限的人。

4、了解領(lǐng)導(dǎo)的性格

還要了解領(lǐng)導(dǎo)的性格，他是否拘謹(jǐn)刻板、武斷，常使用命令的語氣等等，心胸不開闊的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)把的批評(píng)視為有意的挑釁，為人隨和，時(shí)不固執(zhí)而較能變通的領(lǐng)導(dǎo)，比較易于接受和重視下屬的意見。

擴(kuò)展資料：

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給領(lǐng)導(dǎo)提批評(píng)意見忌諱：

在實(shí)際生活中，有兩種給領(lǐng)導(dǎo)提批評(píng)意見的行為是不夠妥當(dāng)?shù)模?

一、越級(jí)提批評(píng)意見。如果越過頂頭上司去批評(píng)更上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)造成好幾方的尷尬，除非這位領(lǐng)導(dǎo)直接和發(fā)生工作上的關(guān)系，而且直接影響到的工作。

二、針對(duì)與無關(guān)的事提批評(píng)意見。領(lǐng)導(dǎo)的行為涉及其他人的事，與的工作并無關(guān)系，就大可不必去批評(píng)領(lǐng)導(dǎo)，把這個(gè)批評(píng)機(jī)會(huì)留給當(dāng)事人。