“三項機制”廓清了迷霧，十分有利于干部消除顧慮，放下包袱，挺直腰桿，輕裝上陣;十分有利于形成獎勤罰懶、優勝劣汰、爭先創優的競爭格局;十分有利于弘揚敢想、敢干、敢擔當的正能量，凝聚人人都要有擔當、個個都是擔當者的共識，進而營造想干事者有機會、能干事者有天地、干成事者有地位的良好風尚，最大限度地釋放干部創新創造的無窮潛能，干出無愧于時代、無愧于人民的嶄新業績。下面小編整理了干部學習三項機制心得體會，歡迎參考!

干部學習三項機制心得體會一

最出臺的干部激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，是市委協調推進“四個全面”戰略布局、貫徹五大發展理念的具體行動，是激發黨員干部創新擔當熱情，以新理念追趕超越，建設最具幸福感城市的重要舉措。充分體現了全面從嚴治黨要求，符合市情實際，順應廣大干部群眾意愿，是當前和今后一個時期全市領導班子和干部隊伍建設的基本遵循，對于調動干部干事創業積極性、保持追趕超越精氣神、打贏全面小康決勝戰，必將起到巨大的促進作用。

干事是干部的天職，為官就應想在前、干在先，謀發展夙興夜寐，促改革廢寢忘食。然而目前卻有一些黨員干部，往往以紀律要求高、廉政戒尺嚴為借口，不作為、慢作為、懶作為，干起事來縮手縮腳，不求有功，但求無過，甚至得過且過。針對這些問題，市委組織專門力量深入基層廣泛調研，緊密結合實際，積極探索建立常態化從嚴要求與制度化激勵保障相結合的新機制，最大限度激發干部干事創業熱情。“三項機制”的出發點和落腳點都突出激勵，從不同角度對激發干部干事創業積極性作出制度安排，是相互銜接配套、系統科學的制度體系。激勵機制，重點解決干部干事創業內在動力不足的問題，進一步強化讓能干事、會干事、干成事的干部精神上受鼓舞、物質上得褒獎、政治上獲重用的鮮明導向;容錯糾錯機制，全面落實*提出的“三個區分開來”的要求，重點解決干部干事創業放不開手腳的問題，進一步強化為創新者容、為擔當者容、為實干者容的鮮明導向，讓敢探索、敢擔當、敢創新的干部沒顧慮、有舞臺;能上能下機制，重點解決干部干事創業外壓力不夠的問題，讓不適應、不作為的干部受懲戒、讓位子，進一步強化庸者下、失職者下、不適者下的鮮明導向。“三項機制”聚焦現實問題，針對性強，極具人性化，具有較強的操作性，是創業進取的保護傘、激情干事的定盤星。有其遮風擋雨、保駕護航，可以確保干部心無旁騖抓發展、甩開膀子干大事、一心一意謀跨越，推動寶雞經濟社會再鑄新輝煌。

事業是干出來的。干事創業，離不開好機制、好導向、好環境。“三項機制”廓清了迷霧，十分有利于干部消除顧慮，放下包袱，挺直腰桿，輕裝上陣;十分有利于形成獎勤罰懶、優勝劣汰、爭先創優的競爭格局;十分有利于弘揚敢想、敢干、敢擔當的正能量，凝聚人人都要有擔當、個個都是擔當者的共識，進而營造想干事者有機會、能干事者有天地、干成事者有地位的良好風尚，最大限度地釋放干部創新創造的無窮潛能，干出無愧于時代、無愧于人民的嶄新業績。

干部學習三項機制心得體會二

日，陜西省出臺《陜西省黨政干部鼓勵激勵辦法(試行)》《陜西省黨政干部容錯糾錯辦法(試行)》《陜西省黨政干部能上能下辦法(試行)》。這一制度創新舉措不僅在陜西黨政干部中引發強烈反響，也引發各方熱議。

黨的十八大以來，*堅持全面從嚴治黨，嚴字當頭、一嚴到底，干部隊伍“亂作為”被管住了。

但同時，少數干部出現了做工作干事情動力不足、積極性不高，廉而不為、廉而不勤、懶政怠政等問題，表現為能力不足“不善為”、動力不足“不想為”、擔當不足“不敢為”，成為制約各項工作推進的重要因素。

而陜西推出“三項機制”，傳遞的信號就是希望最大限度地激發和保護全省干部干事創業的積極性、營造爭先創優的好氛圍、凝聚追趕超越的精氣神。

中國共產黨人是開拓創新的典范。在革命戰爭年代，以毛澤東同志為代表的共產黨人，開辟了農村包圍城市的獨特道路，創造性地發展了馬克思主義。

在改革開放時期，鄧小同志強調，改革開放膽子要大一些，敢于試驗，不能像小腳女人一樣。看準了的，就大膽地試，大膽地闖。

在新世紀新階段，*指出，越是偉大的事業，往往越是充滿艱難險阻，越是需要開拓創新。

*，實現中華民族偉大復興的中國夢，是前無古人的偉大事業，須發揮各地方各部門的主動性創造性。

在這一歷史進程中，我們要按照*所強調的，把干部在推進改革中因缺乏經驗、先行先試出現的失誤和錯誤，同明知故犯的違紀違法行為區分開來;把上級尚無明確限制的探索性試驗中的失誤和錯誤，同上級明令禁止后依然我行我素的違紀違法行為區分開來;把為推動發展的無意過失，同為謀取私利的違紀違法行為區分開來。只有這樣，我們才能把中央和地方兩個積極性都充分發揮好，我們的事業才能無往而不勝。

陜西已經對解決干部“不善為”、“不想為”、“不敢為”的問題進行了大膽嘗試，其他地方也應開拓創新，在用制度管人管事上進行新的探索，支持和保護那些作風正派又敢作敢為、銳意進取的干部，最大限度調動廣大干部的積極性、主動性、創造性，激勵他們更好帶領群眾干事創業。

干部學習三項機制心得體會三

“干與不干不一樣、干好干壞不一樣、快干慢干不一樣。”期省委出臺的對干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下的“三項機制”，傳遞的信號就是希望通過建立“三項機制”，最大限度地激發和保護全省干部干事創業的積極性、營造爭先創優的好氛圍、凝聚追趕超越的精氣神。(7月12日，今日頭條)

鼓勵激勵催生動力。黨的十八大以來，中央高舉反腐“利劍”，全面從嚴治黨的力度不斷加大，制定出臺了“八項規定”，政治風氣越來越好。與此同時，也出現了廉而不為、廉而不勤、懶政怠政等不良問題，制約了各項工作的有效推進。當前，全面深化改革已經進入“深水區”，面對諸多難啃的“硬骨頭”，必須依靠廣大干部苦干、實干加巧干，這就要求要有務實、管用、有力的制度機制來作為保障。《陜西省黨政干部鼓勵激勵辦法(試行)》中多種激勵方式相互作用、互為補充，激勵舉措具體可行，導向清晰，有利于解決干部干事創業內在動力不足的問題。

容錯糾錯提供保障。在全面從嚴治黨的嚴峻形勢下，部分干部出現了怕出錯、怕擔責、怕處分的心理，不敢擔當、不善擔當，影響了創新。由此而言，調動和保護干部干事創業的積極性，具有很強的現實針對性和操作性。《陜西省黨政干部容錯糾錯辦法(試行)》為創新者容錯，為擔當者容錯，為實干者容錯，為敢擔當、敢創新的實干型干部提供了制度保障，有利于鼓勵一些非個人道德品質因素造成失誤的干部“放下包袱，勇于擔當，奮發有為”。

能上能下標明底線。鄧小在《執政黨的干部問題》中提出了干部“能上能下”，2015年中組部出臺了《推進領導干部能上能下若干規定(試行)》，各省相繼出臺了補充性規定。《陜西省黨政干部能上能下辦法(試行)》立足陜西實際，圍繞7個方面情形最大限度量化，目標集中、重點突出、內容具體，形成讓庸者下、讓失職者下、讓不適者下的鮮明導向，有利于解決干部干事創業外部壓力不足的問題。

辦好中國的事情，關鍵在黨，重點在干部。好的干部既是教出來的，又是管出來的，更是激勵出來的。陜西省“三項機制”為“好干部”提供了堅強保障，激勵機制是目標主題，容錯機制是激勵的保障，能上能下機制是激勵和容錯的重要補充，三者融合必將激發黨員干部創業熱情和勇于擔當精神，催生出更多善于創新、勇于擔當、務實肯干的好干部。

7月14日《陜西日報》刊發了市委副書記、市長陳俊的署名文章《落實三項機制激活力凝聚干事創業精氣神》，本報今日全文轉發。

省委出臺的干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，為我們全面落實新發展理念，積極引領經濟新常態，奮力實現追趕超越提供了制度保障。當前，商洛正處于實現脫貧摘帽、建成全面小康的重要時期，改革發展任務繁重而艱巨。我們要認真落實“三項機制”，把從嚴管理干部和熱情關心干部相結合，引導廣大干部卸下精神包袱，心情舒暢地大膽作為，心無顧慮地勇于擔當，充分調動各方面的積極性，凝聚干事創業“精氣神”，跑出商洛發展“加速度”。

一、聚焦“三個領域”，強化鼓勵激勵

鼓勵激勵的目的，是傳導壓力、增添動力，讓干部安心、安身、安業。要聚焦年度目標考核、縣域經濟發展、脫貧攻堅績效“三個領域”，堅持以實干論英雄，綜合運用評優評先、考核獎勵、提拔重用等手段，讓能干事、會干事、干成事的干部得褒獎、獲重用。簡而言之，就是做到“三個有”。一是政治上有地位。嚴格按照選拔重用的5個方面情形，對實績突出、作風過硬的黨員干部優先選拔重用，尤其是對基層一線的優秀干部要優先提拔使用，堅決不讓干事創業的人吃虧，形成重實績、重實干的正確用人導向。二是精神上有榮譽。堅持以評優樹模推動爭先創優，對工作優秀、業績突出、群眾滿意的單位和個人，頒發獎牌，授予稱號，將其作為先進典型，大張旗鼓地進行表彰獎勵和宣傳報道，營造學習先進、尊重先進的良好氛圍，進一步激發榮譽感和責任感。三是物質上有實惠。建立適當的獎金獎勵機制，對考核優良、進步明顯、普遍公認的單位和個人，給予適當的物質獎勵，形成干得好得實惠、干得差受懲處的良好機制，營造爭先創優、比學趕超的深厚氛圍。

二、保護“三敢群體”，合理容錯糾錯

容錯糾錯的目的，是打消干部的顧慮，促使各級干部卸下包袱、輕裝上陣，心情舒暢地擔當作為。要深刻領會*“三個區分開來”的重要論述，樹立保護干部工作積極性也是政績的，突出保護敢想、敢干、敢闖的“三敢群體”，強化為創新者容、為擔當者容、為實干者容的鮮明導向。一是為敢想的人“開綠燈”。科學甄別《辦法》規定可以容錯的11種情形，準確把握好共性特征，即：因工作創新、主動作為出現的錯誤和失誤，不能有任何私利摻雜其中。只要符合這一條，就旗幟鮮明地“開綠燈”，既給機會、又給舞臺，引導干部打破常規、競相作為。二是為敢干的人“鼓足勁”。教育引導廣大干部立足本職崗位，在經濟發展、民生建設、服務群眾中大膽履職、主動作為，對敢闖、敢冒、敢想、敢試的單位或個人，屬于《辦法》規定4個方面情形的要免責或減責，解除后顧之憂，讓廣大干部愿干事、敢干事、干成事。三是為敢闖的人“兜住底”。準確區分失職與失誤、敢為與亂為、負責與懈怠、為公與為私的界限，真正把嚴格執紀與保護干部干事創業積極性統一起來。健全糾錯改正機制，完善澄清保護機制，綜合運用紀檢監察建議書、提醒約談、誡勉談話、責令糾錯等方式，及時糾正偏差，規避失誤，防止小錯變大、錯上加錯。

三、用好“三個賬簿”，暢通能上能下

推進領導干部能上能下，是落實全面從嚴治黨、營造良好政治生態的重要舉措，為進一步加強領導干部隊伍建設提供了基本遵循。能上能下，要點在“下”。要綜合用好“三個賬簿”，劃出“下”的硬杠杠，制定“下”的明規矩，杜絕尸位素餐。一是用好“統計賬”。統計是經濟工作的“晴雨表”。堅持要看gdp，但不唯gdp。通過統計數據看待發展實效，建立以“事”為中心的360度履職盡責考核體系，對干部的“作為”和“擔當”進行細化量化具體化，讓不適應經濟發展新常態、不適合追趕超越新要求、不適宜現任職務的干部“走下來”。二是用好“審計賬”。審計是權力運行的“緊箍咒”。堅持既審公共資金、又審政策落地，發揮好審計的反腐“利劍”作用。通過對中省穩增長重大決策部署的跟蹤審計，看權力運行是否依法依規、重大決策是否科學民主、經濟發展有無水分、生態環境有無破壞，把欺上瞞下、弄虛作假、為官亂為的干部“拿下來”。三是用好“督查賬”。督查是懶政怠政的“殺手锏”。堅持容錯免責與懶政追責“雙管齊下”，進一步加大政務督查力度，健全和完善政策落實的責任機制、獎勤罰懶的激勵機制、常態化的督查問責機制，讓庸政懶政怠政者無處藏身，把不善為、不敢為、不會為的干部“揪下來”。