2016《黨風(fēng)廉政建設(shè)熱點(diǎn)辨析》讀本心得體會(huì)(1)

俗話說，鼓不打不響,明理不辨不明。為了更好地引導(dǎo)廣大黨員干部正確思辨，理性思考，結(jié)合此書的出版，本網(wǎng)特推出“黨風(fēng)廉政建設(shè)熱點(diǎn)辨析‘半月一談’”專欄，將本書中提出的18個(gè)熱點(diǎn)問題，采取每半個(gè)月集中討論一個(gè)話題的形式，邀請(qǐng)廣大網(wǎng)友發(fā)表真知灼見，談?wù)撜媲畜w悟，從而在交鋒中進(jìn)一步唱響正風(fēng)肅紀(jì)的主旋律。期待您的參與!

嚴(yán)管就是厚愛

當(dāng)前，我們有些領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)下屬出現(xiàn)苗頭性問題要么采取“睜一只眼閉一只眼”的態(tài)度，要么不聞不問，當(dāng)“老好人”，這種做法堅(jiān)決不可取。

“嚴(yán)師出高徒”，說的就是“嚴(yán)是愛、松是害”的道理。*強(qiáng)調(diào)，“從嚴(yán)治黨，重在從嚴(yán)管理干部”。這是*就新形勢下堅(jiān)持從嚴(yán)治黨提出的明確要求。要把“嚴(yán)”字體現(xiàn)在日常管理和監(jiān)督中，各級(jí)黨委、紀(jì)委特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要落實(shí)管黨治黨責(zé)任，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，從嚴(yán)管理、抓早抓小，“潤物細(xì)無聲”地強(qiáng)化對(duì)干部的監(jiān)督。要以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求干部，要做到“三嚴(yán)三實(shí)”，這是共產(chǎn)黨人最基本的政治品格和做人準(zhǔn)則。要以嚴(yán)格的措施管理干部，嚴(yán)把“入口關(guān)”，嚴(yán)格執(zhí)行干部管理各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用管理，防止一些不正、動(dòng)機(jī)不純、作風(fēng)不檢的人進(jìn)入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。要以嚴(yán)格的紀(jì)律約束干部，加強(qiáng)紀(jì)律、嚴(yán)格紀(jì)律、嚴(yán)肅紀(jì)律，使干部心有所畏、言有所戒、行有所止。

干部出問題、組織有責(zé)任。干部嚴(yán)重違紀(jì)的教訓(xùn)是慘痛的，如果時(shí)管理稍微嚴(yán)格一點(diǎn)，真正按照黨章黨規(guī)黨紀(jì)去要求，也許他們就不會(huì)一步步從違紀(jì)滑向違法的深淵。黨組織對(duì)干部應(yīng)有責(zé)任和溫暖，時(shí)加強(qiáng)管理，小事上多說著點(diǎn)，干部就會(huì)少犯一些錯(cuò)誤，這是最大的愛護(hù);黨內(nèi)關(guān)系庸俗化、搞一團(tuán)和氣，看起來是“宅心仁厚”，實(shí)際上是對(duì)干部不負(fù)責(zé)任，是害了干部。許多“問題干部”剛開始也就是吃頓飯、拿張購物卡，久而久之，便淪為“溫水青蛙”。如果在其貪念初萌的初始階段，組織上或領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)管理，這個(gè)黨員干部可能就會(huì)幡然醒悟，不致從違紀(jì)的邊緣跌進(jìn)犯罪的深淵。安徽省原副省長倪發(fā)科在接受組織調(diào)查時(shí)說，“如果組織上早提醒或早處理我兩年，我給國家造成的損失也不至于這么大，自己犯的錯(cuò)誤也不至于這么嚴(yán)重。”諸如此類的懺悔令人警醒，讓人深思。

對(duì)紀(jì)檢部門來講，嚴(yán)管要用好“四種形態(tài)”，把監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)做深做細(xì)做實(shí)。2015年9月，王岐山同志在福建調(diào)研時(shí)提出了實(shí)現(xiàn)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的“四種形態(tài)”，即讓咬耳朵、扯袖子，紅紅臉、出出汗成為常態(tài);黨紀(jì)輕處分、組織處理要成為大多數(shù);對(duì)嚴(yán)重違紀(jì)的重處分、作出重大職務(wù)調(diào)整的應(yīng)當(dāng)是少數(shù);而嚴(yán)重違紀(jì)涉嫌違法立案審查的只能是極極少數(shù)。紀(jì)委要用好“四種形態(tài)”，從嚴(yán)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，這不僅是做好自己的本職工作，更是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的關(guān)愛。過去，紀(jì)委對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)干部的方式主要有兩種:一種是高高舉起，輕輕放下，不當(dāng)回事;一種是等“養(yǎng)大了”再辦，一處理就“算總賬”，讓一些領(lǐng)導(dǎo)干部一夜之間從“好同志”變成“階下囚”，這種“要么不出手、出手就很重”的做法對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部來說很難起到有效的警示作用。監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”包含領(lǐng)導(dǎo)干部在違紀(jì)上所有的可能程度，從而讓紀(jì)律處分更加恰如其分，不會(huì)要么偏輕，要么偏重。有了這“四種形態(tài)”，領(lǐng)導(dǎo)干部犯了什么錯(cuò)，都可以依照相應(yīng)形態(tài)對(duì)照處理。錯(cuò)誤程度不同，處分的程度就不同。對(duì)犯了小錯(cuò)誤的領(lǐng)導(dǎo)干部給予輕處分，可以讓其深受警醒，從而懸崖勒馬，而對(duì)別的同志來說，也能起到教育和警示作用。運(yùn)用好“四種形態(tài)”，各級(jí)紀(jì)檢機(jī)關(guān)必須勇于擔(dān)當(dāng)，依紀(jì)監(jiān)督、從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)，時(shí)刻做到以紀(jì)律為戒尺，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的任何苗頭性問題要早發(fā)現(xiàn)早處置。只有這樣，才能防微杜漸。

“嚴(yán)管”是對(duì)干部最大的關(guān)心與愛護(hù)，在對(duì)黨員干部的管理過程中要始終堅(jiān)持以人為本的原則，同時(shí)，在嚴(yán)管的過程中也絕對(duì)不能忘記對(duì)干部的關(guān)心，該肯定工作的要大張旗鼓地肯定，該批評(píng)的要直言不諱地批評(píng)，指出整改方向。要做到教育與處理并重，表揚(yáng)與批評(píng)并重，獎(jiǎng)勵(lì)與處罰并重，經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)并重，讓干部覺得工作有搞頭、有盼頭，真正接受“嚴(yán)管就是厚愛”的理念。

2016《黨風(fēng)廉政建設(shè)熱點(diǎn)辨析》讀本心得體會(huì)(2)

“太講原則”是缺點(diǎn)嗎?

有一種說法，黨員干部“太講原則”是一種缺點(diǎn)，認(rèn)為黨員干部做事要圓滑一點(diǎn)，大事講原則，小事可以不講原則，睜一只眼閉一只眼過得去，求得一團(tuán)和氣才好。比如在年終干部考評(píng)時(shí)談話，很多同志在談干部的缺點(diǎn)與不足時(shí)，說某某同志太講原則了，不容易變通，說話太耿直了，容易得罪人，等等。

黨員干部“太講原則”是一種缺點(diǎn)嗎?答案當(dāng)然是否定的。

所謂原則，就是觀察分析、處理問題時(shí)所要遵守的準(zhǔn)則。原則是人們說話行事所依據(jù)的法則或標(biāo)準(zhǔn)，是為人處世的根本。敢于講原則，是共產(chǎn)黨員保持純潔性的內(nèi)在要求，是共產(chǎn)黨員永不消褪的底色。

我們黨歷來強(qiáng)調(diào)黨員干部要講原則。選拔任用干部很重要的一條就是看其是否堅(jiān)持原則。衡量一個(gè)干部是否稱職的重要標(biāo)準(zhǔn)，就是看講不講原則。講不講原則是檢驗(yàn)黨性強(qiáng)不強(qiáng)的試金石。毛澤東同志在概括集體決策和部門分工時(shí)曾指出:“大權(quán)獨(dú)攬，小權(quán)分散;黨委決定，各方去辦;辦中有決，不離原則”。鄧小同志也指出:“不講黨性，不講原則，說話做事看‘來頭’、看風(fēng)向，滿以為這樣不會(huì)犯錯(cuò)誤。其實(shí)隨風(fēng)倒本身就是一個(gè)違反共產(chǎn)黨員黨性的大錯(cuò)誤。”*在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)大會(huì)上強(qiáng)調(diào)，“講原則不講關(guān)系，發(fā)現(xiàn)問題該提醒的提醒、該教育的教育、該處理的處理，讓干部感到身邊有一把戒尺，隨時(shí)受到監(jiān)督”。

黨員干部要堅(jiān)持黨性原則，做政治上的“明白人”。始終篤信馬克思主義，時(shí)刻保持清醒頭腦，想問題辦事情“講政治、有原則，守規(guī)矩、有標(biāo)準(zhǔn)”，經(jīng)得起大風(fēng)大浪的考驗(yàn)，同各種不正之風(fēng)堅(jiān)決戰(zhàn)斗。目前有些黨員干部不講原則，充當(dāng)老好人，對(duì)歪風(fēng)邪氣不敢“批”，對(duì)復(fù)雜矛盾和問題不敢“碰”，對(duì)不正確意見不敢“頂”，到頭來，工作不能正常推進(jìn)，問題解決不了，群眾十分不滿。如果任由這種情況發(fā)展下去，勢必會(huì)損害黨的執(zhí)政形象，失去群眾信任和擁護(hù)。一些黨員之所以不堅(jiān)持原則，一方面是黨性修養(yǎng)不夠，忽視政治理論學(xué)習(xí)，覺悟不高，“事不關(guān)己高高掛起”、“明哲保身”等自由主義嚴(yán)重;另一方面，受社會(huì)風(fēng)氣影響，認(rèn)為在社會(huì)上左右逢源好辦事，堅(jiān)持原則是死腦筋，把堅(jiān)持原則和不通情理、不會(huì)變通劃等號(hào);再有就是很大程度上心藏私念，怕“太堅(jiān)持原則”得罪人、怕與下屬關(guān)系搞僵，影響自己升遷、怕堅(jiān)持原則，得罪上級(jí)，官帽子不保。

講原則，就要牢牢把握正確的政治方向。這是黨員干部講原則的核心和重點(diǎn)，不能有絲毫動(dòng)搖。把正確的政治方向落實(shí)到具體工作中，就是要認(rèn)真踐行全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，努力創(chuàng)造一流業(yè)績，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益。

講原則，就要做到公正無私。堅(jiān)持原則、不徇私情的干部向來為群眾所擁護(hù)。北宋名臣包拯就是因?yàn)閳?jiān)持原則、鐵面無私、不畏權(quán)貴、不徇私情，才被老百姓稱為“青天”。可見，堅(jiān)持原則雖然會(huì)得罪少數(shù)人，但卻會(huì)贏得大多數(shù)人的支持。當(dāng)干部必須大公無私、一身正氣，這樣才能有堅(jiān)持原則的底氣。

講原則，就不能“感情用事”。講感情、重親情，乃人之常情。但怎樣對(duì)待感情，如何過好親情關(guān)和友情關(guān)，對(duì)每一名干部來說都是十分嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)。無數(shù)事實(shí)說明，領(lǐng)導(dǎo)干部要為黨和人民掌好權(quán)、用好權(quán),在講感情的同時(shí)更要講原則，堅(jiān)持不徇私情,秉公辦事,切莫因重感情而陷入誤區(qū),走上違紀(jì)違法的道路。

講原則，就是要堅(jiān)持“變”與“不變”的辯證法。原則性和靈活性的辯證統(tǒng)一，是馬克思主義的方法和工作方法。堅(jiān)持原則和與時(shí)俱進(jìn)互為前提、相互促進(jìn)，體現(xiàn)了不變與變的辯證法。不變，就是要始終堅(jiān)持馬克思主義基本原理;變，就是要與時(shí)俱進(jìn)，繼承發(fā)展。不變，才能保持正確方向;變，才能有所創(chuàng)造、有所進(jìn)步。領(lǐng)導(dǎo)干部在推進(jìn)工作、處理問題過程中，必須堅(jiān)持原則上的堅(jiān)定性與策略上的靈活性的統(tǒng)一，做到大事講原則，小事不計(jì)較，原則不讓步。對(duì)于無原則的變通，搞“上有政策、下有對(duì)策”，以個(gè)人或小團(tuán)體利益損害黨和國家利益的行為，必須堅(jiān)決反對(duì)。對(duì)不太注意工作方法的干部，要引導(dǎo)其在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上，寓原則性于靈活性之中，加強(qiáng)與同事的溝通，以獲得別人的理解和支持。

2016《黨風(fēng)廉政建設(shè)熱點(diǎn)辨析》讀本心得體會(huì)(3)

時(shí)常從各種媒體報(bào)道、案例通報(bào)、貪官懺悔錄中讀到這樣的細(xì)節(jié)--受人請(qǐng)托、收受賄賂、濫用職權(quán)的掌權(quán)者，多以礙于親情、友情、同事情，不好意思拒絕為托辭;看到違紀(jì)苗頭，本該“紅臉出汗、咬耳扯袖”的監(jiān)督執(zhí)紀(jì)者，也會(huì)礙于所謂情面睜只眼閉只眼。乍看似乎“盛情難卻”，實(shí)則公私不分。

領(lǐng)導(dǎo)干部要算好“人情賬”。公權(quán)力要為民所系，而不是按親疏遠(yuǎn)劃分三六九等，充當(dāng)服務(wù)少數(shù)人的“禮包”。落馬官員口中無論是昔日同事、同學(xué)、同鄉(xiāng)求幫忙，不幫顯得沒有人情味;還是一些利益之交請(qǐng)托，想著與人方便、自己方便……話語間盤算的都是自己一畝三分地內(nèi)的“私情”，維護(hù)的只是以自己為中心的少數(shù)人的利益。

領(lǐng)導(dǎo)干部要講人情，但講的是與人民群眾之間的真感情，是關(guān)心民眾疾苦之情、幫貧扶困之情、解憂排難之情，絕不是利用權(quán)力照顧親朋、遷就好友、蔭庇家人之情。“公與私”、“禮與賄”、“人情與原則”之間有著天然而無法混淆的界限。

對(duì)于監(jiān)督執(zhí)紀(jì)者而言，拉下臉講狠話、硬起手腕較真碰硬不止是需要唱“黑臉”的勇氣，更重要的是需要做人的坦蕩、對(duì)黨的事業(yè)的忠誠和職責(zé)所在的擔(dān)當(dāng)。在當(dāng)前加強(qiáng)基層黨風(fēng)廉政建設(shè)的背景下，基層圈子小、關(guān)系錯(cuò)綜、大家低頭不見抬頭見，大家上班是同事、下班是朋友，甚至隔幾個(gè)人就沾親帶故，紀(jì)檢干部如果遇事就礙于情面，如何硬起手腕監(jiān)督執(zhí)紀(jì)?

*在蘭考調(diào)研時(shí)曾強(qiáng)調(diào)，要“正確認(rèn)識(shí)和處理人際關(guān)系，做到既有人情味又按原則辦，特別是當(dāng)個(gè)人感情同黨性原則、私人關(guān)系同人民利益相抵觸時(shí)，必須毫不猶豫站穩(wěn)黨性立場，堅(jiān)定不移維護(hù)人民利益”。人情失去原則會(huì)蛻變成放肆縱容，共產(chǎn)黨的干部講情誼，更講原則;講人情，更講黨性;講交情，更講規(guī)矩。