摘要：真正把握《黨委會的工作方法》的基本，提高領導能力和水。下面是小編收集整理的黨委會的工作方法心得體會，希望對您有所幫助。

【篇1：黨委會的工作方法心得體會】

領導是一門藝術。當好領導就要認真學習并掌握領導行為活動的基本規(guī)律和方法。面對國際國內環(huán)境帶來的一系列新問題、新矛盾，面對全面實現(xiàn)小康社會的艱巨任務，面對人民群眾對黨和政府的信任與期待，我們有必要進一步提高黨員干的領導素部養(yǎng)，增強領導意識，正確行使黨和人民給予的權利，

從而帶領更多廣大人民群眾共同走上富裕道路、實現(xiàn)偉大的中國夢。

《黨委會的工作方法》一文內容長期以來始終都是對我們黨執(zhí)政工作有著職重要的指導意義，是我們中國共產(chǎn)黨科學理論的基石，再次學習該文是對我們黨員領導干部的又一次和能力的及時充電。每位黨員干部都要認真學習并思考《黨委會的工作方法》一文的精神主旨，并結合自身實際工作積極踐行。

一、通過學習，黨委領導要進一步明確自身的地位和作用。黨委書記要當好班長，要帶領委員共同實現(xiàn)“四個全面”的共同目標。書記要正確處理好與委員的關系，團結協(xié)作才有可能實現(xiàn)事業(yè)的成功。要把握好黨委工作和委員的大方向，方向正確一切努力都是有用功。方向錯了，一切行為都離黨的宗旨越來愈遠。所以黨委書記要有全局方向意識，要做好統(tǒng)籌工作。

二、通過學習，黨委領導要進一步明確工作的方法。黨委書記要堅持從群眾來、到群眾中去的領導和工作方法。面對問題要集思廣益，要在會議上和大家共同探討，想盡辦法調動團隊的力量，提高會議效率，實現(xiàn)民主管理。

領導干部講究工作方法才能進一步提高解決問題的能力，從而穩(wěn)步協(xié)調向前發(fā)展。

【篇2：黨委會的工作方法心得體會】

踏著世界電信和信息社會日“提倡ICT創(chuàng)業(yè)精神，擴大社會影響”的旋律，日認真拜讀了《黨委會的工作方法》一書。

《黨委會的工作方法》是毛澤東同志1949年3月在黨的七屆二中全會上所作的結論的一部分，從十二個方面系統(tǒng)詮釋了黨委會的工作方法。一直是從政者、創(chuàng)業(yè)者的領導藝術指南，通篇充滿著辯證唯物主義。唯物論和辯證法是我們的根本方法，要善于堅持矛盾論、兩點論等馬克思主義立場、觀點和方法，在紛繁復雜的事物中分清并抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，由現(xiàn)象到本質，把握事物發(fā)展的特點和規(guī)律，以此達到事半功倍、行穩(wěn)致遠的效果。

身處“4G ”時代，筆者日前隨意點點手機與電腦，發(fā)現(xiàn)《創(chuàng)業(yè)維艱》、《從0到1》兩本書在《美人魚》賀歲片火熱之后迅速走紅。特別的是，筆者在走訪校園用戶時發(fā)現(xiàn)，不少文化人即使沒有看過《創(chuàng)業(yè)維艱》、《從0到1》，也要引用一兩句精辟的言論，表示自己看過這兩本書。這么有趣的書，連忙買來認真翻了翻。其實，《黨委會的工作方法》講的就是“創(chuàng)業(yè)維艱”、“從0到1”的道理。

“創(chuàng)業(yè)維艱”出自何處?我們最早可以在唐代吳兢《貞觀政要》里看到：唐太宗李世民問大臣創(chuàng)業(yè)與守業(yè)哪個更難?曾跟隨唐太宗征戰(zhàn)殺伐、出生入死的房玄齡認為“見創(chuàng)業(yè)之難”;而與唐太宗一起治國安天下的魏征則認為“見守成之不為易”，唐太宗則合之為“創(chuàng)業(yè)維艱，守成不易”。《黨委會的工作方法》針對“創(chuàng)業(yè)維艱”如是說：黨的委員會有一二十個人，像軍隊的一個班，書記好比是班長，要把這個班帶好，的確不容易;領導工作不僅要決定方針政策，還要制定正確的工作方法。因此，我們要學會“彈鋼琴”、要“抓緊”、要“精兵

簡政”，講的是執(zhí)行機制和辦事效率，執(zhí)行過程中要注意中心工作和其他工作的配合，力求抓緊執(zhí)行、快出成效，要求領導干部具有包容品格、寬闊胸襟和謙遜態(tài)度，注意工作節(jié)奏，如彈鋼琴，十指根據(jù)樂譜合理提按，音要和諧，工作事項與團隊成員要互相配合促進，物流、資金流、信息流要如小溪叮咚歡暢而不干旱，要抓兩頭，帶中間，合眾與踐行。

“從0到1”比較好理解，但在落地實踐的過程中尤為不易。不少管理者、骨干止步于“0”，或者在原地劃圈，原因有很多，最為重要的一點是缺乏破局功夫。如何快速打開局面，成功實現(xiàn)從0到1，《黨委會的工作方法》為我們提供了不少歷久恒新的指導意見，不妨在此分享幾點感悟。

一是提高解決問題的能力，要把問題擺到桌面上來。“不要在背后議論，有了問題就開會

，擺到桌面上來討論，規(guī)定它幾條，問題就解決了，有問題而不擺到桌面上來，就會長期不得解決，甚至一拖幾年。”

二是提高調查研究的能力，要互通情報，要胸中有數(shù)。“要把彼此知道的情況互相通知、互相交流，這對于取得共同的語言是很重要的，有些人不是這樣做，而是像老子說的‘雞犬之聲相聞，老死不相往來’，結果彼此之間就缺乏共同的語言。”“對情況和問題一定要注意到它們的數(shù)量方面，要有基本的數(shù)量的分析，任何質量都表現(xiàn)為一定的數(shù)量，沒有數(shù)量也就沒有質量。我們有許多同志至今不懂得注意事物的數(shù)量方面，不懂得注意基本的統(tǒng)計、主要的百分比，不懂得注意決定事物質量的數(shù)量界限，一切都是胸中無‘數(shù)’，結果就不能不犯錯誤。”

三是提高多謀善斷的能力，要耳目靈通，要不恥下問。“不懂得和不了解的東西要問下級，不要輕易表示贊成或反對;有些文件起草出來壓下暫時不發(fā)，就是因為其中還有些問題沒有弄清楚，需要先征求下級的意見;我們切不可強不知以為知，要‘不恥下問’，要善于傾聽下面干部的意見，先做學生，然后再做先生。”

四是提高修己安人的能力，要安民告示，要信守承諾。譬如，“開會要事先通知，像出安民告示一樣，讓大家知道要討論什么問題，解決什么問題，并且早作準備。”再如，我們開展“兩學一做”主題教育實踐活動，要有工作部署，要有課程規(guī)劃，要有行進節(jié)奏，當這些重要事項在起步時就予以明確，發(fā)了“安民告示”后，大家的步調就會統(tǒng)一，各部門、各線條的工作就會互相促進。

五是提高艱苦奮斗的能力，要力戒驕傲，要團結大多數(shù)。“力戒驕傲，這對領導者是一個原則問題，也是保持團結的一個重要條件;就是沒有犯過大錯誤，而且工作有了很大成績的人，也不要驕傲。”“我們都是從五湖四海匯集攏來的，我們不僅要善于團結和自己意見相同的同志，而且要善于團結和自己意見不同的同志一道

工作。我們當中還有犯過很大錯誤的人，不要嫌這些人，要準備和他們一道工作。”

最后，不妨回到世界電信和信息社會日“提倡ICT創(chuàng)業(yè)精神，擴大社會影響”的主題，我們需要從“4G ”核心競爭力、民生應用、行業(yè)應用、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)五方面深入領悟“創(chuàng)業(yè)維艱、守成不易”，踐行“從0到1、快速破局”，合理運用《黨委會的工作方法》教給我們的十二法則，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，通過“4G ”鑄劍提實力、流量經(jīng)營增動力、寬帶運營挖潛力、夯實根基激活力四大舉措，實現(xiàn)企業(yè)快跑。